應對資源約束的出路不外乎有三：一是提高發展品質和發展效益；二是推進結構調整和管理創新；三是提高國際資源保障能力。應當看到，當前，“泉州製造”優質民營企業在“走出去”開拓國際資源，破解資源約束的大背景下，有的還在走老路，有的正在開新局。

　　從國外買原料，在國內加工製造，再把産品賣到國外。這種“兩頭在外，大進大出”的出口代工模式，曾在上世紀80年代頗為流行。不過，隨著中國經濟步入新常態，該模式因利潤微薄，且環境污染嚴重，慢慢露出弊端。曾幾何時，有輿論將中國的出口代工企業比做“國際民工”。因為它們像一個打工仔，賺微薄的加工費，利潤大頭卻被國外的研發和銷售環節拿走了。更為嚴重的是，當中國漸漸成為世界工廠的時候，工業污染開始威脅著國人的健康。

　　讓人欣喜的是，部分“泉州製造”民營企業正加快轉型，開始追求“兩頭在外”。德化的真泰爾陶瓷便是一例，這家企業注重打造自身品牌，並有意識地從宣傳産品，轉向宣傳其品牌。而錦龍陶瓷則開始在東南亞建立銷售網路。他們的努力，不僅增強了企業競爭力，也創造了高利潤附加值。這樣的轉型，在自有陶瓷品牌不到10%的德化，值得鼓勵，也值得推廣。

　　但真泰爾和錦龍所做的努力，僅僅走出了民營企業跨國經營的第一步。更進一步的做法是，學習外國成熟大品牌如蘋果、摩托羅拉等的做法，進行海外投資，將工廠也移到國外，只在國內保留最核心的技術研發、産品設計和銷售部門。再進一步，進行全球性戰略佈局，將對外投資、技術輸出和産品出口同時進行，提高企業和品牌在國際市場的地位，進而成長為品牌大鱷。

　　要做到這些，不僅要求這些優質民營企業要苦練內功，通過大量的投入，在工藝技術和産品創新方面超越競爭對手，培養出能夠支撐企業“走出去”的核心競爭力與獨特優勢；還要求有關政府部門要有計劃地扶植民企“走出去”，讓條件成熟的，但規模較小、缺乏對外投資人才和經驗的民企走向世界。

　　日本鋼鐵工業的例子值得借鑒。日本鐵礦石大部分依賴進口，在上世紀50年代，日本軋鋼部門的設備有70%也是進口的。但是，日本很快就意識到這種趨勢的危害性。從上世紀50年代開始，日本鋼鐵工業不僅大量引進原材料，而且大規模地引進歐美的先進技術，大力鑽研鋼鐵設計、建造和操作技術，最終躋身世界一流水準，成為世界鋼鐵生産大國。

　　在中國經濟新常態下，鼓勵企業大規模“走出去”，成為中央明確的政策風向。受國際金融危機影響，目前國際市場仍然維持低迷的態勢，這既是挑戰也是機遇。中國有能力的企業家應趁著大宗産品價格下跌，資源價格處於低位的時機，大舉“走出去”，通過“抄底”或“並購”，獲取國外成熟的原材料、技術和銷售渠道。