隨著金融網際網路化趨勢不斷深入，傳統金融集團和網際網路巨頭已經不再滿足於充當“個人英雄”，緊密與其他金融機構結盟，共同營造平臺化帝國成為他們的夢想，最近平安集團就拋出了平臺化戰略。中國平安董事長馬明哲昨日表示，平安將不再局限于內部的綜合金融，而是將“網際網路+金融”的發展模式向全行業開放。然而，在強大的自營實力下，平安的平臺化戰略面臨著雙重身份的考驗。

　　打造開放式互金服務平臺

　　昨日，馬明哲在元旦致辭中指出，平安將不再局限于內部的綜合金融，而是將“網際網路+金融”的發展模式向全行業開放，攜手金融同業夥伴打造一個開放式的網際網路金融服務平臺。

　　之所以放言打造這一平臺，在於前期已做好了鋪墊，那就是目前中國平安旗下已有國內最大的陸金所。馬明哲介紹，陸金所是平安3.0的典型平臺之一。在他看來，經過多年的戰略實踐和策略調整，陸金所已經從封閉的個人線上金融資産交易平臺，升級成為面向全社會、全行業以及所有個人和機構客戶的開放式金融資産交易平臺。

　　據了解，中國平安成立以來，已經歷了從保險公司轉向綜合金融的1.0時代和科技引領綜合金融的2.0時代。目前所言的打造開放式網際網路金融服務平臺實則是平安3.0時代的標誌。

　　在平臺化方面，除了陸金所之外，平安旗下還有西雙版納商品交易所、深圳金融資産及大宗商品交易中心、深圳惠普眾籌交易公司。不過，相比之下，由於陸金所搭建網貸平臺而表現最為活躍。有數據顯示，陸金所註冊用戶突破1800萬，累計交易量突破1.6萬億，成為全球交易規模最大的線上金融資産交易平臺，P2P交易量躍居世界首位。這很可能是平安看重陸金所在未來3.0時代發揮關鍵性作用的資本。

　　事實上，在平安3.0時代的平臺化，並不限于陸金所，還有“金融一賬通”、“醫保一賬通”，目標同樣是建成開放式綜合服務平臺。

　　平臺能否公平引關注

　　目前，在中國平安內部，已包含九種不同的業務，包括銀行、信託、公募資金、黃金、保險、不動産以及P2P等。據悉，起家于保險的平安，不斷通過業務升級以及各個業務的整合行銷，從而打造集團內部的生態圈。平安車險與平安銀行信用卡、理財業務的整合行銷是普通大眾最為熟悉的案例之一。而在業內人士看來，平安集團強大的自營業務的實力和互動行銷能力，很可能變成這一巨無霸集團推進平臺化戰略路上的一大絆腳石。

　　中國平安較早踐行平臺化戰略的陸金所就在“親生子”與“外來戶”的資源傾斜上受到爭議。去年9月，陸金所披露了陸金所開放平臺戰略3.0，陸金所董事長計葵生當時表示，“陸金所平臺化最終目標是形成完備的網際網路金融生態體系，陸金所自身已經不再生産産品，與産品合作方不再有任何競爭關係”。

　　不過，北京商報記者登錄陸金所官方網站發現，在推薦理財産品一欄中，陽光保險的“陽光理財王兩全保險”和百年人壽的“百年穩贏保兩全保險(萬能型) ”兩款産品被置頂于前兩位。顯然，在平臺化戰略上，中國平安能否處理好“親生子”和“外來戶”的關係，做到一碗水端平是合作方最為關心的問題。

　　作為網際網路金融領域另一家大舉平臺化旗幟的巨無霸，螞蟻金服也曾面臨著“既當裁判，又當選手”的爭議。保險板塊，螞蟻金服參股了網路保險公司眾安保險，控股國泰財險；在基金領域，控股了餘額寶的合作基金公司天弘基金；而在銀行方面，也擁有網商銀行這一純網際網路民營銀行。對此，螞蟻金服總裁井賢棟的解釋是，螞蟻金服獲得一些牌照，不等於是為了做自營，是為了怎麼樣讓這一塊業務能夠更好地創新。

　　但平安作為一個以金融業務起家的大型集團，其自營業務的重要性顯然不在於“研究、試水、創新”這個目的。中央財經大學金融法研究所所長黃震認為，平安作為一家金融實力很強、業務覆蓋範圍很廣的企業，其平臺化戰略的推進可能存在一些障礙，其他金融機構在加入時，會考慮是否存在競爭和利益衝突的問題。

　　金融平臺化之爭

　　無論是網際網路金融巨頭抑或傳統金融大佬，平臺化之路已經成為共同的選擇。除了中國平安和螞蟻金服外，京東金融也將眼光投向了京東體系之外。

　　京東金融副總裁金麟日前表示，京東金融定位於一家服務金融的科技公司，目前京東金融基本已經實現京東體系內各個場景和生態的對接，未來的目標將更多地集中于京東體系外，能夠通過移動互聯網進行場景拓展。“服務金融的科技公司”這一定位與螞蟻金服非常相似。

　　在資訊技術時代，當企業整合能力已經突破了單一生産鏈條和産業的相關性屏障，形成了一個多點突破與多鏈延伸的網狀結構，平臺化模式就成為了企業轉型的必然趨勢。無論從流量還是從市值來看，排名靠前的網際網路企業已經脫離了單一功能或單一産品的階段，而是依靠龐大的用戶規模形成平臺化商業模式，並從平台中獲取企業升級動力。

　　目前，平安成功將“客戶遷徙”，好醫生、萬里通、壹錢包等App花樣迭出，同時也與上海銀行等金融機構開展合作，搭建網際網路生態圈之雄心表露無遺。中國人民大學重陽金融研究院客座研究員董希淼指出，中國平安以往的內部整合比較成功，包括平安普惠、陸金所、平安銀行、壽險、財險等整合在一起，既滿足客戶的需求，也提升客戶黏性。挑戰在於，整個網際網路金融平臺的跨業較多，客戶群體也完全不同，如何形成一個開放性平臺，挑選合作夥伴，讓平安、合作方和客戶多方都能實現共贏則是個考驗。

　　不過平安的場景客戶數量與阿裏、騰訊等網際網路巨頭相比仍然相望遙遙。數據顯示，平安網際網路業務累計用戶超過2億。而螞蟻金服支付寶的實名用戶數早已超過4億，並利用生活圈加強社交屬性。黃震認為，平安在過去長期的發展中，已經積累了眾多有針對性的金融數據、風控經驗、客戶數據等，其對金融業務的了解、行業痛點的掌握也會很深刻，因此在業務創新時會有優勢。雖然其平臺化戰略是從金融向網際網路金融推進，與螞蟻金服等網際網路企業存在區別，但目前“網際網路+”正在興起，網際網路金融的融合不會是同向的，既可以從技術端向金融機構開放，也可以從金融領域向網際網路、技術方面滲透。