近期煤炭三大脫困政策出爐，其中煤炭資源稅從價計徵改革、清理相關收費基金，為的就是降低煤炭生産成本，減輕煤企負擔。

　　而面對生存壓力，煤企也不得不加大自身成本管控力度，將噸煤成本縮減30元-100元。

　　據中國煤炭工業協會會長王顯政7月底的一個講話，煤炭企業的虧損面已經超過了70%以上，超過50%的企業出現了減發、欠發、緩發職工工資的現象，貨款拖欠亦大幅度增加。面對經營壓力，壓縮成本已成為煤企脫困的主要舉措。

　　據各大煤企公佈的數據，2014年前8個月，山西省屬五大煤炭集團之一的陽煤集團噸煤成本320.19元，同比降低66.81元。而黑龍江最大煤企龍煤集團今年前8個月噸煤成本同比下降33.3元，降幅7.7%。

　　“現在煤企都普遍在想辦法降低成本，噸煤成本下降50元左右是一個很正常的數字，主要是通過重組提高效率，適當地減少一些人工成本來實現。”一位國有大型煤企管理人員坦言。

　　逐步取消中間商

　　為控成本，各大煤企制定了一系列的降本策略。

　　21世紀經紀報道記者獲取的一份陽煤集團內部文件顯示，2014年1至5月份，陽煤集團煤炭噸煤成本實現333元，同比降低67元。而剛剛公佈的數據則顯示，其噸煤成本繼續下降，前8個月為320.19元。

　　按照陽煤集團的規劃，噸煤成本還將進一步壓縮。陽煤集團董事趙石平在內部會議上提出，今年的目標是把煤炭噸煤成本降到300元以下，部分煤礦降到250元以下，晉北公司降到200元以下。

　　這意味著今年陽煤集團將壓縮噸煤成本至少90元以上，與其他煤企相比，這一力度略大。數據顯示，永泰能源今年上半年噸煤成本同比下降36%，新元公司前8月企業噸煤成本同比降低66元。

　　為實現這一目標，陽煤集團方面表示2014年已經構建了全面成本管控體系，在集中採購、最低價中標、清理挂靠、內保整頓、整組提效等方面做了大量工作。其中包括實行採購價格對標管理，執行最低價中標;逐步取消中間商和代理商，直接從廠家批量採購。

　　新元公司則通過降低生産性和非生産性費用來壓縮成本。今年新遠公司對部分採區進行合併，提高採區煤炭資源回收率，取消專用配風巷等，減頭、減面、減設備，從設計層面實現了降成本。

　　管控人力成本

　　在煤炭企業總的成本構成中，製造成本佔比例最大，佔總成本費用的70%以上，其次是人工成本和材料，但人工成本所佔比例這幾年已有所上升。此前幾年由於煤炭市場形勢好轉，煤炭行業的職工工資也水漲船高，使得人工成本在煤炭成本結構中所佔比重較高。

　　從人力成本上下功夫，抓人工成本管理，嚴格控制職工人數也是各大煤企嚴控成本的一大辦法。陽煤集團內部材料顯示，今年上半年共精簡機構30個，精簡處、科級幹部75人，煤炭在崗人數同比減少5228人。

　　而這一力度還將繼續加大，陽煤集團內部會議提到，減人主要通過提高效率，減頭減面減採區。減人要全面推進，全員覆蓋，井下一線、井下二線、地面廠隊、機關部室均在減員範圍內。

　　同樣出臺控本方案也有龍煤集團，今年9月《龍煤集團深化企業內部改革實施方案》提到，龍煤集團將按照自上而下、先機關後基層原則，精簡管理機構和管理人員，嚴格按照職工總數的12%核定管理人員職數，徹底打破幹部終身制。

　　為解決人工成本高企的問題，2014年龍煤宣佈全部取消管理幹部年薪，通過調整工資結構，今年將壓減支出12億元。

　　儘管煤企們均各出其招來嚴控採購、人工、投資等方面費用的支出，並已經取得一定成效，但如陽煤集團董事趙石平直言的“成本管控仍然任重道遠”。

　　根據陽煤的下一步方案，陽煤集團還將優化設計，實施對標管理和提高效率等大成本策略，以更大的力度把降成本擴大到更主要的領域。