本報記者王澎

　　袁隆平農業高科技股份有限公司和天津德瑞特種業有限公司簽署《關於德瑞特等蔬菜種子業務戰略合作框架協議》，拉開了今年種業兼併重組的序幕，這對種子行業有何啟示，近日，記者專訪了中國種子協會副會長兼秘書長李立秋。

　　記者：隆平高科收購天津德瑞特對於整個種業界的影響怎麼樣？

　　李立秋：雙方有這個意向，在種業界影響很大，我想這是個大好事。隆平高科到北方來，我們大家對它都寄予厚望。德瑞特也是我們蔬菜種業的骨幹企業，所以大家關注這個事是有道理的。

　　記者：您怎樣評價兩家企業？

　　李立秋：隆平高科是我國種子企業中的老大，處在扛旗的地位。特別是在中信入主以後，更增強了隆平的資金優勢。天津德瑞特雖然是個民營種企，但它的黃瓜育種及銷售可以稱得上是國內第一的，在世界黃瓜育種上也是老大。德瑞特做黃瓜育種的團隊很紮實，很有水準，特別是在以黃瓜為主的瓜類育種上後勁十足。

　　記者：一個種企達到多大時，可以稱之為“種業航母”？

　　李立秋：我認為，一是要有符合商業化育種要求的團隊及其機制，二是有系列品種在市場上推廣，三是年銷售額起碼要在50億元人民幣以上，利潤在10億元以上，才能算得上是中國的種業“航母”。這個銷售額估計能進入世界前五的行列。

　　記者：隆平高科控股德瑞特，將給德瑞特帶來哪些改變？

　　李立秋：我認為有四個方面的好處。第一，德瑞特在中國蔬菜種業之外的知名度並不高，由此它可以借助隆平高科的大牌子大大提高其知名度。可以使中國的黃瓜第一，向瓜菜乃至蔬菜第一發展。德瑞特可以站在一個更高的更大的平臺上。

　　第二，人才對於種企的發展至關重要，而德瑞特現在的規模和其在中國種業的地位不利於吸引更高級的人才進入。而隆平高科控股後，很多高技術人才就願意加入了，對於吸引人才提升團隊的能力有很大的好處。

　　第三，德瑞特可以借助隆平高科分子育種的平臺進一步提升育種研發水準。德瑞特自己搞分子育種財力不足，而隆平高科通過整合建立了一個很完善、健全的分子育種平臺，這正是德瑞特所沒有且需要的。借助這個平臺開展瓜菜育種，可以加快德瑞特出成果的速度，更快的佔領更大範圍的市場。

　　第四，隆平高科是多年的上市公司，管理非常規範，它接受的是全社會的監督，而德瑞特是個民營公司，在內部管理包括財務在內的很多方面是有一定差距的。隆平高科入主以後，會在這些方面按照國際化、現代化的企業管理要求，對德瑞特的團隊及其管理模式進行優化，這對於一個企業而言是至關重要的。

　　對於一個企業而言，核心是研發，關鍵是管理，市場靠推廣，三方面都非常重要。

　　記者：並購對隆平高科有什麼利好？李立秋：對於隆平高科而言，我分析也有四點好處。

　　第一，隆平高科是靠水稻起家的，同時也有一些蔬菜業務，主要以辣椒為主；三四年前開發了玉米業務，發展也很快。隆平高科企業的蔬菜種企在全國蔬菜種企綜合排名中處於第15名，這和它中國種業老大的地位是不相稱的。所以隆平高科要把德瑞特“拿”進來，做大瓜菜種業，這對於一個“龍頭老大”而言是非常有必要的。據專家分析，現在中國蔬菜種業目前的市值在150億左右，而潛力應該在250億以上。這個蛋糕不小，隆平高科應該多搶一些。

　　第二，隆平原來主要在南方發展，包括在湖南、四川、安徽的幾大公司。開發玉米業務後，開始向北進軍。如今隆平高科面向全國進行佈局在下一盤大棋，一路向北發展，這是一個大手筆。就像下圍棋一樣，不能光佔著一個“天元”。

　　第三，隆平高科要發揮其資金、科研、管理三方面的優勢，收購一些在國內有核心競爭力的中型甚至大型種企，這是向國際邁進的一大步。要做中國種業的“航空母艦”，就要像跨國公司學習。我估計隆平高科今後還會有更大的動作，他們應該瞄準中國種業前十名中的一些企業，進行強強聯合。這是有必要的，他們也有這個實力。

　　第四，德瑞特雖然不大，但也是個強企，在黃瓜上很強，而隆平高科在綜合實力上很強，這就是強強聯合，將來會變得更強。