沃爾瑪全資拿下1號店
- 發佈時間：2015-07-26 04:29:40 來源：齊魯晚報 責任編輯：羅伯特
本報濟南7月23日訊(記者 任磊磊) 23日，沃爾瑪百貨有限公司宣佈已收購1號店餘下股權，全資控股該電商平臺。近年來，傳統零售業頻頻“觸電”，比如大潤發的飛牛網、永輝超市的“半邊天”、華潤萬家等，但是，傳統超市仍難以擺脫線下行銷的經營理念，真正能把“電商夢”夢想成真的少之又少。
這幾年在電商衝擊下，傳統超市的銷售業績屢屢被電商碾軋。國家統計局數據顯示，2015年前五月全國網路零售同比增長38.5%，高出全國5000家重點零售企業34個百分點。靠“雙十一”“雙十二”這類網購狂歡節，有的電商一天的銷售額甚至超過某些實體店一年的進賬。
因此，實體超市紛紛闖入電商市場。23日，沃爾瑪宣佈已收購1號店餘下股權，全資控股該電商平臺。沃爾瑪全球電子商務亞洲區總裁兼首席執行官王路稱，在全資控股1號店後，沃爾瑪計劃投資加速電商業務的發展，希望為線上、移動端和實體店的顧客創造無縫聯接的購物體驗。沃爾瑪此前擁有1號店將近51%的股權。
沃爾瑪全球電子商務總裁兼首席執行官尼爾阿什表示:“我們看中了1號店豐富的本土市場電商經驗。”
隨著中國電商和物流業的發展，傳統零售業轉型O2O已是大勢所趨。雖然實體超市對電商這塊“蛋糕”覬覦許久，但卻在這條路上步履維艱。
傳統零售商對電商又愛又恨。大潤發、百聯、步步高、重慶商社等傳統零售商拿著大筆的投資進入電商，至今未看出成效，而超市試水電商失敗的例子比比皆是。
“超市現在進軍電商起步晚了些。”北京昭邑零售商管理諮詢有限公司首席顧問劉暉認為，現在淘寶、京東等電商佈局已經非常全面，而且像京東這樣的電商早早就建立了自己的物流渠道。傳統超市，平臺打造、經營理念和物流渠道等都已經遠遠落後了，而且面臨同質化的問題，很難拿出差異化的産品和服務。
另外，電商推廣初期都相當燒錢。劉暉稱，傳統超市舍得在促銷上下功夫，但是對網路虛擬行銷，不少超市的思想還比較保守，而且網路行銷得有非常雄厚的經濟實力作為後盾才扛得住大筆的“燒錢”。“做電商的行銷投入不一定比做賣場便宜。電商靠的是走量，只有運營到一定規模，才會比實體店賺錢。”
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