企業經理人是經濟社會中的高端人才，這種高端人才如何管理和開發？“職業化、市場化、專業化、國際化”是已被廣泛接受的戰略共識，是指導企業經理人管理和開發的工作方針。企業經理人需要國際化，今後的職業經理人也需要國際化嗎？答案是肯定的。本文嘗試從宏微觀結合視角，就職業經理人國際化的內涵、意義及途徑作簡要探討。

　　怎樣理解職業經理人的國際化？

　　我們將職業經理人定義為具有社會職業屬性的企業經理人。首先，職業經理人可以理解為個體，即某一位職業經理人。如果某一位職業經理人具備在其他國家經營管理企業實體的知識和能力，且具有在其他國家從事企業經營管理的成功經歷，那麼，這位職業經理人就是國際化的職業經理人。他個人從學習跨國經營管理的知識、鍛鍊相應的能力，到成功實踐的過程，是這位職業經理人不斷走進並最終實現國際化的過程。

　　其次，職業經理人可以理解為群體，即職業經理人隊伍。如果一支職業經理人隊伍絕大多數人都具有國際企業經營與管理方面的知識和能力，且超過一半的人具有在其他國家從事企業經營管理的成功經歷，那麼這支職業經理人隊伍就是國際化的職業經理人隊伍。這支隊伍中國際化職業經理人比例不斷提高的過程，就是這支職業經理人隊伍整體國際化不斷進步的過程。

　　職業經理人為什麼要國際化？

　　職業經理人為什麼要國際化？有內部的因素，但主要是外部的因素。“天下大勢，合久必分，分久必合”，作為中國的“天下”已分合了多次，作為世界的“天下”從來沒有合過，然而這種合的趨勢即全球一體化進程卻是大勢所趨，勢不可擋。“市場全球聯通，資金全球供給，物流全球整合，人才全球選聘”，這就是全球經濟一體化的典型表現。商業貿易、企業運營的國際化鋪天蓋地，即便不出國門也能感受到明顯的國際化影響，比如在國內聯繫海外供應商、與國際買家網上談判、諮詢産品出口國家的限制政策等等，都是“家門口國際化”的例子。全球經濟一體化要求企業經營管理的國際化，企業經營管理的國際化要求職業化的企業經理人適應國際化，換言之，就是要求職業經理人實現國際化。隨著全球經濟一體化進程的不斷加速，對職業經理人的國際化要求越來越強烈。

　　來自美國跨國公司的經驗表明，那些有成功的國際外派經歷的國際化職業經理人比沒有這种經歷的非國際化職業經理人擁有更多的職業成功感，其駕馭工作的能力和心理舒適度也遠高於非國際化的職業經理人。基於此，職業進取和自強不息常常成為職業經理人國際化的內部動機因素。

　　職業經理人如何國際化？

　　職業經理人的國際化，要在專業化、職業化的基礎上，進一步掌握企業國際化經營管理的相關知識和技能，駐在國法律和國際慣例也是常用的知識，外語和涉外禮儀則是常用的技能，但這些並不是關鍵的。最關鍵的是要具備在海外成功的國際外派工作經歷。知識、技能、經歷三者中，經歷更重要。經歷中，海外的學習經歷、生活經歷、旅遊經歷都是有價值的，常常成為外派選拔過程中所考察的重要方面，但是促成職業經理人國際化飛躍的還是其成功的國際外派工作經歷。

　　職業經理人獲得國際外派機會走向國際化的途徑主要有兩條：一條是跨國公司驅動的，基於國際擴張戰略的需要或者國際領導力開發的需要，選聘合適的人員到其他國家的分支機構從事經營管理工作，被選中的人常常是被動參與國際外派任務；另一條則是職業經理人自己驅動的，這些經理人追求無邊界的職業生涯，全球化經理人是其職業理想，他們主動申請各種可能的國際外派機會，而絕不囿于具體的某一家跨國企業。

　　跨國公司是職業經理人國際化的主要推動力量。根據美世諮詢公司5年前的調查，全球每年約有一百萬的經理人外派到其他國家的分支機構從事國際企業經營管理工作，而這一數字還在不斷增加。這些大型跨國公司中，一部分突破了國家中心主義的全球性公司，在經理人選聘過程中打破了來自母國、東道國和第三國經理人的國別限制，而這極大地激發了全球化職業經理人隊伍的壯大。

　　我國改革開放以來，應對全球經濟一體化的策略是逐步融入全球經濟。隨著我國經濟與全球經濟的不斷融合，我國“走出去”的跨國企業逐漸增多，每年來自企業的外派出國人員不斷增加。根據國家商務部資料，僅2015年底滯留海外的企業人員就有102.7萬，這其中有相當比例的人員是企業經營管理人員。事實上，我國已經擁有了一支有豐富跨國經營管理經驗的國際經理人隊伍，但是他們中絕大部分不屬於職業經理人。因此，從我國當下國情來看，在企業經理人國際化問題上，不僅要注重我國職業經理人的國際化，而且要注重我國國際經理人的職業化。

　　（作者係對外經濟貿易大學教授、博導、系主任，國際人力資源開發研究中心主任）