2005年至2016年，是建信基金創業與發展的11年，也是孫志晨擔任總裁的11年。在2005年建信基金成立伊始，孫志晨就深信，銀行係基金公司將發展成為國內基金行業中舉足輕重的一員。11年後的當下，市場最終印證了他的判斷，建信基金已經穩居前十大基金公司行列。截至2016年3月底，建信基金管理資産總規模近8000億元（含公募、專戶和子公司管理資産規模）；旗下公募基金整體投資業績持續領先，並在2016年再次問鼎“金牛基金管理公司”獎，也是唯一獲此殊榮的銀行係基金公司。
孫志晨表示，公司正在以大型基金公司作為新的起點，向平臺化的資産管理公司轉型，在客戶端與投資端雙向發力。正如孫志晨所言：“過去，建信基金更多的是在做強自己，建立的是資産管理行業的一個健康生態體；現在以及未來，建信基金致力於將自身打造成平臺化資産管理公司，構建一個健康的生態圈。”
穩居大型基金公司之列
作為首批成立的銀行係基金公司，建信基金成立於2005年。當年，由中國人民銀行、中國銀監會和中國證監會聯合製定的《商業銀行設立基金管理公司試點管理辦法》公佈施行，鼓勵商業銀行採取股權多元化方式設立基金管理公司。彼時，已是中國公募基金業發展的第七個年頭，作為國內最具市場化的金融子業，公募基金行業競爭已經頗為激烈——顯然，銀行係基金公司屬於“後來者”。因此，當時很多人關注脫胎于銀行體系的基金公司在殘酷的資本市場中選擇怎樣的發展路徑。
歷經11年的發展，在市場化的競爭中，建信基金用自身的發展成績單詮釋了銀行係基金公司的發展成果。就投資業績而言，海通證券數據顯示，2015年建信基金旗下權益類基金平均凈值增長率42.16%，固定收益類基金平均凈值增長率17.34%，雙雙超越同期行業均值；銀河證券數據顯示，建信基金旗下15隻基金2015年年度凈值增長率位居同類基金業績前10位；成立以來13隻基金在2015年底實現收益翻倍；10隻基金在2015年底實現年平均凈值增長率超25%。憑藉股債雙優的業績表現，2016年建信基金一舉攬獲18座權威獎盃並再次實現“大滿貫”，將基金行業三大權威獎項，即“金牛基金管理公司”獎、“明星基金管理公司”獎和“金基金·債券投資回報基金管理公司”獎收入囊中，成為唯一包攬上述獎項的銀行係基金公司。
就管理資産規模而言，建信基金在2016年一季度再次取得高速發展，旗下4隻新發公募基金以178億元的總募集規模，在行業中排名第1位，日均規模較上年增長達51%；專戶業務規模2264億元，位居行業第2位，比年初增長647億元，增幅達40%；建信資本資産管理規模3385億，比年初增長1285億元，增幅達61%。
立足於目前的驕人成就，建信基金正在規劃著更為遠大的發展目標——在未來的3-5年，公司綜合實力再上一個新的臺階。在孫志晨看來，建信基金已經擁有支撐其未來目標的支點：“金牛獎”等系列權威獎項的肯定，已經證明了建信基金的資産管理能力，而這恰恰是基金公司的核心競爭力所在；建信基金已經構建了以貨幣基金、類理財基金、債券基金、混合基金、權益基金等傳統型基金為支撐，以量化對衝、結構化等差異化定制的創新型基金和産品為特色的産品體系，形成了“正金字塔”的資産結構，成為其持續提升客戶服務能力和價值創造能力的基石；建信基金已經實現了多元化業務發展，旗下公募基金業務、專戶業務及子公司業務“三駕馬車”並駕齊驅，為客戶提供綜合化金融服務。
與此同時，隨著居民收入的提高和理財意識的覺醒，大量居民儲蓄被轉換為理財資金，銀行的理財資金委外業務規模迅速膨脹，巨量委外業務有望成為帶動基金行業發展的新引擎。行業發展契機對於基金公司而言，是機遇亦是挑戰。建信基金已經抓住行業發展的契機，抓住銀行理財資金配置産品的需求，將其打造成管理資産規模的新增長點。
平臺化資産管理公司初長成
