今年以來，由於業績承壓，日係家電企業逐漸加大了去家電化的轉型力度，包括松下、東芝、夏普等品牌在內的企業都在出售或轉讓家電業務，轉型做車聯網、核電等新興熱門産業。業內人士表示，全球家電市場當前處在大萎縮的浪潮中，日係家電所擅長的硬體製造和品質優勢正在失去，甚至顯得冗余，轉型是日係企業必走之路。

　　出售業務“去家電化”

　　今年8月初，海信正式對外宣佈以2370萬美元收購夏普墨西哥彩電工廠，和夏普電視美洲地區(巴西除外)五年品牌使用權，這也就意味著今後美洲地區的夏普電視業務正式劃入中國彩電陣營，而號稱“液晶電視之父”的夏普對美洲業務的託管，被業內看做是日係彩電加速拋售的信號。

　　而遭遇電漿重創的松下，也於今年1月關閉了位於山東濟南的彩電工廠，這也是松下在中國的最後一家彩電工廠，該公司同時宣佈將以貼牌代工的方式在中國銷售松下彩電。8月，松下還關閉了為筆記型電腦及智慧手機生産鋰離子電池的北京工廠。

　　此外，今年初，東芝宣佈徹底退出除日本以外的國際彩電市場，上月又宣佈與創維展開冰箱、洗衣機和吸塵器等白電的生産和銷售合作，今後由創維負責東芝在中國市場的冰箱、洗衣機、吸塵器等産品的生産和銷售，雖然名義上是合作，其實是東芝把白電業務全部交給了創維，且之前TCL旗下公司也已經把東芝在中國的彩電業務公司東芝視頻産品中國公司的股權收入囊中。

　　家電行業分析師梁振鵬指出，大部分日係企業存在著架構臃腫、決策鏈條過長、經營效率較低以及對民用終端消費反應速度慢的問題，而且他們對家電業的智慧化、網際網路化、IT化趨勢把握不準，日係企業的家電業務已經跟不上總體市場的節拍。

　　市場萎縮 業績承壓

　　梁振鵬表示，導致日係企業紛紛去家電化的因素是日益萎縮但競爭卻愈加激烈的家電市場，在性價比和價格戰方面，日係品牌比不過中國國內本土品牌，而在品牌品質、上游核心産業鏈方面，又競爭不過南韓的LG、三星，只好無奈退出家電市場。

　　上世紀八九十年代是日係家電的黃金時期，日本的家電産業曾風靡中國、美國、歐洲，在全球始終處於領先地位，國內大部分的家電商場都在銷售三洋、東芝、松下等日本品牌的彩電。

　　而近年來，日係家電企業逐漸隕落，國內家電廠商迅猛發展，創維、康佳、TCL等傳統電視廠商和樂視、小米等網際網路企業紛紛抓住機遇，開發線上品牌與銷售渠道。數據顯示，在2014年全球彩電市場中，韓係品牌佔40%，中國內地企業約佔25%左右，日係品牌整體份額不超過25%，還有10%屬於美國和中國台灣企業。

　　北京商報記者通過翻閱財報發現，松下、新力、東芝等日係家電巨頭連年鉅額虧損，處境堪憂。數據顯示，截至今年3月31日的2014財年，東芝家電LifeStyle部門營業虧損高達1097.47億日元，而2012財年和2013財年，東芝家電業務部門的營業虧損分別是704億日元和546.44億日元。

　　松下這幾年也一直處於業績承壓的狀態，該公司2011財年、2012財年連續巨虧，凈虧損分別高達7722億日元和7543億日元；2015年1-3月，松下家電部門錄得營業虧損85億日元，近兩年裁員近萬人；今年二季度，新力電視除了北美市場，在包括中國、歐洲在內的全球其他彩電市場全部出現銷量下滑，當季新力電視銷售額同比下跌17.6%至1689億日元。

　　謀求轉型過程艱難

　　為了擺脫業績承壓的重擔，日係家電品牌不得不尋求轉型，另謀出路。

　　去年，松下與汽車企業特斯拉結盟，並在美國建設大規模鋰離子電池工廠，預計明年將投産使用。

　　據了解，目前松下汽車關聯業務和住宅關聯業務的銷售額和營業利潤已經大幅趕超家電業務，而此前，該公司提出了把與車用電池相關的2018財年銷售額擴大至2014財年的約1.8倍，達到7000億日元的目標。

　　此前東芝相關負責人也曾表示，該公司以後會更多關注面向建築、核電、基礎設施建設等面向大型工業用戶的B2B業務。

　　奧維雲網黑電事業部總經理董敏認為，目前全球日係品牌正處在大萎縮的浪潮中，日係家電所擅長的硬體製造和品質優勢正在失去，轉型係無奈之舉。

　　梁振鵬也表示，東芝、日立等企業的大部分營業額都在商用領域，技術門檻比較高，終端用戶反應速度較慢，所以該領域的競爭較家電市場要緩和一些。

　　“但即便如此，部分企業在轉型後依舊處於虧損狀態，比如日立。對於這些日係家電企業來説，最應該做的是改變自身過長的決策鏈條，提升經營效率，加強向智慧化、網際網路化和IT化的轉型。”梁振鵬如是説。