銀行業高管離職潮或倒逼資管行業變革
網際網路金融的發展帶給銀行業的衝擊已不僅僅是客戶的流失，更掀起了銀行業內高管的離職潮。近日，作為國內資管行業領軍人物的光大銀行資産管理部總經理張旭陽離職，將我國銀行業20年來首次出現的大規模、長時間的離職熱潮推向了最高點。
業內人士認為，未來網際網路金融與商業銀行之間的競爭只會愈演愈烈，這種內外夾擊的攻勢，雖然當下對銀行業而言是一個非常不利的現象，但是從長遠來看，或許能起到倒逼銀行業轉型的作用，這未嘗不是一件好事。
內因：銀行理財改革步履緩慢
銀行業陷入高管離職潮的一個重要內因，是近年來行業發展的壓力不斷加大。
隨著我國經濟下行壓力不斷增加，商業銀行在前期累積的風險不斷暴露、息差收窄的雙面夾擊下，利潤增速不斷下降，2015年，四大行的利潤增長更是進入了“零時代”，曾經風光無限的銀行業在轉型之路上正急切地謀求新的出路。
與商業銀行利潤增長乏力形成鮮明對比的，是我國銀行理財業務的異軍突起。從中債登發佈的中國銀行業理財市場年度報告來看，自2013年以來，中國銀行業理財業務存續規模多保持在30%以上的增長率，呈現出一派欣欣向榮的景象。
似乎理財業務的高速發展可以成為銀行從傳統的信貸盈利模式向以中間業務收入為主的模式轉變的有力手段，而事實並非如此樂觀。
“我國商業銀行理財存在著如規避監管、剛性兌付等諸多弊病，造成當前銀行理財有高息攬儲的嫌疑。從當前銀行理財歸屬在銀行體系下的情況來看，無論怎樣加強投資者教育、推進産品凈值化轉型，銀行天然的聲譽風險都使得銀行很難真正打破剛性兌付、真正回歸代客理財的資管實質。加之銀行理財銷售中的不規範，更使銀行理財難以出現實質性的進展。”普益標準研究員匡宸郗表示。
對此，業內人士提出：“唯一的解決辦法就是銀行資産管理子公司制，在依託銀行母體的客戶資源之下，實現銀行理財的資産管理實質。”
事實上，很多銀行在去年就開始準備資管子公司的材料並提交監管層。然而，在種種制約下，銀行理財向資産管理子公司制的改革進展較為緩慢，這或是銀行業資深人士轉身離去的重要原因。
外因：新興金融業態猛烈衝擊
與銀行理財改革的緩慢腳步呈現出明顯對比的，是網際網路金融的快速崛起。
如今，以大數據、雲計算、移動互聯等為代表的新一輪資訊技術創新浪潮正推動著網際網路金融新勢力的快速崛起，以用戶為王、産品優先、簡約極致的網際網路思維也不斷撞擊著傳統金融領域的大門。其中，以2013年餘額寶在短時間的迅速擴張為代表，先後出現了一大批網際網路金融産品，如支付寶、餘額寶、京東白條以及眾多P2P公司等，其業務涉及領域從第三方支付結算，到對銀行存款的資金分流；從個人消費信貸，到小微金融業務，不斷地向銀行的零售客戶滲透並蠶食銀行的固有市場。
業內人士認為，這些大型網際網路公司及擁有眾多客戶資源的非金融企業之所以能夠切入到金融領域，關鍵在於其每天有大量的、持續的新資訊産生。在當今的大數據背景之下，這些大型集團公司特別是網際網路企業擁有眾多的用戶資源，通過對用戶使用習慣的追蹤，將産生出大量多維度的資訊數據，這就意味著網際網路公司擁有了銀行生産資訊的功能，這在根本上具備了提供金融服務的必要條件。
“如果説這些網際網路企業僅僅只是具備了和銀行一樣的生産資訊的功能，並止於此，那麼網際網路金融也不會如此普遍。網際網路金融之所以能夠深入人心並且改變人們的生活方式，在於其以用戶為王的網際網路思維。網際網路企業將用戶産生的資訊數據進行深度挖據和分析，刻畫出用戶可能的金融服務需求，通過極佳的用戶體驗將相應的産品推介給用戶，從而替代了銀行的部分功能。”匡宸郗認為。
對此，業內專家認為，習慣於突破傳統的網際網路金融，正釋放著強大的生命力，對於想在金融領域大展拳腳的資深人士來説，這的確是一個極具吸引力的選擇。
破局：需加強組織創新和機制創新
“在未來，網際網路金融與商業銀行之間的競爭只會愈演愈烈，如今銀行業資深人士的離職潮，雖然在當下對銀行業而言是一個非常不利的現象，但是從長遠來看，或許能起到倒逼銀行業轉型的作用。”匡宸郗表示。
業內專家分析稱，對於銀行圈中的高管層來説，物質事實上並不是決定其是否跳槽的首要因素，他們更加追求的是自我價值的實現。
“在商業銀行的體制中，高管層很多大膽的想法、創新的理念很難得到認可，加之冗長的審批條線，到最後大概率事件是不了了之，壓制了創造力，這與商業銀行追求穩健、謹慎的風格有一定關係。而在網際網路金融企業，任何創新的想法都可以在短時間內得到有效地執行，且這些企業不僅在為人們的生活提供便利，更在改變著人們的生活方式，這樣的成就感也許是推動銀行高管們勇於跳出銀行圈的重要動力。”匡宸郗説。
這意味著，銀行資管市場要抵禦網際網路金融的內外夾擊，需要積極做出改變。
對於商業銀行而言，目前亟待推進組織創新和機制創新，全方位擁抱網際網路。“目前很多商業銀行都在積極推進各項業務的網際網路化，打造網路銀行、手機銀行等，這也是最現實的選擇。但客觀講，商業銀行的組織架構、管理體制、運營機制、企業文化與網際網路企業差異太大，有些甚至與網際網路精神格格不入，完全依託本行原有體系打造網際網路金融平臺的前景並不樂觀，構建獨立的業務平臺非常有必要。商業銀行應在組織機制創新方面更加進取，監管部門也應給予政策支援。”有專家建議。
(責任編輯：胡愛善)
