合併重組提升公司競爭力
- 發佈時間：2015-02-08 21:30:49 來源：國際商報 責任編輯：羅伯特
本報訊2014年，中國鐵建十四局建築工程公司通過合併重組，資源優化，實現了1+1>2的效應。一年來，公司緊緊圍繞“教育實踐活動”和“公司成立”兩條主線，大力拓展海外市場，強力推進住宅産業化，積極配合集團公司房建申特工作，各項工作穩步推進，獲得了開局之年的滿枝碩果。
員工福祉有了新保障。2014年，公司對關係到員工切身利益的歷史遺留問題進行了全面梳理，妥善解決了部分項目部長期拖欠的職工工資545萬元、公積金246萬元，維護了員工的合法利益；元旦、春節期間，公司黨政工籌集送溫暖慰問金13.75萬元，走訪慰問公司勞模、離退休職工、特困職工家庭和遺屬等90人，讓員工感覺到了企業的溫暖。
企業發展有了新跨越。公司重組之後，迅速確定了以海外房建業務板塊、國內傳統房建業務板塊和住宅産業化板塊為基礎做大做強房建主營業務，兼顧水電、風電和市政工程，力爭“十三五”末實現經營承攬和營業收入“雙六十億”的發展目標。
明確的奮鬥目標為企業發展提供了強勁動力。2014年，公司實現了經營承攬和施工産值的雙突破，全年新簽合同24項，合同額50.4億元，突破50億元大關；完成施工産值33.5億元，突破30億元大關。杭州紫之隧道、滬昆客專、揚州瘦西湖、安哥拉K.K.5000和奈米貝等重難點工程如期突破，形成了活力彰顯、崛起態勢強勁的新局面。
海外市場拓展實現新突破。2014
年，公司積極加強與中信建設以及股份公司國際集團的合作，緊緊依靠他們實現國外項目長遠、穩定發展。在鞏固了安哥拉市場的基礎上，積極開拓了阿爾及利亞和沙特兩大市場，新簽了國際集團沙特公司沙特軍營房建KAP5項目、阿爾及利亞行政學院等大型項目，海外市場已逐漸發展為公司生産經營的主戰場。
反腐倡廉工作取得新成效。公司成立伊始，就把作風建設當做一項重要工作來抓。公司搬遷不搞儀式、不發紀念品，嚴控新增辦公設備，機關加強管理，嚴格執行考勤制度、工作日中午不準飲酒等一系列舉措深得民心；業務招待費較往年大幅度下降，貫徹落實中央“八項規定”成效明顯。另外，公司積極開展執法效能監察，著力抓好物資招標採購的監督工作，有效地防範了違紀違法及商業賄賂問題的發生，為企業的持續健康發展提供了風清氣正的良好環境。
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