我們已經當了全球第一動漫大國很多年，現在是到了調整思路，做真正動漫強國的時候了

　　《捉妖記》火了，《大聖歸來》了，也帶來了一個很有意思的現象：發聲解讀的往往是有網際網路背景的各界人士，有些過去很出名的動漫專家和動漫企業卻直言“弄不懂”，反倒是一位在讀的年輕博士用分析微信、微網志數據的方式論證了《大聖歸來》的口碑行銷策略。

　　種種跡象表明，動漫正在向新媒體靠攏，掌握話語權的是網際網路界的大佬新秀；動漫的受眾也日益向80後、90後看齊，業界憧憬了很多年的“全年齡動漫”漸漸清晰。

　　就在三四年前還不是這樣。那時候的動漫明星是喜羊羊與灰太狼，經常出現在動漫論壇的嘉賓除了動漫公司老總，主要就是各個動畫頻道的負責人。動漫領域的專家或多或少也跟影視圈有點關係，中國動畫協會的前任會長出身央視，現任會長也來自上海廣電。然而最近幾年的動漫論壇上，嘉賓主力變成了網路公司和視頻網站。ChinaJoy2015期間，受邀解讀動漫IP的嘉賓之一就是騰訊互娛動漫業務部總經理鄒正宇。

　　權力轉移背後是網際網路的全面崛起。騰訊、百度早就推出了自己的動漫業務，有妖氣等原創漫畫網站繞開了實體出版，優酷馬鈴薯、搜狐、愛奇藝等視頻網站和客戶端正在取代電視，成為觀看動漫的主要渠道。而且這些網際網路企業還投重金製作動漫，一手掌握了生産到播放再到運營的産業鏈。

　　這是電視時代絕大部分動漫公司難以企及的版圖。之前只有央視動畫、金鷹卡通、炫動卡通等電視媒體有這個權力，但受限于體制、觀看習慣等客觀原因，電視媒體輸給了容納空間更大、傳播速度更快、播放時間更自由的新媒體。

　　這種變化不僅出現在我國，在全世界都有跡可循。美國迪斯尼公司以電視動畫為切入口，打造了動漫産業鏈，包括ESPN和美國廣播公司在內的媒體網路一直是迪斯尼最大的業務板塊。但近幾年，該板塊增長放緩，今年上半年儘管媒體業務收入上升了12%，但營業利潤持平。因此，迪斯尼也積極向網路靠攏，從谷歌到微軟旗下的業務，都留下過他們合作的足跡。

　　我國的新媒體用戶又有自己的特徵，例如他們習慣免費瀏覽，但樂於分享，因此動漫的口碑很重要，容易形成社會話題，《大聖歸來》走的就是典型的口碑成功路；他們喜歡“曬”生活，也舍得為可以“曬”的幸福掏錢，所以周邊産品會很有市場，直接促成暖男“大白”熱銷；當前正處線上上向線下延伸的時期，一切都可以O2O，這就為動漫生活化提供了可能，眼下小黃人與麥當勞的合作就是成功案例。

　　年輕一代是跟著全球文化産品一起成長的，他們知道什麼是好、什麼是壞。一部融合了情懷與品質的佳作會得到他們近乎瘋狂的追捧，《大聖歸來》上映期間頻頻出現的三刷、四刷、包場已證明了他們的熱情；如果作品只有情懷，品質欠佳，雖然可以先吸引一部分人買單，卻無法支撐長期消費。要知道，現在看點評幾乎是動漫消費前的必修課。

　　年輕人的版權意識也逐漸建立。退一步説，總不好意思在朋友圈裏曬個“山寨”小黃人吧？畢竟麥當勞的正版小黃人套餐才20多塊錢。這種版權意識正是IP開發渴望了多年的土壤。

　　新媒體和年輕人的特性將會怎樣影響動漫的走向呢？在此可以試著作一個推理——

　　在接觸渠道相對壟斷的電視時代，渠道為王，內容為輔，只要積累的時間夠長，總會有利益空間在，例如當初喜羊羊就是花了四五年的時間持續播放，才等來了大電影的爆發，進而帶動了衍生品授權開發，可惜其中大量是盜版。

　　但是在新媒體時代，內容為王，行銷為輔，只有品質足夠好的作品才能撐得起行銷的包裝，才能經得起口碑的打磨。只要動漫作品走紅，周邊産品就有了成為全方位“爆款”的機會，出品方可以在短時間內通過消費品、遊戲、電影、電視等一系列線上線下的運營收穫效益，而不再需要像過去那樣苦熬年頭，也能夠跳出“山寨”的包圍。也就是説，內容驅動將帶動營收模式全面轉型。

　　更為關鍵的是，新媒體時代的動漫面對的是全球化競爭，市場需要的不再是中國最好的動漫，而是全世界最好的動漫。因此，品質——而不是數量將會成為動漫今後發展的關鍵詞。我們已經當了全球第一動漫大國很多年，現在是調整思路，做真正動漫強國的時候了。