上周，中原集團向外界公佈了2015年全面改革計劃。除核心骨幹持股計劃外，未來三年計劃投入10億元資金用於系統平臺建設與網際網路運用也成為業界關注焦點。而此前，鏈家地産發佈要做經紀人平臺，對外來的經紀人給70%的佣金提成；我愛我家也發佈了全民持股計劃，共用改革紅利。幾家“仲介大佬”動作頻出，足見去年以來的樓市調整和電商衝擊都在倒逼地産仲介主動變革以適應市場需求。

　　小仲介撤離市區佈局郊縣

　　去年前三季度，隨著宏觀政策調整，信貸壓力等多方因素在二季度集中爆發，新房、二手房成交量縮減。“斷奶”造成部分小中型仲介為緩解整體運營成本壓力，開始縮減門店數量，甚至直接閉店。在南開區延生裏底商，原本的兩家小房屋仲介機構先後於7、8月份轉租，目前都變成了餐飲店舖，僅剩中原地産、我愛我家、鏈家地産3家大型仲介機構。據業內人員透露，每次樓市調整都會對房産仲介佈局造成影響，很多小仲介都會根據市場走向隨開隨關，因此在規範度相對高一些的板塊，小仲介已經逐步退出，轉而向房價上漲較快、佣金較高的郊縣佈局。

　　在中北鎮翠杉園底商，短短50米的道路旁就分佈著方圓置業、隆眾置業、尚景地産等4家小仲介。記者在採訪中發現，這些小仲介機構的統一特點就是收費靈活，不論是租房還是購房，價格都可以在明碼標價的基礎上進行“適度調整”，借此吸引客源。已經在中北鎮幹了5年的中原地産資深分行經理趙岩告訴記者，中原目前在整個中北鎮有6家店面，今年有望再新開1-2家。趙岩認為2014年很好地印證了這個判斷，“前三個季度市場形勢不好，我們及時結合自身優勢調整主打方向，將運營主體由買賣轉向租賃”。

　　大仲介應對挑戰積極變革

　　“很感謝現在來顛覆我們的人，沒有他們，我們醒的慢一些，沒有他們，我們不會這麼快改革。”中原集團創始人施永青的這番話從一個方面恰當地反映出仲介積極變革的“外力作用”。過去一年，各大房産電商平臺積極謀劃從線上到線下的功能轉型，擠壓傳統仲介的市場空間。而為了應對樓市調整、電商衝擊、行業競爭等多方面的挑戰，傳統仲介也在結合自身情況醞釀改變。

　　根據天津中原方面的統計，去年中原在堅持不關店的情況下，將運營主體由買賣轉向租賃，調整主打方向，開出二三聯動結合，此兩項同比上年漲幅約40%-60%。相關負責人在接受採訪時表示，“二手房仲介面臨的不僅僅是品質的昇華、業內服務態度的最佳，更多的是二手房仲介生存道路以及體制改革的崛起，從源頭上抓變革”。

　　對於變革，業內普遍認同的形式是“觸網”。此前，包括鏈家、我愛我家在內的幾大仲介陸續對外發出“欲擁抱網際網路”的變革之聲，而中原集團也提出全力打造“大數據”、“大金融”、“大團隊”、“大平臺”四大核心運營體系，且未來三年將投入10億資金用於系統平臺建設與網際網路運用。

　　天津中原分析認為，房地産行業的消費者也許習慣去網上尋找房源，但最終要買房一定會去實體門店，由經紀人帶著去看心儀的房子並最終成交，這個過程網路不能代替。但隨著網際網路與傳統仲介的深度融合，以往資訊不對稱、用戶購房體驗差等行業痛點會得到全面改善與提升，仲介行業會逐步以用戶體驗為核心，回歸這個行業本身的核心價值。