地方中小商業銀行上市只是一種手段，絕非終極目標。地方銀行若不以上市為契機，進一步完善公司內部治理、加快經營戰略轉型、積極開拓新業務領域、嚴格進行信貸和財務管理，而是背離支援實體經濟宗旨，將資金盲目投向高風險虛擬經濟領域，不能向股東提供可持續股金分紅，最終還是難逃被摘牌而強制退市、重新陷入資金萎縮的命運

　　日前，江蘇省無錫農村商業銀行股份有限公司通過了中國證監會發審委的審核，A股市場一直沒有農商行的局面將被打破。這也意味著，繼原國有商業銀行與大型股份制商業銀行上市之後，我國金融生活中或將迎來地方中小商業銀行上市熱潮。

　　從目前看，地方中小商業銀行上市將産生積極金融影響。其一，可助推地方商業銀行加快公司治理結構改造，進一步提高風險管控水準，不斷提高經營盈利能力，完善職工內部持股，為開闢經營新前景打開通道。其二，通過上市可為地方中小商業銀行籌融資提供極大便利，有效擴大資金來源，為擴大資産負債規模提供條件。其三，可促使現有經營資産規模過小的地方銀行通過兼併實現強強聯合，然後按上市要求做好充分準備，推動地方中小商業銀行經營生態改善。其四，可有效整合地方中小商業銀行金融資源，彌補經營區域狹窄缺陷；通過上市打破地方中小商業銀行分散的、單一的中小法人治理結構，提高應對存款利率市場化及以網際網路為依託的各類新興金融業態的挑戰。

　　但是，在筆者看來，地方中小商業銀行上市只是一種手段，絕非終極目標。地方中小商業銀行千萬不能把全部希望寄託在上市身上，尤其不能存在“一上百了”的思想。即便大量地方中小商業銀行做足準備後紛紛上市，可暫時解決經營中存在的一些困難，但上市絕非包治地方銀行“百病”的靈丹妙藥，若不以此為契機進一步完善公司內部治理、加快經營戰略轉型、積極開拓新業務領域、嚴格進行信貸和財務管理，而是背離支援實體經濟宗旨，將資金盲目投向高風險虛擬經濟領域，不能向股東提供可持續股金分紅，最終還是難逃被摘牌而強制退市、重新陷入資金萎縮的命運。

　　顯然，地方銀行上市是柄“雙刃劍”，地方中小商業銀行法人及其他高管應以上市為契機，做到五個“進一步”。一要進一步加強學習，轉變經營理念，提倡務實精神，增強危機感和憂患感，不斷提高對上市之後風險的認識，牢牢把控經營管理風險，使上市後的地方中小商業銀行始終保持旺盛經營鬥志和活力，力爭經營效益上臺階、管理水準上檔次、風險管控能力有跨越。二要進一步抓緊完善公司治理結構，及時改變目前中小地方商業銀行上市後仍由省聯社行政任命高管的做法，實行股東“民選”高管。三要進一步健全內部職工持股及有效薪酬激勵機制，充分調動員工工作積極性和創造性，為經營注入無限活力。四要進一步加快經營戰略轉型，從傳統存貸款經營向中間業務及投資理財業務轉變，加大金融科技服務産品創新力度，積極應對日益發達的網際網路金融的挑戰，為廣大企業和民眾提供更貼近生活需求的金融産品。五要進一步支援當地實體經濟發展，積極配合地方經濟發展規劃，適時調整信貸經營戰略，把一切信貸經營重心放到實體經濟上，有力推動地方經濟發展，也讓地方中小商業銀行獲得源源不斷的發展動力。