[旁觀者説]

　　創業要做好

　　失敗的準備

　　袁華明

　　大眾創業，萬眾創新。創業創新是這個時代的主旋律。在我們身邊，創業者已經比比皆是，大眾創業真正讓普羅大眾成為創業的主角，創業也走下神壇，從精英分子向普通人群蔓延。

　　改革開放以來，浙江人“一遇陽光就燦爛，一遇雨露就發芽”的創業激情被徹底點燃，從此創業已成為大量浙江人的一種生活方式。在浙江這片創業氛圍濃厚的熱土上，截至2015年12月，市場主體已經超過470萬，每12個浙江人就有一個“老闆”！工商部門的數據顯示，從企業的平均擁有量來看，浙江每萬人擁有企業數為245戶，也就是説，平均41個浙江人裏就有一家企業；從私營企業佔企業總量的比重看，浙江佔88.9%，為全國最高。

　　但是，也不要忘了“創業艱難百戰多”。創業從來不是一件輕鬆愉悅的事情，創業的不同階段會遇到不同的難題。很多浙商都有一句口頭禪——“説説是老闆，實際上經常拌牢”，“拌牢”這個典型的浙江方言詞彙中，我們讀出的是那些成功創業者的困局和苦惱，而這些困擾又不為常人所理解。

　　不但創業的不同階段會碰到各種意想不到的困難和問題，而且每一個創業行為都可能面臨不成功的風險。十幾歲挑著工具箱給人修鞋的南存輝、四十多歲騎著三輪車代銷汽水冰棍開始創業的宗慶後，他們的企業從小到大都付出了常人難以想像的艱辛。成功者風光無限，他們背後都有一部奮鬥史，然而不少創業者即便付出了無比艱辛的努力也未能成功，折戟沉沙不為人知。太多的成功者笑聲淹沒了失敗者的哭泣，導致創業者對失敗的準備不足。

　　我們常常可以聽到各類機構對浙江民營企業“壽命”的調查和研究，結果並不樂觀，各個研究機構的調查結果顯示，民企的平均壽命僅為3年左右！當我們看到越來越多的創業成功故事時，或許是以更多的創業失敗者為背景的，但我們卻鮮有關注那些創業失敗者，也不那麼關心創業的風險。

　　事實上，創業的整個過程是充滿風險的，隨時都有失敗的可能。創業之初，可以説幾乎都是小微企業，小而活的企業數量已經佔到浙江市場主體的九成以上。但初創企業也存在“小而難”的處境，他們往往獲取資源的能力弱、資訊缺、機會少，面臨著人才引進難、融資難、品牌創建難等一系列制約因素。“勢單力薄”的初創企業雖然數量上“鋪天蓋地”，卻一時無法做成“頂天立地”的行業巨擘。而在一些漸入“紅海”的行業，很多創業者面臨的是市場飽和的現狀。

　　“一窩蜂”式的創業到底好不好？大學裏一個班上七八成的同學選擇了創業，激情應當鼓勵，但結果還是要接受市場的檢驗。市場從來不相信眼淚，市場也從來不虧待發光的金子。眼下，各式大學生創業平臺層出不窮，園區、孵化器也都遍地開花。這些平臺被冠以各種最吸引眼球的時髦詞彙，吸引創業者投入到這些熱門行業中去，如此多的同質平臺，或許硬生生將某些處於“藍海”的行業弄成了“紅海”。

　　喧囂之下，一些創業者不免也開始浮躁。曾看到這樣一群人，他們圍繞著最時髦的行業開始創業，希望引起業界大佬和投資人的關注，一紙商業計劃書就獲得數百萬天使投資的橋段，成為年輕人熱捧的“經典案例”！一方面，年輕人尤其是大學生創業之初什麼都缺，缺錢自然也是常有的事；另一方面，也折射出部分創業者急功近利，想著花別人的錢創自己的業。

　　我們必須承認，創業創新者是這個時代的弄潮兒，但並非每一個人都是弄潮兒，也並非每個弄潮兒都可以做到“手把紅旗旗不濕”，練好內功方能立於不敗之地。給創業者潑一盆冷水，並不是反對創業，而是説需要理性創業，要打好創業的基礎、把握好創業的時機、選擇好創業的夥伴，同時要準備好創業失敗的預案。

　　“天下武功，唯快不破。”創業唯有與創新“綁定”才能獲得真正的成功，誰的創新最快誰就首先佔據了市場。而且對創業者來説還必須不斷地創新，每一次迭代的結果都是下一次迭代的初始值，只有不斷以最快方式實現創新，才能在創業中獲得立足之本。