□本報記者 李龍俊

　　10月8日，大眾點評網與美團網宣佈達成戰略合作，共同成立一家新公司，成為生活服務類O2O平臺的絕對老大（O2O即將線下的商務機會與網際網路結合，讓網際網路成為線下交易的前臺）。新的公司與口碑網、百度糯米一道，構成了生活服務類平臺三巨頭。巨頭在側，本土小型O2O平臺還有機會嗎？記者調查發現，部分本土O2O項目其實活得精彩，他們有自己的一套制勝秘笈。

　　招法一：

　　放棄大而全，專攻小而精

　　“和巨頭正面搏擊，小公司只有死路一條。”成都星火科技公司負責人張博認為，O2O平臺初期就是一個燒錢的過程，要靠不斷的投入來聚攏商家和消費者，很多外賣平臺成交一單，平臺公司要貼錢。

　　在2010年前後，四川本地也誕生了大量的團購類O2O平臺，但最終生存下來的極少。張博當時也創辦了一家名為易樂團的團購網，做電影票等團購，服務內容直接與大眾點評等大平臺競爭。堅持了一年多後，易樂團選擇轉向。

　　本土新生的O2O項目有新的打法：往往是專攻大平臺無暇顧及的一個小項。

　　泡泡洗衣就是其中一個，其業務流程簡單，上游與洗滌工廠合作，下游則是分佈于小區內的智慧洗衣櫃，一套泡泡洗衣自己開發的IT系統連接起用戶、洗衣櫃、配送人員、洗滌廠。目前泡泡洗衣已獲得了投資人蔡文勝的天使輪注資。

　　瘋狂洗車專攻洗車，車主通過它線上下單，選擇附近的車場洗車。“很多O2O項目都是輕資産運作，開發一個軟體做推廣，同時還借助美團等平臺進行推廣，儘量降低成本。”本土獨立策劃人李嘯陽對O2O平臺的情況接觸不少，現在新生的O2O項目，涉及到汽車、教育、婚慶、房産、旅遊等十幾大領域門類，但活得好的，往往是專攻大平臺無暇顧及的一個小項，已經沒有綜合類的O2O大平臺。

　　招法二：

　　借本土資源，提供前端服務

　　自建中央廚房加工菜品，提供“送雞到府”服務——本土餐飲O2O平臺“叫只雞”這樣介紹自己的業務。與口碑網只提供平臺，不直接提供餐飲、電影院等服務不同，部分本土O2O項目還提供前端服務。

　　張博也成立一家名為蘑菇房子的公司，“做蛋糕，中央廚房已經建好了，自己加工，通過自建APP以及美團等平臺做銷售渠道。”

　　在投資人尹文濤看來，這樣的實體店+O2O平臺更易得到投資人關注。尹文濤所在的機構投資了四川艾澤拉斯洗染服務公司，“依託自建的幹洗店，建立線上推廣平臺。未來網際網路平臺還會將業務拓展到社區居民的衣食住行。”

　　“依託本土資源直接做服務，這是巨頭平臺所不具有的優勢。”中國電子商務研究中心主任曹磊認為，大眾點評網和美團合併後，本土平臺的優勢並未受影響，本土平臺如何提供差異化的特色服務才是關鍵。