東芝將白色家電業務賣給美的，夏普被台灣鴻海收購，三洋則被松下和海爾瓜分。2015年下半年以來，日本家電企業步入 “寒冬”，曾經家電市場的霸主們竟淪落到出售業務來保全公司的地步，讓日本輿論唏噓不已。從引領時代到艱難求存，短短幾十年，日本家電企業究竟為何陷入困境，未來的路又在何方？

　　昔日繁榮歸功微電革新

　　日本家電在上世紀80年代獲得突飛猛進的發展，在慶應大學名譽教授井村喜代子看來，這是日本微電技術帶來的必然結果。“當時美國主要把微電技術用在了軍工及宇宙開發上，而日本則將其用於民生電器和産業機械方面，迅速獲得了國際市場。”

　　在中國的電視還在使用電子管時，日本已經開始使用電晶體，開發積體電路，並在電視、錄音機、錄影機上使用。此後，日本廠家幾乎囊括了全部大小家電的開發與生産。

　　掌握了電子零部件生産的企業，基本上就能夠組裝家電産品。誰最先開發出相關的電子産品，人們就會願意購買使用。日本有1億人口，國內市場有限，為國外提供廉價的家電産品，是日本企業的必然選擇。當時，國際社會能在電子零部件方面與日本競爭的企業不多，家電産品能與日企較量的企業則少之又少。正是憑藉技術優勢，日本家電橫掃了亞洲市場。

　　衰落源於與時代脫節

　　上世紀90年代以來，中國和南韓生産的家電，以低廉的價格和相差無幾的功能，讓日本貨優勢不再，也讓日本家電業走上了下坡路。

　　儘管外部的激烈競爭是日本家電企業衰落的重要原因，但許多日本專家都認為，真正的問題還是在日企自身。井村教授認為，“經營方式與産品更新跟不上世界形勢，讓日本家電企業開始遭遇經營危機。”

　　不少日本大企業的領導者都是在戰後長大的一代，他們充滿奮鬥和奉獻精神，但是改革創新、學習吸收新事物的能力較差。很多企業管理者都喜歡照著舊有的模式推進，很少主動了解世界潮流和學習新事物，不少50、60歲的企業高管使用電腦都不熟練。

　　此外，日企一直採用“終身雇傭，年功序列”的用人方式：一個人在一家企業工作到退休，人員晉陞基本上是依據年齡。企業並不重視甚至限制員工的創新和進取。領導帶領下屬完成工作任務，下屬只要按照指示去做就可以了。如果領導決策正確則所有人都獲益，而一旦決策錯誤則所有人都會陷入困境。

　　在日新月異的今天，日本企業故步自封、缺少創新，結果也就可想而知了。

　　未來在家電之外

　　為了繼續生存，很多日本企業開始通過出售旗下大部分業務，集中財力和精力守住優勢産業的方法來渡過難關。迅速剝離家電業務後，日立、松下、NEC等都實現了轉型。

　　日立在2009年遭遇危機後，開始把業務調整到將社會基礎設施與IT的融合方面。該公司公關部溝口健一郎本部長對《環球時報》特約記者説，“日立在發電、鐵路、通訊方面有自己的製造優勢，在IT方面也有多年的積累。兩者融合後，比如同樣做鐵路項目，我們不僅能提供機車和信號設備，還能提供運營控制系統。”走兩者融合之路後，日立在英國獲得了上萬億日元的鐵路項目。

　　松下這些年加大了在汽車零部件、住宅設備等方面的投入。《環球時報》特約記者曾參觀松下在東京的産品展廳，看到松下更加強調使用資訊技術，將室內的空調、加濕器、音響等組成一個系統，打造智慧化住宅。而各種美容小家電的開發，填補了過去洗衣機、電視等大家電之外的空白。

　　東芝公司的一位高層告訴《環球時報》特約記者，“從2016年開始，東芝已將業務集中到半導體、發電及電梯三個方面。”東芝在剝離家電和醫療業務後，開始輕裝上陣。

　　日立走融合之路後，2015年獲得了幾年來最好效益。松下的家電業務在日本及歐美均取得成功，企業為了今後發展，將更加強化新開拓的汽車及機電系統等方面的業務。東芝的電梯業務和記憶晶片製造目前支撐著公司效益，長期發展則要依靠電力方面的開拓。

　　或許，家庭中的日本電器將越來越少，但松下、東芝這些日本品牌卻不會消失，它們只不過是在家電之外找到了新的生存及盈利空間。