□劉洪

　　對很多中國70後來説，東芝的電視廣告，曾是童年的記憶之一。在那個物品還比較匱乏的年代，高品質的東芝家電，成為很多中國人生活檔次的標誌。但風流總被雨打風吹去，這個“日本製造”的代表性企業，現在前景越來越黯淡，甚至走到了崩潰的十字路口。

　　東芝的困境，從虧損數據就可以看出。根據估算，在截至2016年3月的2015財年，東芝將錄得5500億日元（約合45億美元）的創紀錄凈虧損。為了求得生存，東芝將進行“解體式重建”，大幅裁減業績不佳的家電以及總公司員工，加上此前已裁減的半導體部門，總計裁員1.06萬人，佔到員工總數的四分之一。

　　對很多一輩子只在一個企業工作的日本人來説，這無疑是一個艱難時刻，他們從來沒想到，這個日本的巨無霸企業，有一天也會走到如此境地。要知道，和日立、松下、新力還不同，有140年曆史的東芝是日本老牌家電企業，日本第一個電燈泡、第一台洗衣機、第一款冰箱，都誕生在東芝的車間。

　　但成也蕭何、敗也蕭何，當年給東芝帶來榮光和利潤的家電，最近幾年成為了東芝的最大拖累。從2012年開始，東芝的家電就基本沒有過盈利，後來更頻繁錄得鉅額虧損，事實上成了拖累東芝發展的“僵屍部門”。

　　東芝的問題，其實也是日本整個家電業的一個縮影。最近幾年，在中韓企業夾擊下，曾經如日中天的日本家電業早已雄風不再。2008年，日立創下了當時日本企業的最大虧損紀錄——7873億日元。為擺脫困境，日立當機立斷，開始壓縮産能，以“擠膿”決心剝離虧損家電行業。

　　但東芝缺乏壯士斷腕的決心，對於電視機、洗衣機、個人電腦這些傳統家電業務，東芝左看一個不捨得，右看一個不願放棄，雖也有剝離業務的建議，但遲遲不見諸行動，最後用《日本經濟新聞》引述業內人士的話説，東芝“失去了擺脫20世紀型業務結構的機會”。

　　東芝的慢一拍，其實也同內部自欺欺人有關。去年7月，東芝就披露出震驚日本的財務造假，通過大幅虛增利潤維持表面業績，這種造假已持續多年。表面的數字光鮮，自然也使得公司上下缺乏轉型的緊迫感。但出來混，總是要還的，假賬讓東芝信譽大損。日本證券交易監督委員會已表示，將向東芝處以73.735億日元罰款。這也是日本公司被處以的最大罰款。

　　現在，每多生産出一件家電，東芝就多增加一點虧損，當虧損突破5000億日元大關時，縱是東芝這樣的巨無霸，也無法承受了。東芝不得不開始變賣家産。東芝在印尼的電視機和洗衣機生産企業，已轉賣給中國的創維公司。接下來，東芝的個人電腦，很可能與富士通合併，白色家電，則可能甩賣給夏普。東芝以後的核心業務，將是半導體和核電。

　　即便如此，東芝的前景依然不容樂觀。根據預測，在2016財年，東芝的到期貸款和債務接近1萬億日元。東芝迫切需要融資，但糟糕的業績讓投資者望而卻步。穆迪已將該公司的債券評級下調至垃圾級。東京證交所則禁止東芝在明年9月之前進行股權融資。

　　東芝的教訓是慘痛的，當斷不斷，必受其亂，沒有轉型的緊迫感，往往就會在競爭中被淘汰。這種“東芝病”，其實在很多國家企業都存在。

　　在美國，同樣作為綜合性公司的通用電氣也曾蒙受鉅額損失，其金融部門的鉅額虧損甚至將其拉入2008年國際金融危機的深淵。但通用電氣痛定思痛，果斷剝離了金融部門，並集中力量加強高科技製造業，現在依然是美國的巨無霸企業。

　　中國當下進行的“供給側改革”，其中一個重要原因，就是一些企業患上了類似的“東芝病”，生産已不符合市場需求，卻仍在消耗原材料和能源，結果必然是産能過剩、虧損增加。改革就必須果斷剝離這些虧損業務，並轉型開拓新的業務，如果瞻前顧後猶豫不決，則很可能被市場所淘汰。

　　必須要看到，今天東芝在壓縮産能，將家電業務甩給中國企業，實際上是斷臂求生。這是中國企業的機會，但同時也是挑戰。可以説，如果沒有強烈的危機意識，沒有持續創新的能力，過個5年10年，一些中國家電企業很難不重復東芝的夢魘。可能我們今天還沉浸在並購的喜悅中，或許明天就發現這其實是一個巨大的包袱。更須警醒的是，我們的一些品牌遠沒有東芝那麼響亮，業務也沒有東芝多元化，瘦身的東芝好歹還有半導體、核電作為最後的稻草，我們的企業有什麼？