上週五，本報針對近期主城各大板塊“響動頻頻”——眾實力房企紛紛帶著彌補缺憾、引領區域業態升級的雄心劍指“老城核心”進行了專題報道，其區域改造共性與未來發展前景在市場引起高度反響。

　　本期，《重慶晚報》特以地産同學會欄目邀請業內專家、行業資深人士，轉變視角對品牌房企回籠老城核心的緣由、角色及戰略意圖和城市利好等進行了探討。

　　地段價值是核心訴求

　　主持記者：據市場顯示，今年，國內不少標桿房企開始回歸一二線城市。與此相比，對重慶品牌房企回歸老城中心有什麼看法？

　　優地美行銷機構董事長沈光明：兩者都有一個“新都市主義”概念在裏邊，而後者更多是受城市發展佈局、市政規劃的誘導，對老城核心價值的再探索與創造。

　　重慶世聯行房地産顧問有限公司市場部總監曹振華：三四線城市目前隱現增長瓶頸，且有過剩風險，較之一線需求基礎依然龐大。就此而言，有相似之處的是，重慶房企回歸老城核心，主要也是奔著“地段”價值。

　　克而瑞房價點評首席分析師王偉：前者核心訴求在於：回歸更加具備長期發展的核心市場。而對於重慶來説，老城區所處的城市核心區位驅動了房産開發的價值和溢價，對於深耕重慶的房企來説，流量和溢價，形象和口碑不再是選擇題，而是必選題。

　　開發難度考研綜合實力

　　主持記者：可以看到，本次二次開發的主角龍湖、中鐵、融創、通用、凱德、國富等企業皆是業內實力房企，二次開發的難度在哪？房企都承擔了什麼責任？

　　優地美行銷機構董事長沈光明：改造不是單純的推倒重來，高瞻遠矚的規劃不可或缺。要從土地的文脈、居民生活形態、空間佈局、傳承與發展等多方面考究，開發商擔任的角色：造型師、整容師、健身師一個不能少。簡單總結來説就是不僅要一脈相承，還要推陳出新，最後還要尋求可持續發展，這是一個需要有情懷的事業。

　　克而瑞房價點評首席分析師王偉：二次開發的難度主要是基於項目本身所在區位的敏感性帶來的問題。對於開發商來説，承載了政府對於城市規劃的落地建設，也承擔了自身産品線本地化相容的問題。發力不當，則失去了品牌形象；發力過猛，則無法兼顧開發利潤。

　　房企樹標桿立品牌

　　主持記者：回歸老城核心，對於眾房企來説有什麼戰略意義？

　　優地美行銷機構董事長沈光明：在接下來的舊改中，對品牌房企而言，積極參與已然成為房企在大城市做大做強的戰略性選擇。在開發過程中，不管是對企業資源的聚合，還是獲得較高的開發利潤，抑或品牌市場能見度的提升，都有不小的作用。

　　重慶世聯行房地産顧問有限公司市場部總監曹振華：就拿龍湖來説，在其天街係後開創的“新”系列産品，一方面是為老城再建獻力，另一方面也是其“近城區、控規模”實現高週轉的戰略旗幟。

　　克而瑞房價點評首席分析師王偉：回歸老城核心區，對於意在深耕重慶的房企來説，是一次長遠佈局的機會。在城市發展過程中，城市外擴和舊城改造是必經的兩條路。而通過舊改等機會可以規避該方面風險，對於房企來説不但可以獲取開發利潤，還可以使得自身的品牌價值更加深入人心。

　　撬動區域價值再迸發

　　主持記者：不少人説，二次開發也是一次財富再分配，怎麼看待這一觀點？

　　重慶世聯行房地産顧問有限公司市場部總監曹振華：現行二次開發區域都起來得早，有濃厚的商業成就、消費氛圍在裏邊，例如很多人買電腦去石橋鋪，這是消費習慣。所以，區域有非常迫切的提檔升級需求，一旦二次騰飛，區域無疑將迸發出巨大的財富價值。

　　克而瑞房價點評首席分析師王偉：站在開發商的角度來説，核心板塊的二次開發可以激發商品房的溢價；而站在區域的角度來説，通過商辦市場的開發帶動的商圈升級，將會激活周邊的商業投資價值，衍生出大量的投資機會。

　　重慶晚報記者 林果