外媒稱，近幾年，有觀點稱外資企業在中國的黃金時代已經結束，這是對不斷變化的中國市場和競爭形態的誤讀。誠然，跨國公司過去30多年在中國的低競爭、低成本、高回報的時代已經過去，當下已是一個常態競爭市場。成本持續增長，市場規則日趨成熟，技術和創新不斷進步，市場需求多變，中國本土企業崛起，在華跨國公司發現自己所處的競爭環境與其他成熟市場幾乎沒有差異，甚至在一些領域競爭更加激烈。

　　據英國《金融時報》網站1月5日報道，雖然跨國公司在中國面臨巨大的成本壓力和增長困境，但他們對中國市場前景和自身的競爭能力保持高度信心。

　　報道稱，中國市場的規模和消費需求的升級正在為這些企業創造前所未有的機遇。這是一個真正的掘金時代。基於調研結果和埃森哲戰略的項目經驗，跨國企業在新的競爭環境中需要聚焦三大核心能力，應對外部壓力，並抓住新的發展機遇。

　　進入常態競爭

　　報道稱，自上世紀80年代以來，受益於中國市場的持續開放和廉價勞動力的充裕供應，跨國企業得以快速推進在本地的業務，而在品牌和技術上的優勢也讓這些企業保持較高的盈利水準。然而，中國經濟的高增長已成歷史，GDP增幅已經從2012年的9.3%降至2015年前三季度的6.9%，跨國企業的營收增長也隨之放緩。

　　跨國企業高管表示，未來三年他們的企業將不得不面對一系列重大挑戰，其中最大的挑戰為成本控制。然而，即便面對諸多不利的外部因素，跨國企業高管對中國市場的未來依然充滿信心，並將繼續擴大投資。

　　跨國企業在華的高管們普遍認為，這個市場未來能繼續為他們的産品創造巨大的需求。確實，伴隨中國中産階級的興起和持續的城市化，中國居民的消費升級需求強烈，中國吸引的外國直接投資(FDI)持續增長，但是投資越來越多地轉移到服務行業。

　　“新掘金”時代需要的能力

　　報道稱，由於市場環境的變化和本土企業能力的不斷提升，跨國企業唯有積極調整戰略，才有在中國市場佔有長期席地，實現可持續增長。

　　具體而言，在華跨國企業的未來競爭戰略必須擁有三大核心能力的支撐。

　　第一是敏捷性，降本增效，以最大化的實現提高競爭力的再投資。一家世界領先的零食生産商在中國增強了不同部門之間的成本透明度，其焦點放在共同提升成本效率，而非簡單削減成本開支。這既在短期內獲得了立竿見影的績效提升，又釋放出了更多的資金為實現未來的發展打下堅實的基礎。

　　中國市場複雜和多變，競爭格局動蕩常變，跨國公司同時必須要有快速的決策機制，響應變化。多數跨國公司管理層已高度本地化，但在本地決策制定方面依然受制于區域或全球總部的諸多組織和流程瓶頸。建立高度敏捷的決策機制對跨國公司將是一次組織革命。

　　第二大能力是創新。埃森哲對中國消費者的研究顯示，中國消費者有極高的嘗新意願，這對那些能持續推陳出新的公司來説提供了一個廣闊的創新市場。中國政府正在著力建設創新的環境，鼓勵大眾創新。跨國公司可以採取開放式創新的方式，利用外部創新力量，拓展創新能力。

　　第三大能力是突破邊界，融入本地生態圈。對於跨國企業，協作要求他們突破原有的思維局限，植根中國，建立廣泛、長期、信賴的合作夥伴關係，借助生態圈的合力，實現互利共生。我們的調研顯示，38%的外企高管表示將專注于內生性增長，34%的看好生態系統合作帶來的增長機遇。一些跨國科技企業已經走在前列。戴爾宣佈未來5年對華投資 1250億美元，並與中國科學院合作，建立人工智慧與先進計算聯合實驗室。

　　報道稱，時移世易，中國的經濟形勢和市場需求正在發生快速而又深刻的變化。跨國企業亟需與時俱進，因地制宜，通過敏捷的運營、持續的創新以及與本地的生態圈構建廣泛的協作關係參與新一輪的市場競爭，以實現其中國業務的持續增長和盈利。