中新網4月29日電 興業銀行28日在上海舉行業績説明會，受到眾多投資經理、證券分析師的熱捧。

　　在當前銀行業經營管理面臨較大困難與挑戰，轉型升級加速的大背景下，作為一家市場化程度高，善於把握髮展機遇，堅持差異化經營的商業銀行，興業銀行的業績表現與未來發展思路備受市場關注。

　　在業績説明會上，履新不久的興業銀行行長陶以平以五個“5”概括總結了2015年的經營業績：

　　一是業務發展邁上新臺階，年末資産總額突破5萬億元，達52989億元，較年初增長20.25%；二是經濟效益創歷史新高，年實現凈利潤突破500億元，2015實現凈利潤502億元，同比增長6.51%；三是人才隊伍保持穩定，集團員工總數超過5萬人，比年初增長3.59%；四是主動充分暴露風險，年處置不良資産超過500億元，年末不良貸款比率1.46%，資産品質保持在合理可控範圍內；五是行業地位持續提升，全面躋身全球銀行50強和世界企業500強行列。

　　陶以平表示，過去十多年，興業銀行在高建平董事長的帶領下，實現了全方位、跨越式的發展，從一家偏居一隅的小銀行發展成為國內領先的現代綜合金融服務集團，形成了比較差異化的經營特色，培育了一批具有較強競爭力的優勢業務，並積澱起善於創新、勇於拼搏、簡單和諧的企業文化和精神特質。“這些成果充分反映了興業銀行優秀的戰略把握能力和強大的戰略執行能力，是我們有效應對環境變化、力爭繼續脫穎而出的堅實基礎。”

　　傳統業務穩健盈利能力依然強勁

　　根據2015年年報，興業銀行累計實現營業收入1543.48億元，同比增長23.58%，居股份制銀行第二位；實現撥備前利潤1080.69億元，同比增長25.52%，總資産收益率和凈資産收益率分別為1.04%和18.89%，繼續保持國內優秀水準。

　　在行業息差大幅收窄的情況下，通過資産負債的合理配置，全年凈息差同比僅略降3個BP，利息凈收入同比增長25.40%；手續費等中間收入規模穩步提升，同比增長18.23%。實現了利息收入和非息收入的同步增長。

　　興業銀行把握市場利率下行的機會，在堅持穩健、審慎經營的前提下，以加權風險資産收益率為導向，加大中長期優質資産配置力度。年末公司各類投資凈額2.60萬億元，比年初增長1.24萬億元，增幅91.04%。

　　非息收入保持快速增長。截至年末各類資産管理規模2.76萬億元，較年初增長64.80%，達表內資産規模的52%。資産託管規模達7.21萬億元，較年初增長52.64%，穩居同類銀行前茅；全年累計主承銷非金融企業債務融資工具3842.45億元，同比增長22.12%，市場份額及主承銷企業家數均排名市場前列。

　　“在當前三期疊加，信用風險上升、利率持續下行的環境下，取得這樣的經營業績的確難能可貴。也説明部分領先的商業銀行，創新與轉型的成果已開始逐步顯現出來。” 中國社科院金融研究所銀行研究室主任曾剛表示。

　　值得關注的是，隨著興業銀行集團化經營的突破，其子公司業務發展十分迅猛。年報顯示子公司對集團的利潤和業務聯動貢獻持續增加。2015年度子公司貢獻凈利潤25.48億元，同比增長18.08%。

　　曾剛認為，興業銀行在多元化平臺的基礎上，跨部門、跨機構、跨條線、跨業務板塊的聯動機制日漸完善，在更好地服務客戶的同時，也為提升銀行整體盈利能力做出了較大貢獻。

　　在成本控制方面，興業銀行依然長袖善舞：業務及管理費同比增長11.54%，低於營業收入漲幅12.04個百分點，成本收入比21.59%，同比下降2.19個百分點，處於行業較低水準。

　　轉型發展初見成效輕型銀行雛形凸顯

　　由於整個行業經營環境短期內並不會明顯改善，隨著凈利差水準持續下降和利率市場化改革逐步深入，以及網際網路金融的衝擊，轉型發展成為傳統銀行的必由之路。

　　從興業銀行的年報來看，這一點已經初現端倪。2015年，該行以交易銀行為重點的基礎業務進步明顯；以輕資本、輕資産為特徵的重點業務保持良好發展勢頭；以服務資本市場為主要方向的創新業務探索有效推進。

　　交易銀行方面，2015年末該行現金管理客戶數17597戶，較年初增長46.87%；現金管理客戶日均存款餘額8350億元，較年初增長32.06%。本外幣跨境結算業務量達到1223.94億美元，再創新高。

