互金轉型，是救不了人人網的，成立人人控股公司，將人人網拆分出去，類似與搜狐的暢遊的公司，做好相關激勵，讓經理人運營。互金轉型，是救不了人人網的，成立人人控股公司，將人人網拆分出去，類似與搜狐的暢遊的公司，做好相關激勵，讓經理人運營。

　　互金轉型，是救不了人人網的，成立人人控股公司，將人人網拆分出去，類似與搜狐的暢遊的公司，做好相關激勵，讓經理人運營。

　　前兩天，陳一舟又有動作了，繼人人分期後，正式推出人人理財。在接受相關採訪時，表示人人網將轉型網際網路金融（以下簡稱”互金“）公司，貌似要拋棄人人網原先的SNS的基因。

　　這次謀求已久的轉型，能否拯救日薄西山的人人網呢？筆者將深度剖析一下人人網的那些事兒，探尋人人網的前途與命運。

　　緣何而落寞

　　對於人人網的落寞，大家有各種各樣的解讀，隨便列舉幾點，如：外部環境微網志、微信的崛起、産品設計體驗很爛、缺少優秀的可以和陳一舟抗衡的産品經理、不專注，跟風投資視頻、團購等。不過在筆者看來，這些都是外表，沒有深入問題的實質。

　　從MySpace、部落格網（方興東的）、人人網、開心網、到近期的Twitter、新浪微網志等走弱；相對比MSN、Facebook、QQ、微信等經久不衰，筆者分析,有三個主要的原因，導致目前這些的情況的産生。

　　一、工具産品

　　要想經久不衰，一定要成為網際網路用戶的剛需，成為工具性産品。

　　大家天天上微信或者QQ，多半是由於它滿足了你交際需要，這需求可能是朋友互動也可能是工作需要；國外就是MSN滿足你工作交流需求，Facebook是滿足朋友的交流需求。

　　而MySpace、人人網等，均不是長久的剛需。他們更多是一個時期，大家覺得很cool，就去玩，在玩的過程中，沒有轉化為一種剛需，成為工具。類型極端的例子如臉萌、足記、how old.net都是一時興起的。不成為工具，一起繁華都得死！

　　二、社交觸媒，混入新聞

　　大家可以體會一下，無論是媒體屬性比較強悍的新浪微網志，還是混入過多頭條的人人網，在一定程度度上，都是接觸了媒體新聞。甚至在很多國外人看來，想知道新聞，Twitter或許比彭博社更有效，但這也是導致它們後來逐漸走向衰敗的原因。

　　或許它們當時的初衷，是為了讓新聞傳播的更有效率，讓時事熱點更加沸騰，也多給自己增加活躍度。確實，早用戶沒有那麼多時，效果目的都達到了；高品質的新聞，也對熱點起到推波助瀾的作用；

　　但是，隨著用戶的增加，反而音息量過多，用戶看到的都是非常雜亂的的新聞，非常嚴重的噪音干擾。甚至更多時候，這成為了水軍、軟文、公關的最愛，必爭之地，這樣的社交體系，不死才怪了。

　　在這一點上，沒有任何平臺能夠逃過這一點，最近流血上”新三板“的天涯就是很簡單的例子，也就慢慢的死去，除非能重返社區本質。就筆者知道的，目前MySpace重返它原先的本質——音樂社交，也有逐漸轉暖的跡象。

　　做社交摻和媒體屬性，一定會毀了它原來的本質。