正如熱映的電影《一步之遙》的開幕詞：To be or not to be本是莎士比亞的問題，卻成了馬走日的問題，也是百貨業的問題。目前，甚至有著百店目標的百貨巨頭也對百貨行業有了遲疑。這家企業頻頻關閉門店的現實，讓蟄伏在市場低迷期的百貨業生存雪上加霜。從去年底，王府井百貨、首商集團等百貨巨頭髮布的戰略來看，百貨業態也未被列入集團重點發展業態。在商業新常態下，增長乏力難以衝出“圍城”的百貨業態正在被排擠到邊緣地帶。

　　百貨業上一輪低谷期發生在十年前，外資百貨搶灘中國市場後，危機感讓中國百貨企業加速跑馬圈地。不過，快速的市場擴張讓百貨業收穫了規模忽略了消費者。由於採用聯營模式，不掌握價格話語權的百貨業難以滅掉價格虛火，品牌的同質化造就了“千店一面”。

　　首商集團常務副總裁傅躍紅表示，在自營關係中，消費者、品牌商與百貨店三者本是互為供需關係，但聯營模式下，品牌商與百貨店同為供方。供方市場中，品牌商與百貨店合作基本建立在聯營或租賃合同基礎上，這種合作雙方更多地把精力放在相互利益博弈中，很難形成雙方共同聚焦于研究市場變化等核心要素。百貨企業喪失了對市場的敏感性和即時反應，品牌公司形成庫存積壓或服務配錯，增加了雙方的經營風險。

　　在首商集團不久前的戰略大會中，明確了今後兩年將加力發展奧特萊斯和購物中心朝陽業態。王府井百貨也表明不再以傳統百貨的經營模式開店，並將發展重點轉投購物中心與奧特萊斯業態。越來越多的百貨企業嘗試增加跑道擴充盈利點，1月4日，重慶百貨籌備發起設立馬上消費金融股份有限公司獲批。其實，從去年下半年開始，這家企業開始了頻繁的收購行為，拿下重慶商社電子銷售有限公司和重慶商社資訊科技有限公司快速發展電子商務。在大股東三胞集團的助推下，南京新百接連拿下英國弗雷澤百貨、南京興寧實業、南京瑞和商貿。天虹百貨嘗試多元跨界開設購物中心與便利店。

　　一線市場單體百貨去年增量達到歷史最低，北京市場自老佛爺百貨入市後再無新增百貨。弱化傳統百貨的百貨巨頭，未來將以“店中店”形式開店。即便是外資百貨也在重新審視百貨業。外資第一店百盛日前斥資14億元購買了青島購物中心，這家企業的重心也出現了轉移。

　　也許在商業不發達的低線市場，百貨業還有生機，但電商下鄉後似乎前景也不夠樂觀。阿里巴巴此前宣佈擬投資100億元，建立1000個縣級運營中心和10萬個村級服務站。京東在全國1000多個鄉鎮刷了8000多副刷墻廣告，未來三年，“京東幫服務店”將在全國區縣鋪開，以期達到千余家。京東還宣佈下鄉進村的“星火試點”、“千縣燎原”計劃，在全國的55個試點縣進行探索。