興業銀行：“同業之王”表述不夠準確
- 發佈時間：2014-09-12 02:37:30 來源：中國經濟網 責任編輯：胡愛善
昨日，上交所“銀九月”業績路演活動迎來了興業銀行。興業銀行向來被市場人士稱為銀行業的“同業之王”，平均同業資産一度佔其平均總資産的三分之一，位居上市銀行之首。興業銀行行長李仁傑在昨日業績會上稱，“同業之王”的表述其實不夠準確，減少傳統業務收入佔比，增加其他業務收入佔比，實則是中國銀行業轉型的方向。
“同業業務就是金融市場業務，參與方以金融同業為主，這塊業務的確是我們的強項。” 李仁傑説，興業銀行從90年代開始介入該項業務，目前已做到金融同業客戶關係管理全覆蓋，主要的券商、中小銀行、信託公司、基金公司，以及財務公司，都是興業銀行的客戶。
李仁傑表示，興業銀行多領域共同發展，造就了今日的三大優勢。首先是文化優勢，具體指跑市場的文化；其次是從總行到各級分行具備專業的團隊，人員素質較高；最後則是圍繞市場需求，多年來，興業銀行已經擁有齊全的金融市場牌照。
從信貸業務收入上看，興業銀行上半年凈息差為2.4%，同比下降9BP（基點）。對此，興業銀行計劃財務部總經理李健稱，存款中高成本的存款品種提升較快，拉高了整個存款成本；資金市場利率的飆升，拉高了同業存款的成本。
“我們已經擁有自己的信託公司、基金公司、期貨公司，還託管了一家證券公司。” 李仁傑説，通過這些轉型，我們減少了對信貸業務息差收入的依賴。
民生銀行的社區銀行曾多次被監管部門叫停，而今年7月，興業銀行開辦了首家全國性商業銀行的社區銀行，而興業銀行社區銀行的發展思路成為昨日業績路演關注的焦點。
興業銀行零售銀行總部副總裁嚴學旺講述了該行社區銀行的發展定位，“首先，選址在高檔社區的沿街或商圈沿街，不進入社區；其次，堅持金融服務為主，網點小型化、簡單化，不辦理現金業務；再者，布設自助設備多，服務人員少，並實施錯時營業，方便居民下班後辦理金融業務。”
“業務實踐證明，網際網路金融和社區支行實體網點可以做到優勢互補。” 嚴學旺説，很多客戶，尤其是中老年客戶，更傾向於面對面的交流，網點專業人員可以提供更加個性化、定制化的服務。
興業銀行(601166) 詳細
- 股票名稱 最新價 漲跌幅
