在近日舉行的“中國製造2025@浪潮”新聞發佈會上，浪潮集團副總裁胡海根接受中華工商時報記者採訪時表示：“怎樣借力‘網際網路+’，使網際網路與傳統行業融合發展，創新業務模式及商業模式，成為企業當前頗為關心和思考的問題。”

　　胡海根説，“網際網路+”行動計劃，推動了雲計算、大數據、物聯網、移動互聯網等技術與現代製造緊密結合，同時“中國製造2025”的出臺為中國製造業的未來10年設計了頂層規劃和路線圖，開啟了中國製造向中國創造、中國速度向中國品質、中國産品向中國品牌的三大轉變的帷幕。

　　傳統製造企業如何抓住這一重大機遇，實現創新與變革？浪潮集團執行總裁王興山表示，傳統企業的組織基因不同，最重要的是網際網路思維，網際網路化的進程也應該是漸進式的。

　　對於浪潮此次發佈的“中國製造2025”戰略，王興山表示，該戰略核心就是積極應對“網際網路+”與傳統企業融合的挑戰，以混合雲應用模式為主攻方向，以實現智慧製造為目標，加速以數據為中心的企業雲落地的步伐。

　　“浪潮這一戰略清晰展現了互聯和智慧時代製造業企業資訊化全景，提出關鍵環節技術應用、整體技術應用、智慧企業‘三步走’的策略。”王興山表示，關鍵環節技術應用階段，以精細化提高品質和效益、用“網際網路+”改造關鍵業務環節、開啟智慧分析與決策；整體技術應用階段，實現從設計開發、生産計劃到售後服務的全生命週期整合，完成設備、産品、客戶的全面連接；最終成為智慧優化決策為核心，大數據驅動業務活動執行，以智慧工廠、智慧生産、智慧産品為標誌的智慧企業。

　　“未來3年，浪潮將鞏固在大型企業雲産品、方案和服務市場的持續領先地位，秉持這一戰略，改變中國管理軟體市場競爭格局。”王興山表示。

　　談到工業4.0問題時，王興山稱，工業4.0的核心不是雲計算或大數據，而是物聯網，因為物聯網是應用，而雲計算和大數據只是一個手段，物聯網的大量部署才是核心。他認為這是一個先後關係，物聯網在前而雲計算與大數據在後，雲與大數據是支撐物聯網的技術手段。

　　另外，他也指出，雖然現在業內紛紛呼籲邁進工業4.0，但很多企業內部一些“小兒科”的東西還沒有解決，還停留在很原始的企業資訊化的階段。他認為傳統企業整合度還不夠，無論是在橫向和縱向上都需要進一步打通。

　　【記者滕瑾北京報道】日前，伊利集團在北京發佈了中國首個“母嬰生態圈”戰略。

　　近年來，母嬰行業深受“網際網路+”思維高度衝擊。專業母嬰服務平臺的涌現，加速著新生代媽媽行為的變遷。對此，伊利對網際網路應用率先進行了積極的探索和實踐，運用“鏈上思維”，致力於打造一個“全球化、網路化、智慧化、敏捷化”的産業鏈一體化平臺，通過運用數字化和網際網路技術，不斷推動産品的創新和服務的升級。“母嬰生態圈”的誕生不僅是對“鏈上思維”的有力踐行，更為中國母嬰行業樹起一座創新變革的新坐標。

　　伊利“母嬰生態圈”是“網際網路+”思維碰撞下的一次開拓創新。它通過與寶寶樹、春雨醫生等專業母嬰服務平臺的戰略合作，達成多平臺、全産業線上線下的聯動，為消費者構建起了一套專業、精準的新型母嬰服務生態體系。同時，通過業態聯合的可持續模式，不斷優化産業鏈價值，全面聚焦用戶需求，成為推升伊利産品創新研發的重要力量。具體來説，依託于伊利愛兒俱樂部300萬線上會員需求，及國內第一的母嬰資訊交互平臺逾2億的線上母嬰人群的行為分析，伊利“母嬰生態圈”成為中國首個“最懂中國媽媽”的母嬰服務迴圈系統。同時，“母嬰生態圈”將針對消費者個體特徵，為其提供定制化的服務。

　　未來，通過“母嬰生態圈”大數據的分析研究，可以實現將消費者需求分類和精細化，形成多線連接甚至是全面覆蓋的個性化定制服務，實現消費者需求精準定向。同時，伊利“母嬰生態圈”的良性迴圈，將吸引更多母嬰行業相關媒體、機構、企業、研究院加入其中，使得我國的母嬰服務體系逐漸發生質的飛躍。