“外灘踩踏事件”之後，上海2016新年倒計時活動的安全備受關注。2015年12月31日，在上海新天地舉行的“2016新年倒計時”活動被搬上“水上舞臺”：主舞臺被設置於太平湖之上。炫目的燈光設計、投影技術和特殊的舞臺構造在整個新天地營造出上海新年的前衛時尚氛圍。

　　事實上，大膽創新地進行舊城改造是中國新天地的一貫風格。“新天地的舊改項目有一個共性，就是開發地塊擁有厚重的歷史文化及獨特的區域文化，比如地塊內有代表性的歷史文化建築等。此外，舊改中的新天地均是打造出一種融合中國古建築與西式文化的獨特悠閒街區，主要面向城市年輕階層，特別是具有消費實力的中産階級和住在城市裏的外籍人士及中外遊客。”克而瑞研究員沈曉玲説。

　　以上海新天地為例，南、北南裏在保留了上海近代建築標誌——石庫門的建築外觀基礎上，被改造成為集文化、生活、餐飲、時尚于一體的市中心公共空間；新天地時尚購物中心則被打造成中國設計時尚平臺。

　　在上海，新天地則早已成為文化時尚“地標”。而如今的商業地標，曾經卻只是太平橋板塊的一些石庫門舊居民房，居民住在非常狹小的地方，其商業價值更無從談起。瑞安集團投資近10億人民幣、通過舊城改造，讓上海新天地舊貌換新顏，成為上海乃至全國舊改項目的典型案例。

　　在成功打造上海新天地之後，瑞安集團在2013年3月1日成立中國新天地商業有限公司，專門負責瑞安係麾下的商業綜合體運作。並啟動了全國連鎖“天地”系列商業綜合體項目打造，以商業打造提升區域價值。目前，新天地項目已在武漢、重慶、佛山等地“複製推廣”。

　　克而瑞研究中心總結新天地舊改運營模式是“商業先行，銷售在後”。即在舊改開發時率先開發商業，其次啟動住宅的開發和銷售，最後以住宅銷售回款再投入建設辦公樓、酒店。

　　“先將商業盤活，培育項目所在區域的旅遊氣息和商業氛圍，帶來人流的集聚效應，可使得整個區域實現價值增值，這對於後來住宅銷售大有裨益。”沈曉玲説，“一方面，讓投資客或購房人從現狀上看到區域配套成熟，提升購買慾望；另一方面，隨著商業成熟，住宅銷售價格也與日俱升，企業利潤也隨著物業價值增值而獲得保障。”

　　公開數據顯示，自瑞安2006年上市以來，雖然營業收入不太穩定，呈現波動式增長。但凈利潤率每年均能在保持20％以上，其中2008年高至100％。某券商房地産行業分析師認為，瑞安之所以能歷年保持較高的利潤率，與其舊改項目銷售順暢有關係。

　　新天地相關人士透露，此前，瑞安系數度賣樓回籠資金，其中一個主要目的就是將資金投入到商業綜合體開發中去。未來一二線城市的舊城改造仍將成為中國新天地擴張購物中心等商業體的主要模式。“我們的戰略調整就是根據各項目發展進度和市場情況，釋放和變現公司商業物業資産價值。現金回報釋放及變現公司商業地産組合的市場價值，用於新項目投資，提升資産週轉率。”

　　第一太平戴維斯上海公司董事長朱兆榮認為，前幾年是舊城改造的商機，而現在進入到“舊樓改造”的時代，未來上海等一線城市還是有很大潛力的。“很多舊項目需要盤活，還有一些已經擁有成熟社區的項目也可進一步擴充商業。”

　　但業內人士提醒，參與舊改項目的房企不僅要具備一定的資金實力，且摸索出一套有效的經營模式將是成功與否的關鍵。克而瑞研究中心認為，從新天地舊改的案例可發現，長期大型舊改項目是企業資金運營、資源整合等各方面能力的綜合考驗。但像瑞安採取這種可規模化複製的舊改模式，舊改項目的戰略佈局選址十分重要。只有選擇好項目，才能凝聚當地的核心文化，帶來新天地的旅遊效應，進而為其商業導入客流。倘若項目不具備這個文化價值，就沒法形成迴圈效應。更嚴重的後果就是，倘若佈局不慎，導致賤賣資産，最後造成入不敷出、引發資金鏈斷裂的風險。

　　“失敗的原因通常都起源於錯誤的定位，”朱兆榮坦言，“地理位置和體量的選擇都是初期定位的重點，如果定位出了問題，後期很難補救。同時，商業地産更注重持續有效的經營管理，沒有相關的管理經驗也是致命的。此外，成功的商業地産雖可複製，但不同的區域，不同的環境，對商業地産的需求是不同的，因此應針對不同的市場作出細節上的調整。”