新華網瀋陽3月24日電（記者石慶偉）機器人，這顆“製造業皇冠上的明珠”，愈加炙手可熱起來。年需求達數萬台、年增幅超過25％……在新一輪産業變革推動下，我國正在成為全球最大機器人市場，各路企業群雄逐鹿，搶灘佈局。

　　面對前所未有的戰略機遇、龐大誘人的市場蛋糕，企業是否做好了準備？能否打破“市場越大産業越被動”的魔咒？記者最近深入中國機器人領軍企業——瀋陽新松機器人自動化股份有限公司，進行調查採訪。

　　智慧製造紅利無限

　　在瀋陽新松公司的整合生産車間，高度自動化生産場景令人耳目一新：一排排堆垛機器人、裝配機器人，曲臂揮掌，扭身側腰；一台臺移動機器人、搬運機器人，在地面上負重行進、穿梭自如。

　　“這就是堆垛機器人，俗稱蜘蛛手，每分鐘可完成3240個動作，相當於500多個工人一起幹的效率！” 公司總裁曲道奎指著一台調試中的機器人告訴記者。玻璃屏內，幾支細長的機械手靈活敏捷，迅速完成抓取、移動、放下等一連串複雜精細動作，將一堆五顏六色的馬賽克瓷磚，按顏色重新排列，整齊擺到指定位置，誤差控制在一根頭髮絲直徑的範圍內。

　　曲道奎認為，智慧製造紅利無限，無論美國的製造業回歸舉措，還是歐洲的工業4.0戰略，機器人都是核心支撐。智慧製造將帶來全球生産方式的革命性變革，不僅對破解勞動力成本上升意義重大，而且可以將人類從繁重和危險勞動中解放出來，大幅提高製造業整體競爭力和營利水準。

　　去年9月，瀋陽新松公司建成全國首條機器人智慧生産線，年産工業機器人能力達5000台。偌大車間內很少看見工人身影，取貨、搬運，裝配、噴塗和檢測入庫等製造環節，都由機器人自動完成，大幅降低勞動用工量。

　　當許多企業遭遇金融危機陷入困境之際，瀋陽新松公司卻抓住機器人市場新機遇連躍新臺階，年銷售收入實現50%以上的高速增長，奪得工業機械手的國內市場佔有率第一。創業板市值從上市初的幾十億元漲至300億元左右，成為全球機器人上市公司市值前三強企業。

　　創新經營突破轉型瓶頸

　　“新松逆勢壯大的秘密是什麼？”

　　“靠創新顛覆傳統製造，契合市場需求。”曲道奎回答。

　　傳統製造企業主體是廠房、車間、設備，生産一頭獨大；研發和銷售兩端弱小，瀋陽新松公司來了個大翻轉：製造已不再是核心，生産人員僅佔20%，企業將80%的人力、資金等資源，集中到研發和行銷方面。産品結構從“三低”轉向“三高”，由低品質、低價格、中低端應用，轉向高品質、高利潤、中高端應用，客戶多數集中在外企、名企，樹立了中高端品牌形象。

　　“進入資訊化社會市場變化太快，只調整産品結構，最終就是從水坑跳到了火坑，經營模式轉型更為關鍵。”曲道奎認為。

　　創新讓瀋陽新松衝破轉型瓶頸，搶佔競爭先機。

　　擁有自主智慧財産權，擺脫受制於人。“面對國外對核心技術的嚴格封鎖，我們堅持自主研發，突破了機器人的關鍵技術。”曲道奎告訴記者，公司每年研發投入佔總銷售額12%以上，已擁有300多項發明專利和幾十項軟體版權，新産品對企業經營貢獻率超過30%。

　　全産品線佈局，市場適應性強。新松將研發確定為核心戰略，順利完成全産品線佈局，實現工業機器人、特種機器人、服務機器人三大品種全覆蓋，打通整個産業鏈。

　　全産業鏈擴張，提升營利能力。在全新的企業經營架構支援下，新松著力打造集物流、倉儲、智慧製造于一身的全産業鏈企業，從單一産品設備的提供者，向系統方案解決商轉變。

　　整合資源培育國際級企業

　　“我國很多行業都已成為全球最大市場，但我國企業不掌握核心技術，處在産業鏈低端，並未獲得最大紅利。”曲道奎對此憂心忡忡，機器人産業要防止重蹈覆轍，打破産業越大市場越被動的魔咒。

　　目前，全國已有四五百家機器人企業，絕大多數年産值在1億元以內，而ABB一家企業，年銷售額就達數百億美元。改變我國機器人企業弱小現狀，加快培育國際級企業迫在眉睫。

　　許多機器人企業已經意識到，在網際網路+時代，再關起門來自我滾動發展，已經沒有時間和空間機會了。面對新一輪競爭，瀋陽新松正在謀劃實施新的戰略，從內涵式增長轉向“內涵+外延”式發展，在産業鏈的縱向佈局和並購重組的橫向擴張兩方面同時發力。著力構建“2＋N＋M”模式，在瀋陽設立國內總部，在上海設立國際總部兩大總部，在全國設立N個區域性公司，下面再建立不同的子公司，完善網路化市場服務格局。去年在上海和杭州完成投資5億元，新增産值3億元。還要發揮資本杠桿作用，進行30億元增發。

　　“要利用當前結構調整的重要機遇，做好頂層設計，完善制度支撐，加速創新整合，爭奪機器人市場主動權。”曲道奎建議。