中新網5月26日電近一月來，中國三所頂級商學院——清華經管學院、北大國發院、人民大學商學院先後舉辦《萬達哲學》讀書會，從商業研究的專業角度解析萬達集團董事長王健林的專著。在過去的二十年中國主流商學院課堂上，現代管理、行銷理論大都來自於歐美，微軟、可口可樂、賓士成為最主流的研究對象；而《萬達哲學》出版後，王健林的經營案例將成為國內企業研究的範本。有專家認為，中國已到了輸出經濟管理和經濟哲學的時候了。

　　萬達哲學在中國已被證明其成功

　　萬達哲學總設計師是王健林。在制度層面，他創建一套模式，運用到開發管理、資金運作乃至品質控制等等方面，讓萬達在中國商業史的初級階段迅速崛起。不僅如此，他進而從企業立志、立信、創新、提升等層面進行哲學上的歸納。可貴的是，他的這種歸納是在不自覺的狀態下，以最樸實的態度完成的。

　　也就是依靠這套萬達哲學，王健林帶領的萬達創造了中國商業史上的奇跡——“萬達速度”，萬達連續9年保持環比增長超30%(最高時達到45%)，根據2014年年底統計數據，集團資産5341億元，年收入2424.8億元，王健林以242億美元財富問鼎中國內地首富。

　　萬達並沒有局限于中國，而是伸向了更廣的領域，即海外市場，並且保持著巨大的膨脹張力，這種張力依然來自於萬達哲學。

　　 萬達經濟管理在海外已被成功例證

　　就拿2012年萬達以26億美元收購全球第二大院線AMC為案例。當時王健林收購完畢時，很多人都等著看萬達和AMC整合中焦頭爛額的纏鬥戲，西方企業的指揮棒一直是由斯密的經濟自由主義和新自由主義組成的經濟自由主義，這家在中國具備強管理和強規則的中國企業，如何讓這家強調自由的海外企業裏東山再起，而王健林的打法非常簡單，啟動萬達哲學，他只是從萬達集團派出了一個財務總監到AMC任職，這個財務總監讓AMC公司使用萬達工作計劃模組化軟體，這套軟體是從開工、財務、成本、現金流、利潤、招聘、人員成本等都有計劃，小到月、周、日計劃，這套軟體是萬達內部被稱作“看家本領”，強調“進度就是現金流和生命線”。

　　結果是眾多老外大吃一驚——在控股AMC僅18個月後，萬達手持的AMC股權價值已然大幅翻番，投資回報增長9億美元(約合54億人民幣)，打響了萬達收購AMC的“第一槍”。

　　世界為什麼需要中國的經濟管理？

　　GE現任CEO伊梅爾特不停地説要做一個好的風險管理者，要重視速度，要重視流程管控等，就連GE前CEO韋爾奇對伊梅爾特現在的理念拍手叫好，而強調創造企業本身價值和控制企業成本是萬達哲學的目標，這也是現代商業文明的目標——萬達哲學和現代商業文明途殊同歸。更何況在美國實行工業網際網路産業聯盟、德國政府實行工業4.0的經濟格局中，創造企業本身價值和控制企業成本更是這兩者圖騰的關鍵點，而這一切，正在萬達以最樸實的方式實踐著。

　　隨著中國經濟崛起，中國有些的企業管理開始受到國際關注，去年麻省理工學院《斯隆管理評論》和《哈佛商業評論》發表的兩項研究認為，中國創造出了如何促進創新的管理模式，這種模式本身就成為一種創新。英國《經濟學人》雜誌甚至將其與日本企業的“精益管理”相類比，認為中國企業正在不聲不響地創建新的管理範式。

　　中國經濟海外戰車正在以前所未有的勁頭開始主導參與國際經濟市場的競爭，萬達哲學以及中國經濟列車帶給世界經濟的並不只是簡單的財務報表的數字增加，是中西商業文明融合的強黏劑。(中新網金融頻道)