新華保險高管大換血 保費負增長“沒壓力”

　　[摘要] 保監會公佈的前5個月數據顯示，原保險保費收入去年排名第三的新華保險已經跌出前五。最新數據顯示，新華保險今年首6個月累計原保險保費收入約710.36億元人民幣，同比下跌2.24%。

　　3月才正式接掌新華保險司董事長兼首席執行官的萬峰，對公司高管的大換血，已基本完成。

　　7月11日，根據新華保險內部公開選拔工作方案，新華保險確定了3名擬任副總裁人選並於內部進行了公示，分別為李源、龔興峰、于志剛。萬峰的人事佈局還包括從中國人壽帶來的三名老部下，中國人壽股份副總裁、財務總監楊徵、中國人壽河北分公司總經理劉起彥，分別擬任新華保險副總裁兼CFO、新華保險總裁助理兼首席人力官；中國人壽辦公室副主任王文祥已經就任新華保險董事會辦公室主任。

　　新華保險公關部人士張紅霞向時代週報記者表示，三位副總裁的人選確實已經在內部進行了公示，這幾天公司正在開半年度會議，總結上半年的經營，未來是否還會有人事安排這個還無法知曉。

　　事實上新華保險近年來一直飽受退保率上升、增速放緩等轉型問題。保監會公佈的前5個月數據顯示，原保險保費收入去年排名第三的新華保險已經跌出前五。最新數據顯示，新華保險今年前6個月累計原保險保費收入約710.36億元人民幣，同比下跌2.24%。

　　萬峰為保險業老將，擁有34年壽險從業經驗，曾于中國人壽擔任6年的總裁，先後經歷了三位董事長。一位接近過萬峰的業內人士向時代週報記者表示，萬峰的風格就是倡導回歸保險本源，走保障之路，新華保費今年下行應該是他自主調整的結果。萬峰的路徑像與同行有所不同，感覺上有點類似于華泰人壽。

　　6月底，萬峰在出席新華保險客服節開幕式時就表示，對於保費規模的負增長“沒有壓力”。萬峰當時表示，躉繳保費規模減小是新華保費規模變化的原因。“2015年躉繳保費350億元，今年將減少150億元，到200億元”。對於新華保險的轉型，中央財經大學保險系主任郝演蘇教授表示，“以退為進，用時間換空間”。而南開大學風險管理與保險教授朱銘來向時代週報記者分析時表示，未來保險企業還是要增強風控和償付能力及服務等基本功，並逐漸適應新的監管措施和市場環境。

　　轉型關鍵期人事大換血

　　新華保險此次副總裁的換選也源於現任兩位副總裁中黃萍年屆60歲，已到退休年齡，而劉亦工將被調任，兩位任職新華保險副總裁均超過10年。

　　萬峰3月就任新華保險董事長之後的人事調整不斷，萬峰是保險業老將，1982年踏入保險業後，先後轉戰中國人保、中國太平、中國人壽和現在的新華保險。2007年9月至2014年8月擔任中國人壽保險(集團)公司副總裁、黨委委員，而萬峰擔任國壽副總裁6年，先後經歷了楊超、袁力以及現任楊明生三位董事長。2014年10月，萬峰履新新華保險首席運營官（總裁），並於同年11月起擔任執行董事。

　　新華保險作為國內壽險巨頭之一，人事調動自然備受業內關注。時代週報記者發現，三位被提名的副總裁均為新華保險任職20年左右的“老人”；2016年新華保險一季度償付報告中顯示，龔興峰，早在1999年便加入新華保險，自2010年9月起擔任本公司總精算師，並自2013年2月起擔任總裁助理，分管精算部。李源，于2001年加入新華保險，自2013年2月起擔任本公司總裁助理，並自2013年3月起擔任華南區域總經理兼廣東 分公司總經理，分管華南區域管理中心。于志剛，更是早于1997年加入新華保險，自2013年2月起擔任本公司總裁助理，並自2014年11月起擔任華東區域總經理， 分管華東區域管理中心。

