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國企員工持股改革 多數人更期待國企去行政化

  • 發佈時間:2015-02-15 06:57:04  來源:中國青年報  作者:佚名  責任編輯:馬藝文

  隨著改革的進一步深化,員工持股開始回暖,以至於有人預言,今後企業間員工問候語可能會成為“親,你持股了嗎?”

  然而,對企業持股,不同企業的員工想法不一。

  “我認為員工持股對青年的影響是積極正面的,因為心懷企業就希望它越來越好,激勵的範圍也是企業的核心崗位和中堅力量,這將進一步引導青年員工明晰自己的職業生涯規劃。”某央企集團總部團幹部小劉,對“青年成長”表現出積極態度。

  員工持股並非“人人持股、平均持股、福利持股”,正在審議中的相關方案規定為:員工持股的總比例不能超過25%、個人持股比例不能超過5%,這就意味著,絕大多數基層員工與“持股”無緣。

  “反正對我影響不大,因為不可能輪到我持股。”山東省某國企一名基層員工老張説。

  同是基層員工,央企二級單位的員工小尹對此有不同的看法,“我可以購買企業股票,也算是參股的一種方式”。“不過這也要看企業的經營狀況。”小尹補充道。雖然工作時間不長,小尹也曾有過“持股”經歷,面對後來的“要求退出”,小尹感覺“很悲催”。

  在問及“你認為員工持股改革過程中可能遇到什麼困難”時,接受採訪者表達了對具體操作、落實層面的擔憂。“實施中會遇到很多的阻力和困難,可能難以達到激勵效果,因為如果全員激勵達不到激勵的效果,如果只激勵到高管,員工得不到實惠也沒有效果。關鍵是要通過有效的政策激勵,讓員工覺得自己是企業的主人。”小劉説。

  小尹的思考更深入一步,他認為,“員工持股不能一刀切。不同産業、不同企業處於宏觀經濟的不同週期、效益不同,對員工持股的比例就要深入探討。有的企業必須國有獨資,有的需要國資絕對控股,有的企業國資相對控股就可以了,有的甚至可以完全放給市場。”

  小樸是某上市網際網路民營企業的HR經理,與行業特徵和工作性質有關,對於員工持股她考慮更多的是“會增加員工對公司的關注度、依附性,員工更關心公司的整體盈利情況,也更離不開公司了”。

  作為90後創業者的小吳,跳入腦海的第一反應是“調走了怎麼辦?”“國企高層任命可不像個人跳槽那麼簡單,要考慮已經入股的高管在被調離崗位後,相應股份的變更、轉讓等問題”。

  作為某央企二級單位的主力幹部,老賀正對員工持股躍躍欲試,他表示“我準備在部門試行一下,但還沒有得到批准”。不過老賀並沒有放棄,“我認為可以小範圍試點,拿出小部分新興業務,也是混合所有制的一種表現形式”。

  訪談中,多數人認為員工持股更多需要試點,從“部門試點”、“業務試點”到“地區試點”,更多地期待國企改革要“去行政化”、“國企高管更懂市場”。當然,也有不看好員工持股的,認為“員工持股和企業提高效率沒有必然關係”。

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