近日，魅族科技宣佈推出高端子品牌PRO，並正式發佈了該系列的第一款機型PRO 5。至此，魅族的産品線佈局大致完成，PRO、MX和魅藍系列分別覆蓋高中低不同的市場區間。

　　魅族在接受記者採訪時表示，“對於高端市場，魅族不僅推出PRO的産品還推出PRO的服務，還為PRO做出了一些VIP的服務。高端産品不是一蹴而就的，而是要越做越豐富。”

　　據魅族公佈的數據顯示，2015年上半年魅族的銷量為870萬部，同比增長540%，8月單月銷量也達到了289萬部。

　　而在手機中國聯盟秘書長王艷輝看來，魅族之前一直定位中高端，很少出低端手機，自從拿了 阿里巴巴 的投資之後，開始追求銷量，才推出中低端手機，應該説效果還不錯。

　　“現在魅族轉型去做高端産品是可以理解的，但能否被市場認可，還有待驗證。”王艷輝説。

　　魅族離高端還有多遠？

　　眾所週知，3000元歷來被行業稱為高端和中端的分水嶺。在3000元價位以上的手機市場，過去幾年基本都是被洋品牌把控著， 蘋果 和三星是公認的兩大霸主，此外LG、 新力 等日韓品牌也是常客。

　　有傳聞稱，蘋果在整個中國手機市場以不足20%的市場份額，賺取了80%的利潤。儘管今年9月蘋果公司發佈新一代手機産品iPhone 6s和6s Plus時被外界吐槽缺乏創新，但這兩款手機上市後還是引發追捧，僅3天銷量就超過1300萬部，刷新記錄。

　　反觀國産手機，2014年的繁華主要體現在中低端市場的比拼上，價格戰層出不窮，鮮少有超過3000元的手機。而通過高性價比手機而大獲成功的魅族，如今僅憑藉推出一個新品牌、一款新機型就能躋身高端市場嗎？魅族手機離高端還有多遠？

　　過去，魅族崇尚“小而美”的理念。自2014年創始人黃章回歸以來，魅族開始走上激進的擴張之路，向大公司轉型。一方面，魅族開放融資，得到了阿里巴巴和海通開元基金的6.5億美元鉅額投資；另一方面，其將手機價格從2499元降為1799元，並推出千元機魅藍系列參與市場競爭。

　　首先，這種順應市場潮流的做法無疑換來銷量的增長。然而，也在一定程度上拉低了自身品牌價值。如今越來越多人將“魅族”與“性價比”劃等號，市場對魅族的認知也集中在1799元起步的MX 系列和千元機魅藍系列。

　　在業內人士看來，高性價比是一柄雙刃劍。小米是個典型例子，起初憑藉對性價比的極致追求而獲得成功，但中低端市場定位決定了消費者對其品牌的心理定位，其後欲向高端轉型，推出Note頂配版，卻遲遲不肯公佈銷量，估計是銷量並不理想。

　　王艷輝指出，“小米在高端領域是不成功的，大家對小米的認知是追求性價比的品牌，但小米做好了也可以掙錢。魅族在推 PRO5之前，基本上是照學小米的模式，包括産品定價等。現在可能想兼顧學學華為，推高端手機，提高溢價，但能不能成功還有待檢驗。”

　　其次，從産品上看，有業內人士質疑魅族做高端手機，現階段還是缺少更多能撼動行業的殺手級功能，而更多的是平衡市場需求，比如，為了延長續航時間，PRO5採用了1080p螢幕。相反，競爭對手的策略更為激進，比如蘋果新一代iPhone採用3D Touch技術、三星採用雙曲面屏、新力採用4K螢幕等等。

