本報記者張瑋煒

　　昨日，羅森開張了在大連的第一家加盟店。整個開業儀式充滿濃厚的中國風，吸引了周邊小區不少居民。顯然，這個在大連已有31家直營店的日本第二大連鎖便利“巨頭”開始要“深入社區”。

　　“入鄉隨俗”模式在大連“受挫”

　　2011年，以“東北地區首家外資便利店”的身份，羅森“大連第一店”開門納客。羅森當時將思路定位於“入鄉隨俗”，“不會把日本模式生搬到大連來”。

　　但在經營過程中，羅森逐漸發現，這種已在上海、重慶等地成熟運作的“入鄉隨俗”模式，在大連卻有點行不通。羅森在其他地區的經營都是力求“本土化”，結合當地特點對商品進行改進。但在大連，這種改進反倒受到“質疑”。

　　“經常會有大連消費者問店員，為什麼飯糰和他在日本吃過的不一樣。也會有乘客詢問是否能買到某種日本商品。”羅森（中國）投資有限公司總裁三宅示修對此有點“意外”，因此，在大連羅森31家直營店中，食品種類、口味、展示方式等都與日本本土羅森比較接近，大連消費者比較能夠接受日本“原汁原味”的東西。

　　“深入社區”將與本土便利店“面對面”

　　羅森在大連開設首家店時，市連鎖企業協會秘書長趙順分析，我市市內便利店已趨於相對飽和，想選一個“好網點”已不太容易。同時，現有便利店已經過長期市場培育，因此羅森入駐不會對大連已有便利店造成太大衝擊。

　　事實也證明了這一點。羅森的直營店選址一直努力與大連已有便利店“錯位”，大多選址寫字樓周邊，因此主要顧客群體以“白領”居多。

　　業內人士分析，雖然沒有嚴格限制，羅森直營店更傾向於在商務區選址，但在加盟店的選址上，範圍將會更廣。羅森加盟店將有更多機會“深入社區”，與已經形成“氣候”的本土便利店“面對面”。

　　對於這種“直面競爭”，三宅示修表示，羅森目前店面比較少，還有好多力量發揮不出來，和本土便利店還有一定差距。但便利店就是要“提供更加便利的東西”，在這一點上，羅森有自己的優勢。

　　便利店競爭“比拼”什麼

　　作為羅森第一家加盟店的經理，解明偉對經營前景很看好。他介紹，目前店裏經營的商品涵蓋上千個品種。還將根據顧客需求，隨時調整商品種類。

　　在日本，九成的羅森都是加盟店，而且加盟店的銷售業績往往好于直營店，直營店存在的目的更多是為加盟店“打樣”。在大連，羅森也將把加盟店發展作為重點，並向旅順、大連北部地區擴大分佈網點。

　　三宅示修告訴記者，羅森將致力於在品質、服務和衛生方面做到更好，建立從原材料選定到工廠加工管理、配送管理等體系。另外，“神秘顧客”每月將對加盟店進行一次“探店”，如果在合同限定範圍內違規，則不再續約或即時解約。