基金行業經過近20年的發展與變革，就內外部環境而言已今非昔比。特別是國內已經進入到“混業經營”的泛資管時代，金融同業特別是資管機構之間的合作更加頻繁，而基金公司專戶業務獲批、基金公司子公司的批准設立使得基金公司業務範圍得到極大拓展，由最初的二級市場公募業務“專營店”變為涵蓋公募、私募、二級市場業務以及非標業務的“綜合店”，將基金公司推入泛資管領域的縱深地帶，為基金公司的進一步發展創造了種種可能。
時代的背景疊加行業與自身改革、發展的動力，引領建信基金正在向“平臺化”資産管理公司轉型。按照孫志晨的規劃，為實現這一目標，建信基金將從客戶端、投資端雙向發力。在客戶端，豐富客戶結構，將建信基金原有的以個人客戶與保險公司客戶為主的機構客戶群拓展至全面覆蓋銀行、財務公司等各類客戶。在産品端，則在不斷豐富、完善産品線，構建合理産品結構的同時，根據客戶需求為客戶提供定制化、差異化的産品。
值得關注的是，經過近一年的實踐，建信基金在由大型基金公司向平臺化資産管理公司轉型之路上已經取得了初步的成果。在公募基金業務領域，採取全渠道發展思路，加大對網際網路金融和機構業務的投入，在代銷與直銷等多領域實現突破；在既有的近70隻産品的基礎上，依據基礎市場行情，以低風險産品、絕對收益産品、量化對衝産品、保本産品、QDII為主打産品，以定向增發、量化選股等産品應對市場投資風格轉變，戰略性佈局FOF以實現公募産品線的不斷升級。在專戶業務領域，建信基金用創新驅動發展，以期權掛鉤標的多樣化，實現有效追蹤市場熱點；以FOF系列作為産品佈局戰略重點；相繼確立結構性存款、國債期貨、量化定增等創新産品方案；客戶結構覆蓋銀行、保險、信託、券商、央企、財務公司等。建信基金子公司——建信資本則綜合運用股權、債權、收益權等業務模式，為客戶提供全方位、專業化的投融資服務，在資産類別、投資策略、産品結構、業務模式等方面不斷創新。
此外，在投研平臺和制度層面，建信基金進行了投資架構的重新優化和激勵機制的重大改革；在投資策略層面，創立應用大數據開發的量化投資策略及量化對衝策略等，在多個領域不斷嘗試和創新。
企業文化凝聚人才隊伍
從成立到成長為前十大基金公司，建信基金完成了第一次創業。如今，從大型基金公司走向平臺化資産管理公司，可謂是建信基金的二次創業。創業，自然離不開優秀人才，對於資産管理行業而言尤其如此。在奔私潮起的公募基金行業中，建信基金的核心團隊一直比較穩定。在孫志晨看來，建信基金能夠留住人才第一要素是企業文化。他認為，以優秀的企業文化凝聚一批高素質、專業化、富有創造力的人才隊伍，使公司保持長期穩定的競爭優勢，佔據領先市場地位，是公司保持領先的基礎，更是資産管理公司的核心競爭力。不過，建信基金的人才策略遠不止於此。孫志晨表示，經過十多年的發展，建信基金已經建立起一套較為成熟的人才構建機制，在自身培養出多位優秀基金經理的同時也在全球範圍內廣納賢才。
孫志晨表示，2015年以來，建信基金對公司組織架構進行扁平化、平臺化調整；通過完善考核激勵機制，實現了對核心投資人員的有效激勵，使得投研、市場、産品的聯動性更強，對市場的反應能力大幅提高。在此基礎上，建信基金在2016年通過專業機構為公司設計了一套更加市場化的激勵機制。整體來看，建信基金經過多年的轉型發展，在人才隊伍建設方面，初步完成了體系的搭建，形成了權益投資、固定收益投資、金融工程與指數投資、量化衍生品與海外投資、專戶投資等專業的投資團隊。
在孫志晨看來，作為一家優秀的資産管理公司，核心要素是要形成四種能力，即除了凝聚人才這一核心競爭能力之外，二是要具備産品創新能力，在産品開發過程中不斷提供具有引領發展作用、增強競爭優勢的新思想、新模式和新方法的能力，進而改進或創造新的産品種類及模式，並能最終獲得有益的效果，這是公司跨越發展的動力；三是要具備風險管控能力，強化全員風險管理理念，使風險和內部控制技術手段更加先進，風險管理和案件防控體系更加健全，遵規守法意識深入人心，不斷增強防範金融風險能力，這是公司穩健發展的保障；四是要具備價值創造能力，為客戶實現財富增值、為股東創造豐厚回報、為員工搭建職業發展平臺的能力。
(責任編輯：張明江)
