在此輪實體零售業的關店潮中，華潤萬家未能獨善其身。華潤集團董事長傅育寧昨日表示，華潤萬家今年計劃關閉68家門店，不過，華潤萬家並未停止發展，而是將目光轉向了便利店和社區商業。業內專家指出，大賣場業態在一、二線城市競爭白熱化，未來實體超市或做大或做小。

　　未來重點佈局便利超市

　　華潤萬家去年已開始調整關停部分門店， 其中，該公司旗下健康與美容零售連鎖品牌“VIVO採活”所有門店全線關停。

　　數據顯示，2015年，華潤萬家實現1094億元銷售額，全國共有門店3400家，2015年新開門店近300家。而按中國連鎖經營協會2014年連鎖百強統計數據，華潤萬家2014年以1040億元的銷售額位列超市榜單第一，銷售同比增長12.6%，門店總數達到4127家。兩者相比，華潤萬家各類型門店總共減少了727家。不過，華潤萬家相關人士表示，門店數量的銳減並非關店，“由於業務的調整，去年華潤堂、太平洋咖啡、中藝等品牌已剝離華潤萬家”。

　　實際上，華潤萬家發展的重點已在調整。“斷臂其實就是為了戰略的調整。”業內相關人士告訴記者。

　　記者觀察到，在去年新開的300家門店中，大賣場只有25家，社區超市樂購Express及便利店VANGO發展迅猛。未來，這種業態將成為華潤萬家重點發展的主力業態之一。

　　華潤萬家認為，未來最具生命力的零售業態就是小業態和社區商業，升級並拓展“VANGO便利店”是華潤萬家未來佈局的重要一步。

　　專家觀點

　　超市應儘量做大或做小

　　到底傳統超市該往哪個方向發展？他們還有生存空間嗎？

　　廣東流通業商會執行會長黃文傑認為，把超市做小是未來超市的一個發展方向。“所謂的做小是指貼近社會、渠道下沉。也就是説不要將超市集中在商業中心，而是把超市開到社區當中去。這樣經營成本小，而且能夠對抗電商，電商本來的優勢在於便捷，而‘社區小超’同樣便捷。”黃文傑解釋道。

　　而另一方面，把超市做大也是未來超市的另一個發展方向，所謂的做大指的是把超市做成一種商業綜合體。超市要與周邊商戶合力，增加餐飲等業態，在超市當中增加體驗元素，才能得到“1+1>2”的效果。

　　除了做小或做大，佈局的下沉也成了大賣場業態的出路之一。沃爾瑪也是一邊關店一邊開店，沃爾瑪宣佈，今年將在中國增設30家店，其中包括大賣場業態。

　　沃爾瑪相關人士也坦言，大賣場業態依然有需求，但是開店戰略必須調整，比如大賣場業態已不會選擇租金高的一線城市中心區域，而是下沉到三、四線城市。

　　業內人士介紹，在經濟發達的一、二線城市，傳統的零售大賣場面對電商等衝擊，競爭力下降已是不爭的事實，而三、四線城市市場仍未飽和，尤其是中高端消費群有相當的購買力。