當你到某個商場購物，去某家餐廳吃飯，赴某個酒吧泡吧，打開一款APP，就能知道你周圍有哪些人，有沒有你認識的人，進而與他們線上下互動，或者通過這款APP參與商場、餐廳、酒吧的線上活動或遊戲，贏取獎品、優惠券。這一款把人和場景聯繫起來，讓人和人的關係回歸線下的APP叫“臉臉”。昨天，它正式發佈了。

　　“臉臉”的來頭可不小，它的創始合夥人都可算是大佬級別的：馬雲的第一個合夥人何一兵、中國百貨界大佬周明海、新東方創始人俞敏洪。昨天的發佈會上，他們仨一起詮釋了全新的線上線下模式。

　　何一兵：

　　借助線上技術，製造線下狂歡

　　昨天才發佈的“臉臉”，其實2年前就已經上線，最近一兩個月的月收入已達200多萬元。

　　“第一次和西溪印象城合作時，我們就看到了效果。”何一兵説，合作的目的就是讓進店的消費者再多留一會、多消費一點。玩法很簡單，在“臉臉”的西溪印象城場景裏有5個過關遊戲，過前4關大部分人都可以獲得商家提供的抵價券。最後一關則是定時搶答題。比如，11點半出題：今天必勝客的店長叫什麼名字？立刻會有一堆消費者衝到店裏面去問，誰先回答對誰就得獎勵。

　　何一兵説：“商家有統計，通過發短信、發紅包來發優惠券，轉化率大概是千分之一到二，而用遊戲的方式，轉化率為12~13%，有的商家的轉化率可達50%以上。”

　　“目前，全國有2500萬個場景在‘臉臉’上等待認領，當然這是一個大概的數字。”何一兵介紹，“這些場景包括都市消費的吃喝玩樂，還有景點、學校、樓宇和社區。總的來説，就是城市生活中可能遇到的各個場景。這些場景已經在‘臉臉’平臺上架構好，就等經營者或者這些場景的關聯者來認領。”

　　在何一兵看來，借助線上的技術，製造線下的狂歡，讓人的生活回歸自然，是他們的最終目的。

　　周明海：

　　明年“雙11”，實體商業欲逆襲電商

　　這兩年，實體商業的難，地球人都知道。兩年後，杭州將會有100個購物中心，而在全國，商場的面積已經超過6億平方米。按照每平方米1萬元的成本計算，就有6萬億元的投資在這些商場和購物中心裏。但在電商的壓力下，實體商業的陣地在一步步失守。“我們就好比是一架正在墜落的飛機。”周明海這樣比喻，“如何借助移動互聯網的力量讓我們再次起飛，這個問題必須解決。”

　　“有人説實體商業沒有明天了，我堅決不同意。難道現代人除了家和辦公室，就沒有第三個可以去的地方了嗎？MALL就是這第三個地方！”周明海之所以稱之為MALL而不是購物中心，是因為他認為MALL是一個綜合的空間，而不是一個簡單的賣東西的地方。而移動網際網路的快速發展，正好給了MALL一個重新崛起的機會。

　　發佈會上，周明海還宣佈了一個宏偉的計劃：“我們已經談妥確定200個商家，這次發佈會以後，我們將針對不同的城市實施不同的運營方案。明年11月11日，我們計劃攜手線下1111家MALL、商家，推動‘千鯨計劃’。每一個MALL就是一頭鯨魚，那將會是一場實體商業對電商的逆襲戰。”

　　俞敏洪：

　　人與場景間的問題，“臉臉”來解決

　　作為“臉臉”的投資人，俞敏洪走這一步棋的原因，除了欣賞何一兵和周明海的行事作風，更多的是看中這件事情本身。“把人與場景連接起來，我覺得這是在未來，甚至是當下生活中必然會發生的改變。”俞敏洪説。

　　這種改變緣起網際網路。“它讓生活中許多關係都要重新界定。”俞敏洪半開玩笑地説，“以前我是老闆，員工是員工，現在我看到員工都想叫他們‘老闆’，因為他們完全有能力另謀高就，甚至是自己創業。換句話説，大家互相選擇的餘地越來越大了。我要是早兩年意識到這個問題，可能就會有更多的人才留在新東方了。”

　　而“臉臉”的誕生正好適應了這種關係的重新界定，拉近了人與人的距離。“我覺得它解決了兩個問題：一是生活問題，也就是説當我和某個場景連接的時候，能不能讓我的生活更加方便、更加愉快、更加有趣；二是交往問題，比如我有這樣的習慣，到一個地方會打開‘臉臉’看看，在這一段時間裏，有多少人出現過，有沒有我認識的人，有沒有我的朋友。這或許能解決在一個陌生地的人際交往問題。”

　　俞敏洪認為，百度解決了人與資訊之間的問題，微信解決了人與人之間的問題，阿里巴巴解決了人與物之間的問題。那麼人與場景之間的問題，就有可能被“臉臉”解決。