一週前，TCL發佈公告，樂視網出資19億元認購TCL多媒體新股，以20%的持股比例成為TCL多媒體第二大股東，雙方將在戰略資源和商業模式方面形成多維度的深度戰略合作。以大屏為入口的“客廳經濟”，形成兩個來自不同業界代表企業合作的交集。

　　“與其成為競爭對手，不如成為合作夥伴，共同建立一個互補雙贏的商業模式。”這既是TCL集團董事長李東生對網際網路企業的態度，也是他對網際網路生態的理解。

　　作為國內資深的製造業企業，TCL正積極推動向“智慧+網際網路”的戰略轉型，建立“産品+服務”的新商業模式。而重生的機會就是準確把握網際網路發展的趨勢。

　　“原先TCL給人的印像是一個聚焦在産品領域的公司，但是在過去幾年中，TCL産業格局已經覆蓋了消費電子的所有環節，包括了産品、服務、投資。”TCL多媒體副總裁梁鐵航介紹，“TCL轉型的核心是從以産品為中心的硬體銷售商業模式，過渡到今天以用戶為中心，智慧+網際網路、産品+服務的‘雙+’商業模式”。

　　一直信奉“實業的力量”的李東生，使TCL成為為數不多的同時擁有智慧手機和智慧電視全球領先的企業，這也構成了融通網際網路的優勢。而TCL對競爭能力的打造也相當全面——産品技術能力、工業能力、品牌及全球運營能力、網際網路應用服務能力。

　　2015年，TCL和三星、LG一起成為全球電視品牌出貨量前三名，全年電視機總生産量超過1700萬台。TCL多媒體具備了全球研産銷一體化的服務能力，銷售網路覆蓋全球80個國家和地區，海外的銷量佔到全産業鏈的50%。

　　目前，TCL是國內第一家在電視製造領域提供從晶片到液晶、模組、整機完整一體化的企業。這是樂視選擇其作為合作夥伴的最大吸引力所在，也是雙方互補的體現之一。

　　對於進軍網際網路，TCL一直是個先行先試者，但傳統製造業的深刻背景使其轉型任務頗為艱巨。“在2000年那一股網際網路熱的時候，我們就曾經嘗試過在網際網路方面尋求突破。”李東生坦陳，“雖然我們意識比較早，行動也比較早，但是總感覺在轉型當中，要建立起網際網路應用和服務這種基因，對一個傳統企業來講難度是比較大的，我們一直在尋求有效的方式來加快轉型”。

　　自2014年開啟“雙+”戰略轉型以來，TCL正逐步改變傳統定位，並不斷清晰自己在網際網路生態中的角色。TCL多媒體成立了網際網路中心，以TV+智慧電視、TV智慧機頂盒、遊戲主機、IMAX頂級私人影院系統等為智慧終端入口，構建了歡網、全球播等用戶運營平臺。至2015年，TCL多媒體已激活了智慧電視終端數超過1100萬台，通過歡網連接智慧終端數3200萬台，而全球播的用戶數已超過400萬。

　　把握趨勢、積極轉型，使TCL在消費電子行業整體十分困難的情況下，依然保持了不俗的成績。今年三季度報告顯示，TCL集團實現營業收入741.10億元，同比增長7.08%。通訊與多媒體兩大主營産業繼續保持全球領先優勢。