“迭代”已經成為網際網路和傳統製造業都在談論的話題，炙手可熱。從硬體升級，到軟體升級，再到“生態”，手機行業的迭代模式和迭代路徑，大家耳熟能詳，而智慧電視的迭代模式一直很模糊，直到四川長虹的CHiQ二代電視橫空出世。

　　對於CHiQ二代的出現，我是這麼看的，産品本身沒話説，“M+雙芯”智聯技術和DCC協議，已經顛覆了電視硬體的更新升級模式：不必換電視也能升級硬體了。更重要的是産品背後。説實在，弄個“二代産品”誰不會？PC時代，加一根記憶體條也有人敢叫是“XX二代”。關鍵是這個“二代”背後，從産品的研發、生産，到品牌構建和商業模式探索的迭代模式。

　　首先，從産品研發、生産看，長虹引入的産品經理負責制就很有看頭。可以説，産品經理負責制是網際網路企業的標配，好處就是可以一改過去以權力為導向的核心效率低下的管理模式，破除內部個部門的合作壁壘，大大提高産品研發和生産的效率。而在家電行業，長虹産品經理負責制的引入算“率先”了，他在這方面的推行力度也最大，從把發佈會上産品介紹的這一重頭戲，竟然交給85後産品經理陳科宇就能看出點端倪。這陳科宇還透露，新産品銷售利潤的10%都歸産品經理領導的團隊，這點就算是真正網際網路企業，能做到的也不多。

　　其次，長虹作為一個老牌的製造企業，本身擁有強大的工業基礎，長虹的無人工廠，生産線能夠做到5.5秒一台智慧大電視。這就是製造的實力，真正的“工業4.0”概念。在這個基礎上，長虹還建立了一個龐大的大數據中心，與IBM、寬頻資本、四川電信等，從技術到資本全方位進行物聯網、大數據、雲計算領域的戰略合作。據介紹，CHiQ二代電視從産品概念形成到最後成形，背後很大一部分功勞都要歸這個“大數據”，大數據中心給陳科宇的團隊提供了成千上萬的用戶資訊，供其分析用戶的行為和喜好，這才讓陳科宇確定CHiQ二代電視必須介入手機、平板的核心功能，才讓CHiQ二代電視成為了第一台“移動互聯網電視”。

　　其三，也是最重要的，是商業模式的升級。電視作為家庭消費品，最基礎的、沿用幾十年沒有突破的商業模式，就是買硬體。直到第一代智慧電視，都還是這種簡單粗暴的模式，不是在強調螢幕如何如何，就是在強調處理器如何如何，此外無他。直到網際網路強力插入之後，才有人染指電視的內容等等增值部分。但無論是小米、樂視還是其他傳統電視製造商的網際網路電視，無論是廣告還是視頻點播，都還停留在借網際網路流量換點收益這個層面。

　　而四川長虹的CHiQ，從第一代開始，就已經在搭建平臺、構建生態。從第一代CHiQ産品開始，長虹的著眼點就不僅僅是電視，而是整個家庭網際網路，電視，以及空調、冰箱等等，都是這個家庭網際網路的一個終端而已。這是一盤大棋，長虹是在構建整個家庭網際網路的生態。CHiQ二代電視已率先發佈，等到CHiQ二代冰箱、CHiQ二代空調等等産品出現的時候，長虹的“終端+數據+內容+服務”這個商業模式路線圖，就會愈加清晰。

　　事實上，單就CHiQ二代電視而言，其承載的商業模式，也很有想像力。“直播推薦”功能，可根據用戶喜愛進行智慧導視，為用戶實時推薦熱門電視劇及節目，其背後就很有可能從內容推薦到內容行銷，甚至往電商、O2O方向尋求商業模式的突破。另一大功能“線上相冊”， 則打造了一套基於照片存儲、智慧檢索、快速分享、相冊專人設計、製作沖印、支付物流的全流程服務體系。線上分享、線下列印，典型的O2O概念。

　　而長虹在發佈會現場大推的電視遊戲，正是行業探索的一大方向。只是之前，囿于智慧電視的硬體條件，大屏遊戲的體驗一直上不去，導致用戶少，遊戲開發商的開發熱情也低。而在CHiQ二代電視上，這根本就不是問題，“M+雙芯”智聯技術和DCC協議，讓大屏電視遊戲體驗直追Xbox和PC。有個數據統計顯示，2014年我國遊戲市場規模達到1145億元，同比增長38%，過去5年複合增速達34%，保持高速增長。而智慧電視用戶規模龐大，市場空間毋庸置疑。

　　眼下機構在推家電行業的時候，都盯著“低估值”和“業績好”，這怎麼夠呢？牛市很大一部分基礎，是預期，照長虹CHiQ二代電視對電視行業迭代模式的顛覆趨勢，這未來市場地位、盈利空間都是可都是杠杠的！

