□ 本報記者 過國忠通訊員 邵林龍

　　當前，我國光電纜産業市場競爭非常激烈。光電纜如何能夠避免前幾年出現的産能過剩、惡性競爭？企業又該如何提升市場核心競爭力？帶著這些問題，記者在近日舉行的第七屆中國通信光電線纜企業家峰會上，走訪了江蘇欣達通信科技股份有限公司董事長鄒根龍。

　　深度剖析市場，走差異化發展之路

　　在2000年之前，我國應用的光纖絕大部分依靠進口，現在，中國的光纖在質和量兩方面都發生了巨大變化，光電纜産品從滿足國內應用走向開拓國際市場，已形成光纖光纜産品品種齊全的製造體系和棒、纖、纜生産的完整産業鏈。

　　“就我國光纖光纜産能和産量來説，已成為佔有全球50%以上份額的‘生産大國’。但是，應該清醒地看到，國內光電纜産業的激烈競爭也正在開始，企業能否立於不敗之地，關鍵在於技術、品牌和服務的能力。”鄒根龍説。

　　記者在採訪中了解到，在光電纜行業，欣達通信科技成立僅僅6年，且無論是生産規模還是産值，都與一些“老牌”企業無法相比。然而，作為一家國家高新技術企業，這家企業在市場的影響力和知名度，卻是越來越大。尤其是産品市場佔有率逐年提高，連續多年産值保持50%以上增長。

　　欣達通信科技的發展動力和市場活力從何而來？“我們創辦企業之時，正是趕上我國鐵路、機場、通信等大發展時期。在充滿挑戰、機遇和變革的新時代下，一些有資本實力的企業，也都快速轉向通信光電線纜。我們感覺到，在這樣的背景下，欣達通信科技一定要在提升自主創新能力前提下，走産品差異化發展之路，重點發展大企業不願意上、普通線纜企業想幹又幹不了的室內光纜項目。”鄒根龍説。

　　鄒根龍告訴記者，當時，日本、南韓、美國等的光纖入戶已經在25%以上，而國內光纖入戶率還非常之低。為此，我國啟動實施了“最後一公里”工程，預計每年增長幅度在20%以上。“欣達通信科技決定重點發展室內光纜項目，絕不是幾個人拍著腦袋，而是先後經過近兩年時間的市場調研和論證，最終決定的。”

　　引人才重研發，搶佔市場“話語權”

　　“企業能否抓住機遇，融入到國家‘最後一公里’工程，關鍵要有一支高素質科研開發隊伍，能夠圍繞市場需求，不斷提升創新産品。為此，我們推出一整套人才政策，重點引進專家型科研人才，同時，與高校開展科技人才合作，加快建立以行業領軍人才為主體的科研開發團隊。”鄒根龍説。

　　欣達通信科技總工程師何偉告訴記者，目前，企業已建立市級企業技術中心和欣達光纜及光通信器件工程技術研究中心，並連續多年每年投入約400萬元，組織實施關鍵核心技術攻關以及新産品研發。特別在項目開發上，公司實行項目負責制，由項目負責人統籌整個項目，其他研發人員充分配合，開展相關試驗研發工作。公司按照計劃按時間提供專項資金，配備相應的場地和檢測設備等，全力保障項目的有效開展和運作。

　　正是有了如此的高層次人才隊伍和科研開發生態環境，近年來，欣達通信接連開發出科技含量高、市場競爭強的多品種、多規格室內光纜、預製成端光纜、圓形引入光纜等一批創新産品。

　　“就拿自承式圓形引入光纜來説，該光纜採用抗彎緊套光纖，非金屬加強，鋼絲增強的創新型結構，該結構的圓形引入光纜被後來的行業標準採納為推薦結構，我們自主研發的這一産品具有整體外形小、重量輕、易剝離、抗彎曲性能好，對光纖保護功能強，接續方便，支援大容量數據傳輸等特點。目前，公司已獲得國家專利33項，參與起草國家行業標準1項，在行業關鍵領域形成了智慧財産權的保護體系，在市場擁有了一定的‘話語權’。幾年來，先後有16個項目得到市級以上支援。”何偉説。

　　融入國家戰略，助推産業高端化

　　僅僅6年，欣達通信科技已形成了室內光纜、預製成端光纜、光器件等高新技術産品系列，成為一家專業從事室內光纜、野外應急光纜、光分路器、光纖活動連接器、光纖快速連接器等為主導産品的研發、生産和經營企業，形成年産室內光纜100萬皮長公里和預製成端光纜600萬條的能力，年銷售突破3億元。

　　更值得一提的是，如今，欣達通信科技産品已在聯通、電信、鐵通和廣電等領域得到廣泛應用。其中，擁有自主智慧財産權的室內光纜及預製成端光纜主導産品，已進入全國100多個城市，年經濟效益在公司總産值中佔60%以上。

　　説到如何進一步提升企業核心競爭力、實現企業可持續發展，鄒根龍認為，“‘十三五’期間，國家要實施‘網路強國’戰略。當前，國家又在持續推進‘三網融合’、‘寬頻中國’，以及‘網際網路+’和《中國製造2025》等戰略。這一切都將為光電纜産業‘十三五’發展提供更大的機遇和良好的市場空間。但是，新常態、新機遇、新發展下，對於光電纜行業的發展同樣提出了更高要求，新的挑戰也是前所未有的。

　　“下一步，我們將在主導産品堅持差異化，實現‘專精特新’的基礎上，通過資本運作，提升技術創新能力，完善産業鏈，轉變經營模式，推進産業整體走向高端化，增強參與國際市場核心競爭力。”鄒根龍表示。