漢正街，坐落在武漢長江邊的一塊形如臥帚的狹長地帶，這是一條具有500多年曆史的傳奇商業街，超過一萬家商戶在這生根，日均人流量可達20萬人次，平均每天商品售出額達到5000萬元。作為華中地區最重要的商品批發集散中心之一，漢正街近些年的發展卻呈現出停滯不前的態勢，粗放的勞動密集型經營模式，在日益興起的電子商務衝擊下舉步維艱。

　　傳統經營模式日漸衰老

　　漢正街某大型市場中，上午時分，本該最繁忙的時間段卻顯得分外冷清，一整排的店舖關著門，鎖著的玻璃門上貼著店舖轉讓的紙片。

　　“漢正街的老生意在沒落。”資深店主老徐對人民財經表示，在他看來，“罪魁禍首”是日益興起的電子商務。

　　漢正街是老徐生意起步的地方，就在兩三年前，他最多一天可以賺到一萬元，但時至今日，這裡的盈利只能勉強支付每年的店租。

　　“現在網店舖天蓋地，什麼東西都可以在網上買到，我們沒法應對。”老徐顯得很無奈，傳統的經營模式，對於他這一代的商鋪主根深蒂固，電商對他們的衝擊也格外強烈。

　　而在不遠處漢正街“品牌服飾廣場”，拎著大包小包的“打貨”人（在批發店裏進貨，自己再次出售的商販）行色匆匆。作為漢正街的中心地帶，這裡人流最為密集，相比于別的區域，經營情況也更為穩定。

　　但繁忙的表面，難以掩蓋經營情況日益下降的現實。數據顯示，漢正街的個體經營戶數量以每年10%的比例在減少，交易額也在不斷下降。從事銷售工作三年的小李對此感同身受：“今年生意還行，但是肯定是一年不如一年的。商場裏的店，換了一批又一批。一些大的批發生意還湊合，但是零售的情況就越來越不好了。”至於原因，小李表示，有淘寶，很多人都不來了。

　　隨著電商影響範圍的日益擴大，“打貨”人的選擇範圍也愈發寬廣，他們大多選擇網上訂貨的方式，在漢正街實地採購的頻率下降。實體經營情況的下降，在運輸物流方面表現的最為直觀。

　　“扁擔”，即人力挑夫，是漢正街商販運輸貨物的主要力量。往日最紅火的時候，漢正街大小市場中，一度有2萬名“扁擔”，這些挑夫每日可最多賺到200元。人民財經粗略計算，挑夫每年創造的經濟效益可高達4億元。但時至今日，挑夫的數量只剩下了六、七百人，並且歲數普遍超過50歲，由於工作辛苦，收入很低，幾乎沒有年輕人願意嘗試這份職業。

　　盲目擴張陷入誤區

　　經過上世紀80年代的高速發展，漢正街在上世紀90年代達到鼎盛期，其商品輻射全國十余個省，每年銷售額最高達到200億元。

　　隨著財富的不斷積累，漢正街卻進入了盲目擴張的誤區，市場面積規模擴大了6倍，但稅收增速並沒有相應加快。店舖、商品數量短時間內劇增，卻嚴重同質化，市場競爭加劇，但商品品質和服務無法保證，漢正街曾經“天下第一街”的美名早已不在。

　　人民財經走訪發現，除去“品牌服飾廣場”、“第一大道”等少數幾家商場經營情況較為良好以外，漢正街的大部分市場情況皆不容樂觀。相當多數個體商戶在考慮轉行其他生意，而由於文化水準、經營習慣的限制，多數業主並沒有向電商發展的意圖。

　　大肆擴張的另一弊端是使得本就不通暢的交通狀況雪上加霜。漢正街地處鬧市，面積不大，人流密集，店舖規劃較為雜亂，無形中加大了安全隱患。而由於街道大多狹小曲折，汽車等運輸工具很難在擁擠的街道裏順暢通行，午間貨物集中發送的時間段裏，道路幾乎癱瘓。

　　針對上述情況，武漢市政府曾數次針對漢正街啟動大規模整治，關停上千家非法服裝加工作坊。然而由於漢正街獨特歷史形成的商業形態，加之所處地理位置複雜，街道的擁堵情況難以徹底改變。

　　應該看到，漢正街作為我國個體批發商戶的典型代表，依靠粗放的勞動密集型經營，曾經締造了輝煌的過去。但進入新時期，粗放勞動密集型經營模式的生命力已近枯竭，數量的堆積無法帶來顯著的成效，對新技術、新經營方式的探求正成為漢正街的首要任務，轉型也將會成為未來的主基調。