　　不多説了，來，“讓我們一起，為夢想窒息”！ 長虹：不以用戶體驗為目的的迭代都是偽迭代

　　“迭代”已經成為網際網路和傳統製造業都在談論的話題，炙手可熱。從硬體升級，到軟體升級，再到“生態”，手機行業的迭代模式和迭代路徑，大家耳熟能詳，而智慧電視的迭代模式一直很模糊，直到四川長虹的CHiQ二代電視橫空出世。

　　對於CHiQ二代的出現，我是這麼看的，産品本身沒話説，“M+雙芯”智聯技術和DCC協議，已經顛覆了電視硬體的更新升級模式：不必換電視也能升級硬體了。更重要的是産品背後。説實在，弄個“二代産品”誰不會？PC時代，加一根記憶體條也有人敢叫是“XX二代”。關鍵是這個“二代”背後，從産品的研發、生産，到品牌構建和商業模式探索的迭代模式。

　　首先，從産品研發、生産看，長虹引入的産品經理負責制就很有看頭。可以説，産品經理負責制是網際網路企業的標配，好處就是可以一改過去以權力為導向的核心效率低下的管理模式，破除內部個部門的合作壁壘，大大提高産品研發和生産的效率。而在家電行業，長虹産品經理負責制的引入算“率先”了，他在這方面的推行力度也最大，從把發佈會上産品介紹的這一重頭戲，竟然交給85後産品經理陳科宇就能看出點端倪。這陳科宇還透露，新産品銷售利潤的10%都歸産品經理領導的團隊，這點就算是真正網際網路企業，能做到的也不多。

　　其次，長虹作為一個老牌的製造企業，本身擁有強大的工業基礎，長虹的無人工廠，生産線能夠做到5.5秒一台智慧大電視。這就是製造的實力，真正的“工業4.0”概念。在這個基礎上，長虹還建立了一個龐大的大數據中心，與IBM、寬頻資本、四川電信等，從技術到資本全方位進行物聯網、大數據、雲計算領域的戰略合作。據介紹，CHiQ二代電視從産品概念形成到最後成形，背後很大一部分功勞都要歸這個“大數據”，大數據中心給陳科宇的團隊提供了成千上萬的用戶資訊，供其分析用戶的行為和喜好，這才讓陳科宇確定CHiQ二代電視必須介入手機、平板的核心功能，才讓CHiQ二代電視成為了第一台“移動網際網路電視”。

　　其三，也是最重要的，是商業模式的升級。電視作為家庭消費品，最基礎的、沿用幾十年沒有突破的商業模式，就是買硬體。直到第一代智慧電視，都還是這種簡單粗暴的模式，不是在強調螢幕如何如何，就是在強調處理器如何如何，此外無他。直到網際網路強力插入之後，才有人染指電視的內容等等增值部分。但無論是小米、樂視還是其他傳統電視製造商的網際網路電視，無論是廣告還是視頻點播，都還停留在借網際網路流量換點收益這個層面。

　　而四川長虹的CHiQ，從第一代開始，就已經在搭建平臺、構建生態。從第一代CHiQ産品開始，長虹的著眼點就不僅僅是電視，而是整個家庭網際網路，電視，以及空調、冰箱等等，都是這個家庭網際網路的一個終端而已。這是一盤大棋，長虹是在構建整個家庭網際網路的生態。CHiQ二代電視已率先發佈，等到CHiQ二代冰箱、CHiQ二代空調等等産品出現的時候，長虹的“終端+數據+內容+服務”這個商業模式路線圖，就會愈加清晰。

　　事實上，單就CHiQ二代電視而言，其承載的商業模式，也很有想像力。“直播推薦”功能，可根據用戶喜愛進行智慧導視，為用戶實時推薦熱門電視劇及節目，其背後就很有可能從內容推薦到內容行銷，甚至往電商、O2O方向尋求商業模式的突破。另一大功能“線上相冊”， 則打造了一套基於照片存儲、智慧檢索、快速分享、相冊專人設計、製作沖印、支付物流的全流程服務體系。線上分享、線下列印，典型的O2O概念。

　　而長虹在發佈會現場大推的電視遊戲，正是行業探索的一大方向。只是之前，囿于智慧電視的硬體條件，大屏遊戲的體驗一直上不去，導致用戶少，遊戲開發商的開發熱情也低。而在CHiQ二代電視上，這根本就不是問題，“M+雙芯”智聯技術和DCC協議，讓大屏電視遊戲體驗直追Xbox和PC。有個數據統計顯示，2014年我國遊戲市場規模達到1145億元，同比增長38%，過去5年複合增速達34%，保持高速增長。而智慧電視用戶規模龐大，市場空間毋庸置疑。

　　眼下機構在推家電行業的時候，都盯著“低估值”和“業績好”，這怎麼夠呢？牛市很大一部分基礎，是預期，照長虹CHiQ二代電視對電視行業迭代模式的顛覆趨勢，這未來市場地位、盈利空間都是可都是杠杠的！

　　不多説了，來，“讓我們一起，為夢想窒息”！