20家，50億元收益。

　　這是北京普思投資有限公司成立以來的投資戰果。北京普思投資有限公司，註冊資本2000萬，係王思聰獨資所有，前期投資資金5億元，資金來源於其父王健林。

　　自2012年成立以來，普思投資共投資20家企業，其中5家企業已成功上市，2家正在申請上市，11家企業投資總額約12億元，9家企業投資金額未公開，個別企業回報率高達4倍，投資收益總額度已接近50億元。

　　儘管這個收益額可能還不足萬達[微網志]帝國1/100，但普思投資體現了王健林在輕資産戰略佈局、內部管控上的萬達速度和執行力。

　　另外一個角度，王思聰領軍的北京匯德信投資管理有限公司、北京達德厚鑫投資管理有限公司和北京普思投資公司，正在和與前線萬達團隊一起共同保衛萬達財富。

　　在樓市調整期，不到300天，王健林財富增值1000多億元，2015年萬達上半年資産增幅6%，收入增幅18%。

　　8個月前，也就是2015年2月，王健林財富總額是1543億元，8月後，也就是2015年10月，王健林財富總額是2600億元，財富來源於王健林家族持有萬達商業持股約65%股份、 萬達院線 約72%股份和萬達旗下未上市資産。

　　萬達一位H股股東看來，北京普思投資有限公司將是萬達輕資産轉型的重要平臺。

　　北京普思投資公司的投資範圍較為廣泛，涉及遊戲、視頻社交、網吧、餐飲、娛樂、體育等領域，如瑞爾齒科、美國Dexter等，但其重點領域依然是萬達上下游産業鏈企業，如漢拿山、大眾點評網[微網志]、樂視體育等。

　　在一位熟悉普思投資的高盛投資人看來，普思的發展分兩個階段：第一階段是初級投資階段，即投資PE-Growth企業，如前期王健林給予5億元資金投資了4個項目，其中包括環球數位、雲遊控股、九好集團和無錫海古德新技術有限公司；

　　第二個階段是投資萬達産業鏈條上的公司。上述高盛高管認為，無論是投資路徑、投資範圍、投資資金和投資回報方面，普思投資都與王健林的投資思路一脈相承：

　　投資路徑。王思聰都是通過行業名列前茅企業和多家企業共同投資，參股但不控股，最終實現分享企業成長紅利，如萬達文化集團出資35.8億元人民幣領投同程旅遊，共同投資方是騰訊産業共贏基金、中信資本等多家機構，投資總額超過60億元；王思聰認購了 棕櫚園林 312.5萬股，在9名非公開發行對象中， 棲霞建設 等均是棕櫚園林産業鏈關聯方。

　　投資範圍。王思聰圍繞著影視、體育、網際網路等萬達上下游産業鏈。比如今年4月，他代表萬達投資了南韓電影特效公司Dexter Studios(萬達合作企業)，萬達集團由此成為Dexter的第二大股東。

　　不投資地産。普思投資公開表示不投資地産，王健林國內並購史中，從未收購地産公司。

　　投資資金來源。據了解，普思投資的團隊主力是7人，除了財務分析、調查項目等投資工作，並沒有出現負責融資團隊，“在投資領域，找錢部門也非常重要，他們中沒有一人負責找錢(融資)，普思投資後期資金可能來自王健林。”前述高盛高管稱。

　　資源對接。除去財務回報率，被投資企業和萬達存在深度合作可能，如大眾點評網和棕櫚園林。北京普思投資公司作為産業資本投資棕櫚園林，棕櫚園林承接上海迪士尼項目苗木項目，萬達已在西雙版納建立了第一座主題公園，王健林表示要在2020年超越迪士尼，棕櫚園林高管公開明確表示未來與萬達合作可能性較大。

　　再比如，王思聰投資的大眾點評網，萬達旗下77個城市上百座萬達廣場的移動官網已在大眾點評上線開通，雙方將基於移動、社交和大數據等技術，在萬達廣場開展O2O試點，為萬達廣場的顧客提供線上線下結合的購物體驗。這種投資思路和王健林投資同程旅遊思路一致。

　　目前萬達和普思的投資相互配合得最為經典的案例是，樂視體育完成的共8億元首輪融資中，A輪由萬達投資領投，A＋輪由雲鋒基金領投、東方匯富和普思投資共同完成。

　　一位曾在普思參與投資瑞爾齒科的人士表示：“作為中國最大的商業地産大連萬達集團的家族財富管理公司，普思對於所投資的連鎖業態有自己的理解，也有戰略上的優勢。也就是你要開連鎖，有不會的來問我。你要行銷，我們老大對此也很有經驗。”

　　萬達集團第四次企業輕資産轉型，明確表示要通過輸出設計、建造、招商、運營、品牌等啟動項目，這和普思投資一位人士在參與瑞爾齒科融資時所説的“行銷經驗”不謀而合。

　　上述萬達H股股東認為，王思聰理解了萬達第四次轉型的真正精髓，“第四次轉型想打造萬達全商業生態鏈大平臺，前提是已經承認萬達品牌已形成，如何把萬達品牌轉化成生産力，王思聰在投資中做的就是這件事情。”