　　王艷輝則認為，從品牌溢價的角度來看，跟産品的配置沒有直接的關係。不同的公司，策略不一樣。

　　“新力是追求高的配置，要4k螢幕、2300萬像素的攝像頭；三星是要加入一些特殊的功能，曲面螢幕；華為更追求個性化，來打造自己的高端品牌形象。魅族目前要採用華為的策略比較難，因為很難在高價位上跟別人做得産品不一樣。現在用的處理器是和三星定位高端的處理器是一樣的，希望以此衝擊高端市場，但能不能站穩高端市場，不僅取決於售價，還取決於銷量。”

　　再者，增加高端産品線後，如何解決供應鏈和産能不足的問題則成為另一個關鍵。李楠表示，魅族的産能依舊不夠好。“需求一定是一夜之間爆發的，但是産能的提升不是一個工廠的事情，還有出貨所面臨的渠道，渠道所面臨的用戶以及售後支援等，魅族本可以在今年做到2500萬部或3000萬部銷量，可是真不能做那麼多。”

　　線下渠道或成為關鍵

　　據德國市場研究公司GFK報告稱，2015年第二季度，中國市場智慧手機銷量下滑10%。但與此同時，中國市場對高端手機的需求卻在增加，年增幅達49%。

　　眼下，國産手機品牌進軍高端的方式有三種：一種是選擇單獨建立一個新的品牌用來走高端路線，比如聯想MOTO、酷派鉑頓、中興AXON；另一種是一開始就從高端市場做起，比如奇酷；此外還有一種是不斷提升産品的價格檔次，逐步向高端靠攏，比如華為Mate系列。

　　王艷輝認為，“目前國産手機品牌能夠站穩3000元以上市場的只有華為、vivo、oppo。魅族只能説剛開始嘗試，還不能説成功。”

　　實際上，早在2014年魅族就開始了進軍高端的嘗試，當時魅族推出MX 4 Pro，將起步價設為2499元，最高價設為3099元。但業內人士認為，“從結果來看，MX 4Pro的高端計劃應當是已失敗告終。此次魅族推出Pro這一高端品牌，其實就是2014年MX Pro産品線名稱的一個變化而已，Pro5的各項升級也是屬於升級週期內的必然更新的自然延伸。”

　　關於PRO5的銷量，李楠表示，“做PRO，魅族不計成本，不求銷量，只在乎用戶體驗，做好産品是關鍵。”

　　不過，在中低端手機陷入價格戰難以抽身之時，高端機又不談銷量，利潤從何而來？能否從軟體而來？以蘋果公司為例，該公司已經構建出一個封閉而完善的生態系統，硬體、軟體、服務、開發者、用戶都掌握在自己手中，但還是要依靠硬體盈利。

　　據2015年財年蘋果第三財季業績顯示，蘋果第三財季凈營收496.05億美元，凈利潤為106.77億美元。其中來自Mac的營收60.30億美元，來自iPhone的營收313.68億美元，來自iPad的營收為45.30億美元，而來自服務的營收僅為50.28億美元。

　　王艷輝表示，“網際網路手機的玩法是開始不追求利潤，而追求銷量，一旦在市場上獲得消費者的認可，像小米那樣，一年能銷售6000萬部~8000萬部手機的時候，利潤自然就會來。因為銷量上去之後，每部手機的成本、運作費用會降低。像樂視這樣的後來者之所以認為自己有機會，是因為品牌打出來之後，單款手機的銷量會提高，成本會降低，有了和對手PK的資本，從而會産生利潤，同樣價格，成本降低會産生利潤。不過，華為不會過分追求性價比，保證手機有一定的溢價。提高品牌知名度之後，銷量也會跟上來，路徑不一樣。”

　　他指出，對於大多數企業而言，通過網際網路渠道銷售手機，很難向高端轉型，但是通過線下渠道銷售手機，並不排除會有這個機會。因為在網上買手機，大家更關心價格、配置，但通過線下渠道，如果宣傳、銷售等做到位，高端手機也是有可能賣出去。

　　不過，魅族表示，“銷售渠道還是線上，魅族重要的合作夥伴天貓、 京東 ，線下在魅族的專賣店等會全面鋪設。”