在中國經濟社會發展即將邁入新階段的歷史時期，實業發展尤為關鍵。正如TCL集團董事長兼CEO李東生所説，“我始終堅信，實業是中國經濟的脊梁。中國實業不光要大，還要從大到強。”實業興國，需要更多的李東生式的企業家。

　　從20世紀90年代成功的王牌彩電，到風靡一時的鑽石手機，從一家小磁帶廠，到今日營收過千億的全球化智慧産品製造及網際網路應用服務企業集團，34年來，李東生帶領TCL拼搏在實業一線，從未缺席。

　　做實業，並不像今日的網際網路企業家這般風光，屢獲風投青睞。在走出國門、全球並購、産業升級等一系列困難面前，甚至有些苦澀。但李東生從未放棄。正如他在TCL的企業形象片中所説：“有人説，做實業投入那麼大，划算嗎？我説，夢想該怎麼算？”這種堅持，不僅僅是“實業興國”的情懷，也是實業家“挺起中國經濟脊梁”的擔當。憑著“惟精惟一”的精神，在李東生帶領下的TCL不僅成為中國實業的代表，更在全球電子消費市場上贏得了一席之位——電視銷量全球第3，液晶面板全球第5，手機産品全球第6，TCL在全球産業鏈上的話語權正在不斷提升。

　　在中國企業全球化的過程中，TCL最早走出國門。1999年，TCL在越南成立第一個海外彩電生産基地及行銷機構，開始了國際化的第一步。2004年，TCL對湯姆遜彩電和阿爾卡特手機業務的兩起並購，加速了TCL的全球化的佈局，TCL海外市場份額不斷提升。2014年營收超千億（1010億元）的TCL海外營收佔據46.6%。

　　五年前投資華星光電，是當時TCL最大的一筆投資，至今已成為TCL戰略投資中最重要的一環。華星光電作為TCL在實業上追趕和超越日韓企業的戰略投資，體現的也是李東生強大的市場嗅覺。如今，華星光電讓TCL打破了日韓企業在面板上的壟斷，在全球的産業鏈分工中贏得了更多話語權。

　　李東生始終保持著“不斷發展，順勢而為，積極擁抱新時代”的熱情。2009年12月，TCL成立歡網科技，以智慧雲電視應用商店為核心引擎。2014年，TCL提出了“智慧+網際網路”和“産品+服務”的“雙+”轉型戰略，將網際網路正式引入企業發展軌道。現在，新的“7+3+1”結構還將為TCL價值增長打開新扇面。

　　不久前，TCL與樂視戰略合作，樂視網出資近19億人民幣認購TCL多媒體新股，通過資本聯姻，雙方將在戰略資源和商業模式方面形成多維度的深度戰略合作，推動行業商業模式升級和産業進步，加速全球下一代生態電視時代來臨，並實現中國品牌在全球市場超越日韓傳統電視廠商。李東生在個人微網志上表示，“與樂視網的戰略合作，標誌著TCL集團的網際網路基因正逐漸凝聚”。

　　愛國之心的家國情懷，“惟精惟一”的精神哲學，讓李東生在困難面前更加堅定，不言退縮；前瞻性的全球視野與思維，讓TCL在愈加激烈的國際化競爭中迎難而上，創新破局；迎接新時代的順勢而為，讓李東生和他的TCL不僅常立於風口，更能創造風向，成為行業發展的強勢力量。