凈利潤1794.9億日元，增加近50%，營業利潤增長了25%至3819.1億日元，這是日本松下電器公司在2014財年獲得的不俗業績表現。而在2008年全球經濟下滑背景下，日本幾大家電巨頭均經歷虧損困境，近年紛紛加大轉型整合，但從已經公佈的業績看，與其他幾家相比，松下公司初步走出了全球經濟下滑帶來的困境。廣州日報記者在採訪中了解到，去家電化，提速B2B業務，以及打造商品生態鏈是松下迅速扭虧的主要動力，而即將在日本舉行的2020年奧運會則有望成為日本各大企業加快發展的良機，有數據預計，奧運會帶來的經濟效益有望達到上萬億元人民幣。

　　最新數據顯示，在截至2015年3月31日的2014財年，松下公司凈利潤達1794.9億日元，比上一年增長了49%，營業利潤增長了25%至3819.1億日元，而營收為7.72萬億日元。據悉，這是松下公司連續第二個財年凈利潤同比增長。數據顯示，與此同時，另外兩家日本家電巨頭新力、夏普2014財年數據顯示，在截至今年3月底的2014財年，新力銷售收入為82159億日元，比上一財年增長5.8%，但由於2014財年第二季度新力移動業務曾記入了1760億日元（14.67億美元）的商譽減值，新力公司2014財年凈虧損為1260億日元。而夏普公司發佈的2014財年財報顯示，該公司凈利潤為虧損2223億日元，並計劃在日本國內裁員約3500人。從業績表現看，業內認為，目前松下公司初步擺脫了全球經濟下滑帶來的不利影響。

　　轉型1：去家電化

　　大澤英俊表示，家電在松下總銷售中，佔18%左右。去家電化是日本巨頭轉型的一條通路，據日本企業（中國）研究院執行院長陳言對廣州日報記者表示，目前日立開始將社會基礎設施的生産，與IT融合起來，東芝則將業務重點集中到核電與半導體上，開拓的是“選擇與集中”的新路。

　　轉型2：加速B2B業務

　　加快B2B業務成為了松下扭虧的主要動力，數據顯示，在松下2014財年7.72萬億日元收入中，B2B業務佔了80%。

　　在東京的Panasonic Center，擺放著松下公司為特斯拉等知名汽車公司供應的鋰離子電池的樣本。按松下的規劃，車載電子業務2015年度收入將達1.3萬億日元、2016年度達1.4萬億日元、2017年度達到1.6萬億日元。

　　轉型3：打造産品生態鏈

　　“松下公司旗下有電工、房屋等企業，讓過去單純生産銷售電器的公司，轉變為消費者提供各種生活解決方案，可以更好將公司産品有機推介出去。”松下中國董事長大澤英俊對廣州日報記者這樣表示。距離東京50公里的藤澤市，松下與其他十幾家企業共同建造了“智慧城市”住宅小區，該小區中的能源、照明、家電、家庭換氣系統、小區監控系統、廚房解決方案等都由松下公司供應。上述研究日本經濟資深人士陳言表示，有了智慧城市的龐大項目，企業有效整合企業産業鏈，打包推銷，推動企業轉型更為順利。

　　關閉家電服務業2012年家電服務維修行業統計分析報告

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