京華時報訊（記者胡笑紅）3年前接替父親劉永好擔任新希望六和股份有限公司（以下簡稱“新希望”）的劉暢昨天攜公司高管在京亮相。首次面對媒體的劉暢團隊帶來了新希望轉型發展規劃，也對外界的質疑進行了公開回應。

　　十幾天前，停牌半年的新希望發佈一系列公告，讓醞釀了3年的轉型計劃公之於眾：6.16億元收購本香農業70%股權；擬投資88億元，用3到5年時間，以“公司+家庭農場”等方式發展1000萬頭生豬養殖。

　　然而，80後董事長劉暢拋出的轉型計劃遭到了質疑。如新希望公告中，以2015年12月31日為基準日得出本香農業100%股權預估值為8.4億元至9.2億元；而本香農業以2014年12月31日為基準日的凈資産評估值為2.76億元。標的資産在一年之內估值差異巨大。另外，本香農業盈利持續性、交易方資質等問題也被質疑。

　　對此，劉暢昨天表示，“我們很清晰地知道這個標的的價值，一方面我們做西北佈局，西北最好的養豬企業就是本香。

　　另外，本香有很多終端店，銷售模式有較強可複製性。它一定會給投資者帶來好的回饋。”

　　2015年上半年，新希望飼料板塊收入達到201億元，肉食品和養殖分別只有94億和11億。未來，管理層希望比重倒轉，飼料佔少部分，養殖和肉食品佔更大比重。

　　“目前飼料是盈利的，但我們要從飼料領域往兩端戰略調整”，劉暢表示，要將更多的人才往養殖端和食品終端部署，像飼料這些部門，要從盈利部門變成生産資料部門。

　　>>對話劉暢

　　記者：接班新希望後在國際化方面有何佈局？

　　劉暢：“全球經營”將作為公司戰略主軸之一，公司的目標就是打造世界級農牧公司。早在1998年公司就試水海外發展，目前已在越南、菲律賓、孟加拉等15個國家建成或在建分子公司50余家。

　　去年公司在美國設立“新希望六和投資（美國）有限公司”，積極開展海外投資活動，尋找優勢資源。2015年底，公司收購美國獨立的糧食及大宗商品貿易企業藍星公司20%股權。

　　記者：作為女性，接班這三年來，你最大的困惑和感受是什麼？又如何平衡工作和家庭的關係？

　　劉暢：我覺得跟三年前相比確實有變化，三年前畢竟不是在董事長這個位置，更多從家族成員、從感情的角度觀察公司。作為一個女性，我認為這個切入點挺好的，因為有家庭、血脈的關係，有對於父親母親愛的聯繫，進入公司後遇到困難時，家庭的愛是身後永遠的支撐。

　　我不是在農村出生的孩子，但是我們的産業更多是在農村佈局。我要回到農村，去農村了解家禽牲畜養殖屠宰，這是全方位的挑戰。作為女性，我面臨的最大挑戰可能就是如何在時間上找到平衡。我剛剛當媽媽，有好多母親做的事情父親是替代不了的。這方面我要多向優秀的女性學習。