第二屆中國民企少帥大會昨在杭舉行

　　矽谷“精神布道師”皮埃羅給中國企業提建議

　　中國“創二代”可去矽谷設“觀測站”

　　□本報記者 褚睿雅

　　昨天，有矽谷“精神布道師”之稱的皮埃羅·斯加魯菲在杭州作了一場演講。

　　這位世界科技史著作《矽谷百年史——偉大的科技創新與創業歷程》的作者，建議中國的企業二代，不妨去矽谷設立“觀測站”。

　　他此次來杭州，是應邀參加第二屆中國民企少帥大會。大會由浙商少帥會、《浙商》雜誌等主辦。

　　顛覆性創造

　　比發明本身更重要

　　皮埃羅説，矽谷在1950年的時候是一片荒漠，當時很多技術和大公司都集中在美國東海岸，資本都集中在波士頓。但是，現在的矽谷已經擁有許多全球卓越的公司，比如谷歌、Facebook、英特爾、甲骨文。

　　為什麼它能從一個不毛之地，成長為一個讓創業者趨之若鶩的標桿？皮埃羅認為，這與矽谷的創新基因有很大關係，不僅容忍失敗，還喜歡打破原則，讓創業精英們浮出水面。

　　“可能有很多人認為矽谷都是大公司，其實這個想法是錯誤的，矽谷其實有很多的小公司，我們做了一個統計，發現矽谷現在大概有18000家創業公司。”皮埃羅説，在矽谷，尤其是這18000家創業公司的人，他們非常不像在大企業工作。在很多公司裏上班，穿著要非常正式，但是矽谷不一樣，他們穿著很休閒，有些人甚至滑著滑板去上班的。“在矽谷，是要去打破原則，讓精英們浮出水面。”

　　皮埃羅表示，矽谷的創新基因有一個特點，那就是，不親自發明，但進行顛覆性創造。“很多人認為在矽谷發明瞭很多的東西，其實不是。個人電腦、電晶體、人工智慧、智慧手機、電腦、社交媒體……這些都不是在矽谷發明的，其中有一些是離矽谷非常遙遠的地方發明的。那麼，矽谷到底做了什麼呢？矽谷不親自發明，但擅長顛覆性創新。發明和創新是有非常大的區別。大公司發明瞭産品或者技術，矽谷把這些産品和技術重新塑造，或搬到另外一個領域，變成了另外一種功能，但是這種功能更多地是顛覆性的。比如網際網路，這個東西是美國政府因為軍用而發明的，但是經過矽谷的顛覆性創新之後，卻改變了人的生活。”

　　創業者要

　　巧借風投機構的人脈

　　那麼，中國該如何培養矽谷式的創業基因？

　　在皮埃羅看來，中國的年輕創業者，無論是想打造偉大的企業，還是成為下一個“巴菲特”，都應該要走出去，走到矽谷裏。

　　“沒有人會比你更懂自己領域的生意，你應該去親身感受矽谷最近在做什麼，矽谷的技術怎麼樣能幫助到自己。我的建議是讓大家進入到矽谷，在那邊建立一個‘觀測站’。如果你在矽谷建立自己的辦事處，會發現很容易找到自己的合作夥伴，也會獲得矽谷的一些優勢。 ”

　　皮埃羅説，矽谷還有一個很大的優勢，就是有很多天使投資人，還有很多孵化器，他們非常願意和中國的投資人進行溝通和交流。“對於很多新型的創業技術公司來講，即使（自身）估值較低，也要運用風險投資，因為風投者的經驗、人脈、建議比金錢更重要。你要去吸引矽谷的投資並不是很難的一件事情，但其中一個相對困難的點是，（如何）契合矽谷投資人的思維。矽谷的風投機構更多的是想投沒有人做過的事情。”