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服務沉下去人氣聚起來

  • 發佈時間:2016-03-22 07:30:50  來源:農民日報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  本報記者呂兵兵

  近日,在山東省昌樂縣喬官鎮下坡社區,63歲的老農民韓文明告訴記者:“俺家以前的房子20多年了,經常裂縫掉皮。去年夏天,社區幹部李成剛到家裏來,看到俺家這個情況,報了鎮上危房改造項目,給俺家撥了8000多元。你看現在,上上下下加固了,裏外粉刷一新,這個年過得忒舒心了。”

  韓文明所説的“社區幹部”,是昌樂為新型農村社區服務中心選派來的“下沉幹部”。他們不僅在社區服務中心受理村民服務,還定期進村入戶為村民提供針對性服務。

  縣委書記張新強坦陳:“昌樂推進新型農村社區建設,堅持了‘宜房則房、宜樓則樓,成熟一個、推進一個’和‘配套優先、服務先行’。2015年以來,昌樂為提升社區服務能力,將70%以上的鎮街幹部下沉到社區,近距離為農民提供服務,凝聚了社區人氣,提高了村民對社區的認同感,提升了新型農村社區建設水準。今年,昌樂將繼續完善社區服務中心‘一廳一校十室’配備,進一步提升社區服務能力。”

  社區建設,服務先行,“有人服務”是基礎

  在寶都街道月亮灣社區,社區主任李磊介紹,社區配備了13名“下沉幹部”,每天至少有8人在社區開展服務,為周邊9個村莊的農民提供53項基本服務。

  提升社區服務水準,“有人服務”是基礎。據昌樂2015年初發出的《關於創新服務型黨組織,全面提升新型社區建設運作水準的意見》,為壯大社區服務隊伍、完善社區服務功能,昌樂按照“機關保運轉、社區是重點”的原則,要求鎮街除保留維持機關正常運轉的人員外,其餘幹部全部“下沉”社區,實現吃住、工作、服務“三在”社區。

  採訪發現,昌樂幹部力量下沉有三種方式:一是選派任職下沉。這種方式主要是為了配強以社區黨組織書記、社區主任為核心的工作班子。二是雙向選崗下沉。採取“雙向選崗”的辦法,按每個社區6到10人標準,從鎮街幹部中擇優選拔産生社區工作人員。三是專人專崗下沉。從經管、民政、計生等站所抽調人員,專職到社區服務大廳坐班服務;統籌鄉村醫生、警務力量等,分頭到社區衛生室、社區警務室開展工作。

  人下去了,制度跟上,“怎樣服務”是關鍵

  鄌郚鎮漳河社區主任王新傑説:“近來咱感覺‘存在感’越來越強了,在社區離老百姓近,專職搞服務越來越受老百姓歡迎。到村裏走一圈,碰到的都是笑臉,咱越幹越有勁。”

  “存在感”的提升,源自社區幹部對村民提供的全方位服務。“有了社區這個平臺,幹部下沉後,離群眾近了,如何為群眾搞好服務?昌樂的經驗是做到‘有地、有錢、有制度’,為群眾提供全方位服務。”縣委副書記肖建華説。

  據介紹,昌樂高標準建設社區服務中心,整合教育、醫療、水利、道路等資源,建成便民服務大廳、衛生室和警務室共“一廳兩室”,完善社區路、水、電、氣、暖、通訊、排污等基礎設施,推進學校、幼兒園、文體娛樂等設施建設,實現“有地服務”。同時,縣財政按每月3000到4000元的標準為社區配備辦公經費,參照市、縣下派“第一書記”標準為社區幹部落實生活補助,每個社區配備2輛新能源服務車,實現“有錢服務”。

  地方和經費有了保障,完善服務運作機制就成了確保服務品質的關鍵。對此,昌樂建立落實了“四個一”機制:制定“一套發展規劃”,做到有目標、有措施、有重點、有保障;完善“一套管理制度”,包括幹部包村聯戶、定期走訪、社村集中議事等;建立“一份資訊檔案”,將幹部資訊在顯要位置公開,接受群眾監督;記好“一本問題臺賬”,對群眾諮詢事項或反映的問題,第一時間受理登記,限期反饋。

  服務到了,人氣有了,“衍生效應”也不少

  日前,記者在紅河鎮宅科社區服務中心看到,土地流轉、社會保障等窗口前都有來辦事的農民。“開春了,俺今年打算多種點兒地,就到這裡來登記需求,社區幹部還幫著搜尋鎮上現在登記的對外流轉土地情況。”下皂戶村村民楊國慶説。

  社區服務中心有人氣,文體活動室人氣更旺。今年65歲的村民張德安每天都來,他説:“這裡暖和,條件好,到這兒來和一幫老哥們喝喝茶、打打牌,日子更有滋味。”

  昌樂縣委常委、組織部部長、統戰部部長王勇介紹,推進鎮街幹部力量下沉,實現了鎮街工作重心下移,幹部沉到一線,産生了很多“衍生效應”。

  服務了村民,集聚了人氣,帶動了社區建設。社區幹部住在社區、靠在村裏,把農民需要的服務送到家門口、炕頭上,農民普遍反映“幹部好找,事好辦了”。有了人氣,社區再推進集中居住,農民就更容易接受了。

  規範了村級事務,提升了治理水準。鎮街幹部力量下沉社區後,幫著村裏抓班子、帶隊伍、謀發展,村幹部辦事更“主壯”、有底氣;執行社村集中議事等制度,村級重大事項由社村兩級商議,決策水準高了,村幹部也有約束了。

  改進了作風、鍛鍊了幹部。鎮街幹部走出“機關門”,深入“農家院”,情況在一線掌握、問題在一線解決、作風在一線轉變、工作在一線落實。2015年底,昌樂一次性從社區一線提拔重用了35名幹部,形成了機關幹部爭著走訪基層、主動到社區的局面。

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