柳市是“溫州模式”的起源地、電氣企業的集中地。在這個素有中國電器之都美譽的城鎮中，有這樣一家企業掌門人：他的父親創業二十年，積累了豐厚的資産；而他從溫州醫科大學畢業，在樂清第三醫院做了7年的婦産科醫生，接生了無數的孩子，在當地已經小有名氣。就在2003年，他有點不捨地放棄了喜愛的醫療事業，也義無反顧地從父親手中接過了企業，繼續創新創業，成為成功的“創二代”，他就是固力發集團董事長鄭哲。

　　昨天，錢江晚報記者跟隨“發現雙創之星”大型系列活動浙江採訪團，採訪了這位不躺在父輩身上做“富二代”，而是要做百年企業的“創二代”。溫文儒雅、談吐不凡的鄭哲認為，“富二代”繼承的是金錢，“創二代”繼承的是責任和理想。

　　把工廠所有崗位做了個遍

　　前醫生把工廠做到7億規模

　　鄭哲坦言：“創二代比第一代創業的父輩壓力更大一些，一方面，父輩積累下的産業不能在我的手中消失殆盡；另一方面，我也要創造自己的人生價值。”

　　父親創業的艱辛過程，鄭哲一直是看在眼裏，感同身受的。“住在公司裏，就是24小時都在上班，客戶的一個電話打來，馬上就要開始趕訂單，沒有工人就自己壓上去做，非常艱苦。父親的確是浙商的‘四千精神’的真實寫照，而且非常愛鑽研新技術，注重産品品質，做對得起良心的産品，就是這樣才能在1998年樂清低壓電器打假事件中，渡過了第一波難關。”

　　放下手術刀，做起電力設備工具。12年前，作為家中老大，鄭哲有點不甘地子承父業，來到父親的廠開始新的事業。但他很快就把工廠打造成百年企業作為追求的目標。他從基層做起，生産一線、HR、銷售、策劃、資訊工程，每個生産銷售環節的工作都做過，最終當上了固力發集團的掌門人。企業也從以前兩三畝廠房，擴展到現在的200多畝面積，年産值達到7億元。

　　“幸福是一種反射。當你將自己的先決條件（如價值觀、幸福觀、慾望觀等）定在一個比較恰當的位置，你的幸福就會隨之而來，它與金錢的多少沒有什麼很直接的關係。”鄭哲很推崇馬斯洛的需求層次理論。

　　沒錢也要勒緊褲帶搞創新

　　5%産值搞研發，6成是新品

　　“我是非常不安分的人，很喜歡創新；如果完成一件創新東西，就會很開心，覺得這就是個人和企業價值的體現。”鄭哲常挂在嘴邊的話就是——“沒效益就不是創新，沒錢也要勒緊褲帶搞創新。”

　　固力發集團是專業從事于電力金具、光纜金具、電纜附件等輸配電器材研發、製造和銷售的企業，市場競爭非常激烈。鄭哲就是以用戶需求為導向，搞技術創新。

　　固力發集團有40多名研發高級人員，每年的研發資金投入5000多萬，佔年産值的5%，獲得全國專利申請達100多項，目前企業生産2萬種産品，有70%是創新産品。

　　2008年的冰雪災害天氣，全國許多電線設備被出現嚴重問題，鄭哲非常敏銳地發現了這個廣闊的市場，就在企業搞創新，研發出全國領先的防冰凍電力設備産品，一炮打響，産品暢銷全國，屢屢被國家電網中標。