華誼兄弟在探索新的經紀業務展開方式，用IP串聯內部的大娛樂平臺，並與外部的各種IP出口展開闔作，對藝人IP進行雙向孵化

　　4億票房，這是《奔跑吧！兄弟》（以下簡稱《跑男》）大電影目前為華誼兄弟貢獻的2015開局。吊詭的是，華誼的頭牌導演馮小剛卻為此大為光火，並進而在短短一週的時間裏引爆了輿論場的賀歲大戰。

　　“基本的觀點我跟小剛導演是相同的，綜藝節目轉換成電影是有特殊性的，一定不會成為一個主流。”王中磊在近日接受虎嗅專訪時表示，“《跑男》對我來説，更多是一個補充跟嘗試。前兩天正好在美國還是英國，有一個電影交流活動，《跑男》的一個投資方代表正好是那個活動的參與者，他就徵求我們説能不能把這個片在活動上放映，後來我拒絕了——這個電影不代表中國電影。”

　　“在這個IP的開發上我們還是比較嚴謹的”

　　馮小剛和其他導演們耿耿於懷的是綜藝電影的“粗製濫造”，“一部電影，5天或者10天拍完，掙好多個億，讓投資人心都亂了，他們只會去搶這種項目，不再有人去投那些需要耗費幾個月甚至幾年的時間才能完成的電影。這讓電影人心都涼了，今後還會有人去好好的拍一部電影嗎？這種錢，很畸形。”馮小剛在接受新浪娛樂採訪時表現出了不無激憤地表示。

　　平心而論，馮小剛的擔憂確有道理，資本的走向從來都是盲目的，隨著《跑男》的相繼大賣，若再假定今年春節檔的兩部“爸爸”亦能高奏票房凱歌，那麼2015年一定會有大量的資本涌向更多的綜藝電影項目，相應的留給其他電影項目的資本就會減少——傳統電影正在被綜藝電影的競爭擠到更為逼仄的生存空間裏。

　　但，王中磊並不認為《跑男》真的在“粗製濫造”。

　　“華誼在這個IP的開發上，我們還是比較嚴謹的。”王中磊給虎嗅詳細講述了這次《跑男》IP從綜藝到電影再到後續衍生上的開發故事。

　　浙江衛視在購買了《跑男》的綜藝節目版權後，在項目開發的過程中，時任浙江衛視總監的夏陳安把挑選藝人的功課“託付”給了王中磊——因為王中磊當時正在參加浙江衛視《爸爸回來了》的真人秀節目，於是華誼兄弟成為了中國版《跑男》的IP開發者之一——當王中磊把這支IP納入到華誼的大娛樂平臺後，《跑男》的開發在視野上就不再只是著眼于一個電視節目而已了。

　　“在節目之初，對所有的主演的這個人格描述，就如同我們電影創作一樣，每個人都會有人物小傳。”用電影創作的規律來做綜藝欄目的開發，王中磊其實已經在為之後的電影項目開發埋下伏筆，但深諳電影創作規律的他對這個項目是否能夠做成電影仍十分謹慎。

　　一方面華誼和浙江衛視密切注意對收視率的跟蹤，“到第二期的時候，收視率已經過2（注：即2%），從單一的角度看已經具備IP發展的可能性。後來我們決定再看一期，到第三期我們看可以的。”但收視率並不能決定電影本身就一定能成功，電影的創作規律和綜藝節目的收視熱度有相關性，但要讓相關性成為電影成功的必然性，中間的過渡則有賴於電影人對電影的誠意和尊重。“我們把最後一期全部錄完以後才決定拍的，因為這個時候每一個藝人在這個節目當中的性格的完整度才算完成。”而這種完成不只是來源於綜藝腳本的設定和演員對腳本的執行，還有觀眾互動所形成的對人物形象的增補甚至是完善，“比如説鄭愷跟Angelababy所謂週五戀人，其實都並不是我們設定的，而是由觀眾互動當中産生的，像剛才你看到我們外邊鄭愷的屁褲，這些都是隨著節目互動性的話題出來的。”

　　因此，除了收視率的跟蹤和觀察之外，另一方面就是話題的收集，也是對觀眾的觀察。華誼兄弟有了意外的發現。“比如我們界定的觀眾群大概是90後，就是年輕人的族群，喜歡運動、喜歡集體的行為。我們突然發現了收視群體一下降到了00後，變成了更年輕的小孩，這就讓我們發展電影的信心更足了，因為我們原來設定就是寒假檔，那寒假檔裏學生是最重要的組成部分。”

　　此外，為了保證在電影的上映日期（1月30日）和綜藝節目最後一期（1月16日）之間無縫連接，以避免觀眾期待熱度消散，華誼兄弟和浙江衛視在1月23日增加了一期特別版的“跑男”演唱會。

　　《跑男》還有一個得天獨厚的優勢在於其娛樂性上的覆蓋廣度——電視本身在客廳內的傳播上是無年齡差別的，而這一點在很多電影上是做不到的，即便我國沒有分級制，但很多電影實際上存在明顯的年齡、受教育程度等可觀賞能力上的差別——因此在綜藝上的成功加上電影項目的謹慎和精益化開發，電影《跑男》才能夠“輕鬆”地在賀歲檔尾聲砍下4億多票房——2015年開年以來全國票房亞軍，僅次於《霍比特人3》。