　　此前就有報道稱，萬峰入職新華保險後，人事調動中還包含三名中國人壽的“老部下”。

　　作為國內大型的國有保險企業，新華保險成立於1996年9月，總部位於北京市。新華保險擁有強大的壽險銷售人員隊伍及約5.5萬名正式員工，全國各級分支機構約1600家，為約2976.9萬名個人壽險客戶和約6.2萬名機構客戶提供了各類人壽保險、健康保險、人身意外傷害保險及養老保險服務。

　　然而，新華保險目前處在改革轉型期，面臨著保費增長趨緩、退保率居高不下。2015年年報顯示，實現壽險業務收入1118.59億元，同比增長 1.8% ；其中新單保費收入523.39億元，同比增長18.7% ；首年期交保費收入167.65億元，同比增長40.4%。而2015年退保金達543億元，退保率10.89%。

　　進入2016年，保險業面臨劇變，黑馬也頻頻出現，新華保險在今年前五個月的保費排名中跌出前五。7月初，新華保險發佈公告稱，根據我國財政部頒布的保險合同相關會計處理規定，新華人壽保險股份有限公司于2016年1月1日-6月30日期間累計原保險保費收入為人民幣710.36億元。相比2015前6個月原保險保費收入726.61億元，同比下跌2.24%。

　　萬峰理念：回歸保障

　　針對新華保險所面臨的困境與挑戰，萬峰的登臺可謂至關重要； 在2015年年報中萬峰提到，2016年，新華保險將繼續秉承“以客戶為中心”的戰略，堅持回歸保險本原，堅持變革創新。

　　而在業務層面，萬峰在2015年年報中表示，2016年的著力點有三個:一是期交業務的增長，特別是十年期及以上業務的增長，為此， 公司在2016年的考核指標中首次納入了期交業務量化目標 ；二是保障型産品佔比的持續提升；三是要加強成本 管理以實現增收節支。

　　另外，在6月28日，新華保險20年司慶客戶服務節開幕式暨司慶産品發佈會在京舉辦，董事長萬峰出席儀式並講話，萬峰會上指出，“2016年是新華保險成立20週年、上市5週年，同時也是新一屆董事會和經營班子的開局之年。無論是部署2016年的工作，還是安排20週年司慶，出發點都是把握和突出新華保險的經營理念及自身特色。此次客戶服務節和司慶專屬産品都是為20週年司慶量身打造的，同時更是公司貫徹落實公司經營戰略和年度任務的具體體現”。

　　萬峰當時還提到，之所以不擔心今年1-5月份保費下滑，是因為其年初制定的業務方針就是“規模穩定、價值增長、結構優化、風險可控”，萬峰稱，在保費整體負增長的背後，還要看負增長了什麼以及增長了什麼。負增長的是躉交保費，萬峰説，“躉交下降、期交增長”是其主動選擇的結果，新華保險正在由外延式發展向內涵式發展轉變。

　　作為從業數十年的保險業老將，萬峰始終堅持著“回歸保險本源，篤定保障之路”的發展理念，2005年起銀保渠道的推廣被稱為我國保險業的三次創新，還有一種説法認為網際網路會引發保險行業的第四次創新。萬峰則表達了不同看法，他公開表示，一些專注于發展網際網路業務的保險公司取得的效果並不理想，行業的第四次創新將發生在服務領域。

　　萬峰強調，現在保險行業談論最多的、宣傳最多的、報道最多的都是附加值服務，卻忽略了最基本的服務—承保、理賠、滿期給付等。在做好基本服務的基礎上，再做好附加值服務，這才是正確順序。

　　值得一提的是，萬峰今年已經58歲，在新華保險完成一個任期便面臨退休的問題。新華保險的人事大幅調動和未來接班人計劃也進入公眾視野。有傳言稱，2016年3月起就任新華保險非執行董事的黎宗劍會成為接班人，市場上還傳出其將出任新華保險常務副總裁一職，負責辦公室以及健康、電商、養老、培訓基地等子公司業務。

　　資料顯示，黎宗劍現任匯金公司證券機構管理部、 保險機構管理部董事總經理及保險機構管理部副主任，為中央匯金選派人選；而中央匯金又是新華保險的大股東，截至今年一季度，中央匯金持有新華保險31.34%的股份，為新華保險第一大股東。

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