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浪潮推動網際網路+與傳統企業融合 伊利母嬰生態圈嵌入網際網路+思維

  • 發佈時間:2015-04-28 00:29:36  來源:中華工商時報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  在近日舉行的“中國製造2025@浪潮”新聞發佈會上,浪潮集團副總裁胡海根接受中華工商時報記者採訪時表示:“怎樣借力‘網際網路+’,使網際網路與傳統行業融合發展,創新業務模式及商業模式,成為企業當前頗為關心和思考的問題。”

  胡海根説,“網際網路+”行動計劃,推動了雲計算大數據物聯網移動互聯網等技術與現代製造緊密結合,同時“中國製造2025”的出臺為中國製造業的未來10年設計了頂層規劃和路線圖,開啟了中國製造向中國創造、中國速度向中國品質、中國産品向中國品牌的三大轉變的帷幕。

  傳統製造企業如何抓住這一重大機遇,實現創新與變革?浪潮集團執行總裁王興山表示,傳統企業的組織基因不同,最重要的是網際網路思維,網際網路化的進程也應該是漸進式的。

  對於浪潮此次發佈的“中國製造2025”戰略,王興山表示,該戰略核心就是積極應對“網際網路+”與傳統企業融合的挑戰,以混合雲應用模式為主攻方向,以實現智慧製造為目標,加速以數據為中心的企業雲落地的步伐。

  “浪潮這一戰略清晰展現了互聯和智慧時代製造業企業資訊化全景,提出關鍵環節技術應用、整體技術應用、智慧企業‘三步走’的策略。”王興山表示,關鍵環節技術應用階段,以精細化提高品質和效益、用“網際網路+”改造關鍵業務環節、開啟智慧分析與決策;整體技術應用階段,實現從設計開發、生産計劃到售後服務的全生命週期整合,完成設備、産品、客戶的全面連接;最終成為智慧優化決策為核心,大數據驅動業務活動執行,以智慧工廠、智慧生産、智慧産品為標誌的智慧企業。

  “未來3年,浪潮將鞏固在大型企業雲産品、方案和服務市場的持續領先地位,秉持這一戰略,改變中國管理軟體市場競爭格局。”王興山表示。

  談到工業4.0問題時,王興山稱,工業4.0的核心不是雲計算或大數據,而是物聯網,因為物聯網是應用,而雲計算和大數據只是一個手段,物聯網的大量部署才是核心。他認為這是一個先後關係,物聯網在前而雲計算與大數據在後,雲與大數據是支撐物聯網的技術手段。

  另外,他也指出,雖然現在業內紛紛呼籲邁進工業4.0,但很多企業內部一些“小兒科”的東西還沒有解決,還停留在很原始的企業資訊化的階段。他認為傳統企業整合度還不夠,無論是在橫向和縱向上都需要進一步打通。

  【記者滕瑾北京報道】日前,伊利集團在北京發佈了中國首個“母嬰生態圈”戰略。

  近年來,母嬰行業深受“網際網路+”思維高度衝擊。專業母嬰服務平臺的涌現,加速著新生代媽媽行為的變遷。對此,伊利對網際網路應用率先進行了積極的探索和實踐,運用“鏈上思維”,致力於打造一個“全球化、網路化、智慧化、敏捷化”的産業鏈一體化平臺,通過運用數字化和網際網路技術,不斷推動産品的創新和服務的升級。“母嬰生態圈”的誕生不僅是對“鏈上思維”的有力踐行,更為中國母嬰行業樹起一座創新變革的新坐標。

  伊利“母嬰生態圈”是“網際網路+”思維碰撞下的一次開拓創新。它通過與寶寶樹、春雨醫生等專業母嬰服務平臺的戰略合作,達成多平臺、全産業線上線下的聯動,為消費者構建起了一套專業、精準的新型母嬰服務生態體系。同時,通過業態聯合的可持續模式,不斷優化産業鏈價值,全面聚焦用戶需求,成為推升伊利産品創新研發的重要力量。具體來説,依託于伊利愛兒俱樂部300萬線上會員需求,及國內第一的母嬰資訊交互平臺逾2億的線上母嬰人群的行為分析,伊利“母嬰生態圈”成為中國首個“最懂中國媽媽”的母嬰服務迴圈系統。同時,“母嬰生態圈”將針對消費者個體特徵,為其提供定制化的服務。

  未來,通過“母嬰生態圈”大數據的分析研究,可以實現將消費者需求分類和精細化,形成多線連接甚至是全面覆蓋的個性化定制服務,實現消費者需求精準定向。同時,伊利“母嬰生態圈”的良性迴圈,將吸引更多母嬰行業相關媒體、機構、企業、研究院加入其中,使得我國的母嬰服務體系逐漸發生質的飛躍。

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