新巨龍“三轉一改”驅動“極致控本”
- 發佈時間：2016-03-28 05:32:33 來源：大眾日報 責任編輯：羅伯特
□秦軍義 張思凱 報道
本報巨野訊 “井下有數千盞照明燈，實行限時供電，杜絕長明燈，可以節約大量電費，需撤除的照明燈在3月底全部撤完。”新礦集團新巨龍公司機電管理人員介紹説，礦井全面實施用電精細管理，從井上到井下、從採掘到輔助，逐個工區、逐個系統、逐個地點地細化管控措施，電費與責任單位、責任人收入掛鉤，嚴控照明浪費。
公司按照山東能源集團“轉軌建制、轉型升級、轉變方式、強化內生動力”為主要內容的“三轉一強化”要求，突出“十項斷然措施”落地，深化集團公司“治虧創效、改革脫困”工作主題，細化為符合礦井實際的減量突破、極致控本工作目標。
在井下採掘工作面，可看到一個設備開停記錄本，詳細記錄著各供電設備的用電量用電情況，各區隊還通過開展技能比武，提高節電意識，這是成本倒逼機制在生産一線的顯現。為實現極致控本，該公司按照集團公司確定的年度成本控制目標，以2015年各項費用為標桿，倒逼測算各成本費用項目降本目標，其中，力爭人工費用下降10%、材料費下降15%、維修費下降20%，電費在爭取大用戶直供電政策、電價降低基礎上下降3%。
為做到礦井延伸而電費不增反減，該公司按照“成本到底、指標到頂、潛力挖盡”的思路，創新井上下用電管理，將成本控制指標層層分解到專業、區隊、班組和個人，實現固定費用可控化、可變成本控制極致化，實現千鈞重擔人人挑、人人肩上有指標。
極致控本意味著極限再突破，就要顛覆原有管理模式，在轉軌建制上下功夫。該公司按照對口管理的原則，通過增加專業部室計劃審批、領用管理、到貨驗收、結算審核等職能，將各項費用管控職責劃分到專業部室，分片聯責成本費用項目考核，提升專業部室費用自主管控能力。通過制定材料、非標件加工、風動工具和單體租賃費用、外委工程費用等方面的管控措施，有效減少費用投入，降低生産成本。
實現極致控本有賴於對原有工作模式進行轉型升級。該公司樹立大數據、雲計算、網際網路思維，全面推進資訊化+安全、生産、技術、經營、管理，提升工業化、資訊化融合水準，整合資訊化平臺，充分挖掘“大數據”應用價值，驅動企業效率效益提升。
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