　　此外，電子銀行和網際網路金融發展迅速。期末，銀銀平臺累計結算金額29041.44億元，同比增長42.22%。網際網路金融平臺錢大掌櫃個人客戶數量達340萬，較期初增長215%；面向終端客戶金融産品銷售規模達7740億元，同比增長42.43%。“雲閃付”、跨行代發、上線收單、電子化結售匯等新型支付結算方式一旦形成規模，盈利可期。

　　以輕資本、輕資産為特徵的重點業務快速發展。2015年，承銷發行債務融資工具規模達3842.45億元，同比增長22.14%。理財産品日均存量13476.41億元，同比增長60.27%。資産託管年末規模達72139.48億元，較年初增長52.64%。完成期貨交易所結算業務量19124.99億元，排名全市場前列。同時，以服務資本市場為主要方向的創新業務持續探索推進，産業基金、PPP業務、類永續債、資産證券化、上市公司定向增發、財務諮詢顧問等業務發展態勢良好。

　　上述數據凸顯興業銀行近年以“一體兩翼”為核心，以“大投行、大資管、大財富”為業務格局的輕資本轉型之路進一步鞏固。所謂“一體”，即傳統銀行業務；“兩翼”，即以投資銀行帶動的批發銀行業務和以財富管理、私人銀行帶動的資産管理業務，其特點是資本消耗低、運營效率高。

　　“傳統銀行業務是我們的基礎，是商業銀行區別於其他金融機構的優勢所在；‘兩翼’則是我們業務轉型的戰略抓手，是興業銀行的優勢所在和近年來著力佈局的重點。未來幾年，我們將按照‘一體兩翼’的方向，著力機制與平臺建設，打造與之相適應的專業服務體系。”陶以平表示。

　　在曾剛看來，未來一段時間中，隨著經濟結構調整的深入，中國銀行業所面臨的考驗將越發嚴峻。要在激烈的市場競爭中勝出，持續的創新和轉型將是銀行唯一可行的選擇，興業銀行所作的嘗試，值得關注和研究。

　　做好“兩篇文章”驅動“四輪並進”

　　除了強化“一體兩翼”，在當日的業績説明會上，陶以平重點強調興業銀行在轉型過程中要做好“兩篇文章”，驅動“四輪並進”。

　　一篇文章是“綜合金融”，即緊緊圍繞客戶的投融資需求，利用多種金融牌照，整合多個市場資源，運用多元化金融工具，為客戶提供一站式、多元化、綜合性金融服務，並以此帶動銀行業務、收入和盈利來源的多元化。

　　他同時強調，做好這篇“文章”必須抓好“四個結合”：

　　一是線上線下結合，即傳統銀行與網際網路金融的結合。從實踐情況看，不管是網際網路金融還是傳統銀行，走線上線下結合的發展道路是大勢所趨。

　　二是境內境外結合，主要是呼應和把握“一帶一路”、人民幣國際化等國家重大戰略實施所帶來的機遇。目前，興業銀行香港分行、境內自貿區機構等業務發展已經上軌道，今年計劃在香港設立興銀國際控股公司，逐步加大在海外的機構佈局。未來幾年，興業銀行將以這些機構平臺為依託，進一步加強境內境外業務聯動，尋求新的業務和盈利增長點。

　　第三是表內表外結合，主要是更加合理地統籌表內表外業務的發展，加強二者之間的聯動配合，使直接融資與間接融資、投資銀行業務與商業銀行業務得到充分、有效配合，更好服務實體經濟和客戶的投融資需求。

　　第四是本幣外幣結合，主要是更好地適應國內企業和居民“走出去”的需要，努力為客戶提供綜合性、多幣種的業務服務。

　　另一篇文章是“節約資本”。這是轉型的核心，也是檢驗轉型成效的重要標準。落實到具體工作上，要堅持“兩手抓”，一手抓業務拓展，鼓勵重點發展不佔用資本或少佔用資本的業務，一手抓存量盤活，即通過結構調整，降低高資本佔用業務佔比，騰挪資本空間。

　　做好這兩篇“文章”，解決方向性的問題，陶以平表示，落實到具體業務上還必須驅動“四輪並進”。

　　一是以投資銀行和銀銀平臺為驅動，大力發展批發金融。要用投行的理念、投行的方法，一戶一策地提供定制化、高附加值的綜合金融解決方案。二是以交易銀行和企業金融“三大直通車”為驅動，推動發展工商金融。全面切入企業的物流、資金流、資訊流，與客戶建立起緊密型合作關係。三是以線上線下結合的新型支付結算、智慧化服務，加速發展零售金融。四是以構建協同聯動的綜合金融服務平臺、提高凈值型産品佔比為驅動，提升發展資管金融。

　　未來幾年，興業銀行希望通過上述四個方面的持續發力，在轉型上取得更大的實質性突破。