廣東南粵銀行董事長韓春劍“想做、敢做、能做”小微金融的思路正在廣東南粵銀行實踐並得到良好效果。截至2014年12月，該行小微貸款餘額佔全行貸款餘額比重達到50%，貸款增速更遠遠超過全行貸款平均增速，對實體經濟、尤其是“三農”支援力度不斷增大。

　　制度資源雙重支援“想做”

　　在兩會上，韓春劍總結了廣東南粵銀行小微金融工作經驗，提出了從根本上解決小微企業融資難的一系列措施與辦法，引導銀行從“不想做、不敢做、不能做”變為“想做、敢做、能做”。他認為，“想做”，才會主動作為；“敢做”，才會義無反顧；“能做”，才會做深做透。

　　據廣東南粵銀行分管小微業務的副行長甘宏介紹，與其他銀行相比，廣東南粵銀行開展小微業務的出發點不同。廣東南粵銀行做小微金融是為生存發展而戰，所以會更加專注。目前，廣東南粵銀行在信貸規模、機構建設、人員配置、産品創新、考核費用等資源方面給予小微業務重點支援與基礎保障，在小微客戶認定、産品創新、流程優化和信貸評審等方面進行積極的探索與改革。另外，通過合理有效的制度保障，該行各分支行産生了“意願”而且“能夠”支援小微企業發展。

　　根據戰略規劃，廣東南粵銀行穩步推進小微金融事業部制改革，努力構建條線化、矩陣式的組織管理體制，職能進一步集中，向著專業化發展。在總行層面，設立小微金融事業部，劃分為業務模組和風險模組。在分行層面，建立分行小微條線組織架構，執行模組化管理，實現專人專崗，提高管理效率。

　　甘宏介紹，在內部考核機制上該行進一步提高對小微授信風險的容忍度，鼓勵從業人員大膽開拓小微市場，將主動服務做深做透。

　　“能做”形成獨特競爭實力

　　廣東南粵銀行在特色産品創新開發上下足功夫，經過近兩年的努力，已形成了“超值貸”、“共同基金”、“信用速貸”等主打的系列小微金融産品。如其為擁有房産的小微客戶推出抵押率最高為110%的組合貸，能根據客戶現金流測算客戶資金需求，房産抵押包括3大系列産品：簡化模式、標準抵押、超值貸（抵押+信用），實現差異性和特色性，協助客戶有效運用貸款資金，最大限度地滿足小微客戶“短、小、頻、急”的不同需求。

　　甘宏表示，廣東南粵銀行本土化、地緣化優勢比較突出。一直以來，廣東南粵銀行聚焦地方經濟，使得該行對廣東地區“三農”、小微客戶有著更加深入而準確的了解，能開發出符合當地經濟和小微客戶特色的産品和服務。如湛江地區的對蝦行業小微金融服務方案、深圳地區的黃金珠寶行業小微金融服務方案等，都是廣東南粵銀行通過行業研究成功推出的支援當地市場經濟發展的特色化金融服務方案。