　　華誼經紀模式迭代的一次練兵：藝人IP的雙向孵化和多向延伸

　　第一季“跑男”的成員裏除了王祖藍，其他成員或是華誼兄弟當前的簽約藝人（Angelababy、李晨、陳赫、鄭愷），或者曾經是華誼兄弟的藝人（鄧超、王寶強）——不僅有自己的牌，還能借別人的牌，在這一點上夏陳安看中華誼的或許正在於此，正如王中磊所言“這個資源我還是有能力組合的”。

　　但王中磊的算盤不止於此。

　　王中磊認為國內對於一支IP在影響力爆炸後的快速反應能力和産業推動能力上一直比較欠缺，而這次“跑男”無疑給了王中磊和華誼一次在這方面的練兵嘗試。

　　華誼兄弟的大娛樂平臺優勢是能夠做這樣一次練兵的憑藉。從經紀部門發端，向外輸出藝人，由藝人連接電視、電影——這是比較古典的藝人經紀業務模式。但綜藝節目本身的真人秀屬性和《跑男》季播特點在時間的連貫性和“劇情”的延續性上則産生了對藝人快速養成/重塑的功能——通常在傳統的藝人養成上，需要在不斷的作品和真實娛樂生態裏的試錯才能找到一個合適的明星人格。以鄭愷為例，出道多年，即便在2013年的《私人訂制》裏擔綱男二號，也遠未達到大紅大紫，但在《跑男》裏意外的一個屁以及與Angelababy的“週五戀人”劇情則很快將鄭愷送到了當紅炸子雞的“身價”。

　　藝人IP與綜藝IP之間的雙向孵化，這是“跑男”對於華誼經紀這次練兵的收穫。王中磊還舉了Angelababy的例子，“她以前在公眾中的形象，是一個特別漂亮的女孩，不食人間煙火，甚至覺得她是一個花瓶。但我們平時接觸，她就是節目當中所表現的一個女漢子，極度有挑戰性和適應性。但要將其對於公眾的形象認知重塑唯有依靠一個長達一個半小時的節目，通過不斷累積，才能成功。”

　　此外，藝人IP經過綜藝IP的養成和孵化之後，在華誼兄弟的大娛樂平臺上還能快速地孵化出更多的IP形成多向的延伸，譬如即將在4月開機的田羽生導演的新“攻略”系列，將由鄭愷擔綱——上一部《前任攻略》是由韓庚領銜，可以想見無論是田羽生還是王中磊現在已十分相信鄭愷的票房號召力了。還有李晨和陳赫，剛剛開機的電視劇《三個奶爸》由這兩位《跑男》裏的“母子”領銜。

　　當外界在批評華誼兄弟的大明星離巢後再無一哥一姐的時候，華誼兄弟在用另一種方式探索新的經紀業務展開方式，用IP串聯內部的大娛樂平臺，並與外部的各種IP出口展開闔作對藝人IP進行雙向的孵化。

　　具備這種內部孵化能力和外部對接能力的藝人經紀公司——國內在華誼兄弟之外，確實再無其他。王中磊也對此頗為自信，“華誼經紀的再一次改變，確實沒有什麼可比性，我覺得可能華誼經紀是未來五六年，大家還會在經紀這個領域一直觀察和討論的一個部分。”

　　大明星大腿難抱，經紀生態在變化，但華誼經紀服務仍會在

　　華誼兄弟在近年根據其業務戰略上的轉向對其內部的架構進行了重大的調整，從過去電影、電視劇、藝人經紀的老三駕馬車模式升級成為了影視娛樂事業群（王中磊）、品牌授權與實景娛樂事業群（王中軍）、網際網路娛樂事業群（胡明）。看起來藝人經紀被“壓縮”了，再加上黃曉明、李冰冰、周迅的紛紛離巢單飛後再無等量級的藝人進駐，令輿論普遍認為華誼兄弟的藝人經紀雄風不再，甚至日薄西山。

　　“對於華誼的議論，從華誼經紀公司成立到現在沒有停止過。我可以這麼説，沒有另外任何一家經紀公司，是值得媒體去討論的，因為沒有可比性。”王中磊靠在椅背上，自信又淡然。從王京花早年地震式的出走，到范冰冰的意外單飛，再後來周迅、黃曉明、李冰冰的相繼各自發展，每一次都震動業界，但似乎並沒有根本性地改變華誼兄弟藝人經紀的江湖地位。

　　王中磊談及了離開的“一哥一姐”們，“你看從華誼出來的超級巨星，現在以獨立工作室的方式在做，他也沒有再去簽另外的經紀公司。”王中磊的言下之意或是：這些明星離開後也再無更優秀的經紀平臺能夠提供比華誼更好的成長空間，而參與華誼的製作仍然是其在錢途和星途上的重要保證，譬如《撒嬌女人最好命》（周迅、黃曉明）。

　　“從業績上説，其實華誼經紀的業績是非常穩定的一個板塊，只是因為華誼這幾年對自己佈局有變，造成了它在整個KPI裏面的比例會變得比較小，但是並不代表它重要性減少了。

　　“我跟公司的同事們説可能五六年之後，經紀公司這樣一個生態可能就消失了，但我希望華誼經紀是一個唯一長期存在的大旗，因為我們有很好的體制，很好的經驗服務這個行業。”在王中磊看來，華誼兄弟不必永遠抱住大明星，平臺的孵化能力和延伸能力則是孕育和“繁衍”明星的必需——只要電影、電視劇、綜藝這些娛樂産品仍然需要真人明星，那麼華誼兄弟經紀就仍然有市場需求，而王中磊他們正在做的模式更疊就是必要，且能夠創造未來的。