■本報見習記者 謝若琳

　　春節期間並購了Opera的崑崙萬維讓很多人摸不著頭腦。自2015年1月份上市以來，崑崙萬維收購動作頻頻，不但開始佈局網際網路金融，還著手于O2O、電商、醫療、社交、機器人等相關領域。有不少人表示疑惑，崑崙萬維“東一榔頭西一棒”的投資邏輯，似乎走偏了。

　　正在外界不解的同時，2月19日，崑崙萬維發佈公告稱，為拓展新業務，公司決定成立寧波崑崙點金股權投資有限公司和北京崑崙點金投資有限公司兩家全資子公司。同時，公司決定變更香港的兩家全資子公司遊景藍圖(香港)科技股份有限公司和香港崑崙萬維股份有限公司的業務性質為投資。

　　然而，這是崑崙萬維首次宣佈將投資作為主營業務。

　　不過，對於，崑崙萬維這種“廣泛撒網”的經營方式，近日《證券日報》記者專訪了崑崙萬維董事長周亞輝。他認為，網際網路一定要做大量投資，這樣才能對變化有敏銳的感知，科技領域變化太快，如果你不夠敏銳，可能半年內就被顛覆了，如果沒有張小龍，沒準QQ就被顛覆了。

　　《證券日報》:有報道説，你們上市之後像人人和盛大，您怎麼看?

　　周亞輝:我首先要説一點，我覺得陳一舟和陳天橋不是失敗者，他們只是主動選擇退出網際網路這個很野蠻的戰場。陳一舟是我的老師，雖然人人網沒有搞成中國的Facebook，但是他投的Sofi可能是未來美國最牛的網際網路公司。

　　但是我跟陳一舟有很大的性格上的區別，他在美國念物理學，人非常Nice了，下屬幹的不好，也不好意思批評。我跟他不同，我出身草根，做事情強調執行力，強調效率。

　　《證券日報》:但是崑崙萬維的投資，似乎並沒什麼章法邏輯，也有人覺得很亂，請問為什麼這樣佈局?

　　周亞輝:我們考慮的是，上市之後應該有更大的格局，我們必須要做一個巨大的平臺，把增長的基礎鋪好。我們公司的投資，別人覺得亂吧，那是因為他們看不懂，對我來説，一點都不亂，收放自如。

　　我們投資有兩個邏輯:一是，社交網路在PC端的流失比瀏覽器還快，所以科技公司一定要去做投資，這樣才會對很多新的領域的變化有感覺;二是，這些投資裏頭，有些是主業，有些事輔業。目前，公司主頁分為五個方向:工具軟體、社交平臺、遊戲、網際網路金融、視頻娛樂。

　　除這五個方向以外的其他領域，有些是未來的戰略投資，有些就是財務投資，如果市場上有好的溢價財務投資的公司就可以賣掉，主業和戰略投資則就會長期持有。

　　《證券日報》:崑崙萬維還是單純的遊戲公司麼?

　　周亞輝:崑崙是做遊戲起家，網際網路金融我們認為是未來十年的新興産業，我們上市後在網際網路金融領域下手很快，連續投資趣分期，銀客網，隨手記，包括英國最大的p2p公司LendInvest。2015年，公司發展的主線是“遊戲+網際網路金融+海外”。

　　2016年我們對戰略進行了演進，總體上説我們瞄準的是國際市場，用五大板塊，打造一個國際市場上的網際網路生態。

　　《證券日報》:就這些方向來説，投資跨度似乎很大。

　　周亞輝:做投資還是必須有一定的跨度，因為熱點瞬息萬變。比如今年我們再去看電商品牌已經沒什麼可看的了。

　　《證券日報》:去年新加入的這4個版塊是否都是你陌生的，不熟悉的行業?

　　周亞輝:首先網際網路金融確實是陌生的，但15年已經證明我們在這個領域是一把好手了;視頻這一塊兒，不能算新的，我們在10年開始就做過PC端的視頻軟體，叫RC語音，13年的時候，6000萬美金賣給暢遊，著我們有經驗的;工具軟體，我們15年用了一年的時間做到1億DAU，這完全證明了我們有這個實力，這對於我們來説不是新的了;社交這一塊兒，確實是新的，但這只是對於公司來説，對於崑崙團隊，一點都不新，我們是從人人網裏走出來的，社交這一塊當然很熟了。

　　所以對團隊來説，這五個領域，沒有哪個領域是陌生的。之前有人問，為什麼O2O和電商我們沒有放到大戰略裏，是因為我們團隊還沒有足夠把握能掌控的領域，未來五年我們還是先不涉足。