網際網路真的是永遠不缺故事。就像被攪弄的江湖，風雲變幻。但是，要説故事最多的當屬炙手可熱的O2O，選手們打得正激烈，突然在22天或一個國慶長假之後宣佈在一起。混沌的行業，格局一下子變得清爽。

　　滴滴快的如此，新美大也是這樣。最近發生的兩件大事，餓了麼新一輪融資，以及京東到家與達達合併，更是讓本地生活O2O格局就此確立。

　　但是你知道嗎?這些影響行業格局變動的大案都離不開一家VC，那就是紅杉。沒錯，就是烏鎮網際網路大會上圍巾搭得很時尚的沈南鵬他們家。如今在O2O行業的表現，很難不讓人想起幾年前，紅杉在除阿裏外的電商佈局。歷史是何其驚人的相似!

　　埋伏風口

　　你一定很想破解他們成功的密碼，對不對?其實也不難。首先要從掌門人沈南鵬“毒辣”的眼光説起。沒有瞄準，哪來射擊呀?

　　沈南鵬是圈內有名的快槍手，快、穩、準。更要命的，他對風險把控水準一流。就説O2O行業，2014年已經是千億級別的市場規模，紅杉很早就開始佈局。

　　達達這只受惠于外賣市場壯大，在巨頭夾縫中成長起來的獨角獸，前幾天與京東到家合併之前已經拿到D輪融資，估值早已超過10億美金，在眾包物流領域已形成絕對領先地位。要知道，到今天他們成立才兩年時間啊。這在移動互聯網野蠻生長結束，O2O行業的公司赤身肉搏貼地飛行的時候，幾乎是不可想像的。

　　而達達最早的投資人就是紅杉，而且可以説是紅杉孵化的項目。兩年前他們就看到本地生活服務電商對物流的饑渴，並且專注解決“最後三公里”的痛點需求。

　　倔強到底

　　當然，光有眼光也是不行的。高盛著名的那句話是，投資人要長期貪婪。紅杉不僅擅長瞄準風口上的優秀企業，而且有著最長情的陪伴。這非常重要，當行業面臨洗牌的時候，你就知道同一個投資人對於兩家公司業務合併的推動作用是很明顯的。

　　從A輪開始，紅杉幾乎參與了大眾點評的每次融資，而且前三輪都是領投。美團也一樣，ABCD每輪融資都會跟進。在投資餓了麼的時候，沈南鵬依然延續它的這種長期陪伴風格，從C輪融資開始，紅杉就沒有缺席過。

　　資源加持

　　還有一個不可忽視的作用是，紅杉根據不同公司發展階段和需求給予了相應的戰略支援。比如對於都持有眾包物流業務的京東到家和達達來説，合併可以強化這一領域的優勢，形成最具成本和時效優勢的到家配送網路，這個想像空間和潛力也許雙方都能看到，但作為他們共同的投資人——紅杉的支援態度必然是會加速雙方的融合。

　　而去年轟動網際網路的新美大，已經是本地生活服務電商的巨頭，甚至可以説是除BAT外出現的新一極，滴滴出行是另一極。王興在紅杉十週年活動上曾説，“紅杉對美團是一個非常堅定的投資人，也是(合併前)美團最大的機構投資人。我們與大眾點評走到一起，紅杉是兩邊最重要的投資人，起到了非常積極的作用。”

　　甚至最近宣佈的阿裏投資餓了麼，在支付方面的銜接，口碑外賣併入餓了麼，也能看到紅杉在其中的助力。

　　可以説，紅杉係的存在已經形成一個強大的磁場，尤其在O2O和電商領域，企業可以站在更高的視角進行戰略佈局和資源共用。也正是這重因素的存在，O2O行業新美大、餓了麼和新達達這三小巨頭都有紅杉的影子，而且背後還分別得到了騰訊、阿裏和京東的加持。

　　王興是公認非常驕傲的一名企業家，但是提及紅杉卻滿口感激。據説，沈南鵬第一次見王興的時候，都沒有聽對方闡述商業計劃、業務數據，直接強調“為什麼美團該拿紅杉的錢!”霸道總裁即時感有沒有?就是這樣的第一次見面，讓王興意識到沈南鵬的確是真正厲害的投資人。

　　他還説過一句話，“只要你還在創業，只要你還在這個大的行業裏面，我相信大家繞來繞去都會遇到紅杉，因為紅杉總在那裏，而且總是衝在最前面。”