探秘長虹：傳統企業如何培養産品經理
- 發佈時間：2015-07-13 13:31:00 來源：中國經濟網 責任編輯：羅伯特
陳科宇並非張小龍似的傳奇人物，也不是能在業界振臂一呼的話題高手——至少，現在還不是。
這位出生在1984年的80後，在2010年加入長虹後，正好趕上國企長虹的“企業組織變革”。這場變革，打著“打破行政桎梏”的旗號，實施産品經理負責制，賦予其更多的發揮空間和決策權，並貫通研發、製造、行銷業務流程。而CHiQ二代電視，正是這場變革的第一顆果實。
陳科宇帶來的第一個改變，就是從一個年輕人的角度，去思考産品。“如果一個功能，作為産品經理的自己都不能興奮，憑什麼斷定用戶會為此買單？”
利用長虹公司全球首創並完全擁有自主智慧財産權的DCC（Device Connection Control，設備連接及控制）協議，實現獨創的“M+雙芯”智聯技術。在大家的消費觀念裏面，電視作為大件消費，換機率比較低。但另一方面，智慧電視的發展，需要晶片等硬體配置有更快的迭代升級。用戶只需要購買新的移動模組，就實現用低廉的方式，完成電視性能的迭代升級。
傳統企業轉型網際網路，往往不能做到形神兼備，落于邯鄲學步的窘境。典型的就是，宣傳、職位、PPT都網際網路化，但是核心的人才體系、組織架構，依然如故。長虹要實現自己的“新三坐標”戰略，迫切需要基於産品讓想像發生，從觀念和機制上打造以用戶為中心、敏捷、快速迭代的網際網路文化。
目前，長虹有九萬餘名員工，平均年齡29歲，長虹也正在通過各種形式和渠道鼓勵年輕人自主創業，自己擔任産品經理，做自己群體喜歡的産品，讓年輕人“廣闊天地，大有作為”。
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